Certaines entreprises sont enclines à la technologie pour résoudre les problèmes de tarif. Margaret Bishop, professeur et expert en gestion de la chaîne textile à l’école de conception des personnes, s’attend à une optimisation de l’inventaire axé sur l’intelligence artificielle. La marque utilise l’IA pour améliorer le plan d’assortiment, promouvoir les ventes complètes et compenser les coûts élevés sans compter sur la hausse des prix. Certaines personnes reflètent le modèle juste à temps de Zara pour éliminer complètement le stock de réapprovisionnement.
Steve Lamar, PDG de l’American Apparel and Footwear Association, reconnaît l’IA potentielle qui est générée lors de la navigation sur les chaînes d’approvisionnement liées aux tarifs, mais la technologie pour les vulnérabilités de la propriété intellectuelle et les faux risques.
Selon Paul Magel, président de la catégorie des technologies de la chaîne d’approvisionnement du fournisseur de logiciels de vente au détail CGS, il n’y a pas de stratégie de toutes tailles pour gérer les actions liées aux tarifs. Avant la randonnée des tarifs, le stockage fonctionne dans certaines sociétés, mais il est possible de laisser un vieillissement vieillissant qui ne peut pas être vendu dans d’autres sociétés.
Les petites marques ont fait autant que possible. Selon le PDG Robin Young, Nicky Clarke, une marque d’outils de cheveux premium, étudie l’amélioration des frais de distribution pour compenser l’efficacité opérationnelle, les packages alternatifs et les frais de tâches de douane. Pendant ce temps, Samreen Arshad, PDG de la marque de beauté Samreens Vanity, s’attend à ce que les tarifs sur les matériaux chinois augmentent de 15 à 20%. Cette marque aborde ces changements en se concentrant sur les cibles, en absorbant certains des impacts grâce à une baisse des marges bénéficiaires et en augmentant sélectivement le prix des gammes de produits autorisées par le positionnement du marché et la demande des consommateurs. Dans le même temps, Samreens Vanity enquête sur des partenariats avec des fournisseurs mexicains pour diversifier la chaîne d’approvisionnement et atténuer la dépendance à l’égard des matériaux chinois.
Certaines entreprises peuvent envisager d’utiliser des processus d’exclusion tarifaires si elles sont disponibles, comme dans le premier mandat de Trump. Cependant, selon Jonathan Todd, le vice-chair de la méthode Benesh et le vice-chair de la loi sur la logistique, la décision de poursuivre cette option est souvent la valeur potentielle obtenue à partir du processus de consommation temporelle. par rapport à la possibilité d’un faible succès.
Todd explique en détail les préoccupations importantes. « L’une des sensibilité potentielle qui peut être liée à une entreprise est une utilisation générale d’informations précieuses si vous vous soumettez ou non. » Il envoie une demande. Cela doit être marqué avec soin pendant le processus de soumission. Si l’exclusion est donnée, des explications précises du produit peuvent indirectement révéler l’identité de l’entreprise, et les concurrents avec des produits similaires peuvent être en mesure de bénéficier de la même exclusion des importations.
Inconvénients du devoir et de minimis
Les ordonnances administratives de Trump se sont concentrées sur de nouveaux tarifs, mais ils ont également interrompu les défauts des obligations ainsi que les règles de De Minmis. La retraite d’une cargaison sans mission n’est pas seulement les joueurs de service électronique établis par la Chine majeure comme Shein et Temu, mais aussi pour divers petits détaillants de mode et de beauté qui dépendent de cette règle. Promouvoir les chaînes d’approvisionnement internationales et les expéditions directes aux consommateurs.
