Lorsque Damola Adamolekun, 36 ans, a accepté le rôle de PDG chez Red Lobster, la plus grande chaîne de fruits de mer décontractée du pays a fait faillite, pesant tout seul après des années de défaillance opérationnelle. Sur le papier, c’était un travail qui aurait pu être une baisse minutieuse pour la plupart des cadres. Il présente un risque élevé, des marges d’erreur faibles et un temps limité à se stabiliser. Mais pour Adamolekun, c’était une équation attrayante.
« Je pense que ce sera le plus grand retour de l’histoire de l’industrie de la restauration », m’a-t-il dit dans un large éventail d’interviews avec le nouveau vodcast Playbook de Fortune. « Diriger qui sera une opportunité unique. »
Pour les candidats à l’Office d’angle, le cadre de décision décrit par Adamolekun fournit un plan pour évaluer quand jouer un rôle transformationnel. Au cœur de cela, semblable au calcul de l’investissement des risques et des rendements, Adamolekun a commencé sa carrière en finance avant de passer au leadership des restaurants. « Je pense que l’investissement est une entreprise d’évaluation des risques et vous devriez gérer votre carrière de la même manière », dit-il. « Les risques en soi ne doivent pas être évités. Des rendements appropriés sont nécessaires. »
Ce « retour » n’est pas seulement la finance. Dans le cas d’Adamolekun, c’était l’occasion de faire l’histoire en dirigeant la transformation légendaire soutenue par les propriétaires et les équipes en qui il a confiance. Les lacunes potentielles étaient claires, dit-il. Malgré ses efforts, l’entreprise pourrait échouer. Mais les réalisations revitalisées du homard rouge et de la carrière valaient la peine de jouer.
Ce type de décision nécessite plus que des calculs raisonnables. Cela nécessite également la connaissance de soi. « Certaines personnes ne veulent pas prendre de risques parce qu’elles ne sont pas à l’aise dans cet environnement », souligne-t-il. « Vous devez aussi vous connaître, et la tolérance à la récompense pour le risque sera différente pour tout le monde. »
L’ambition joue également un rôle. Adamolekun dit que même le risque de flotter publiquement n’a jamais évité de fixer des objectifs difficiles. « Certaines personnes refusent de fixer des objectifs ambitieux parce qu’ils ont peur de l’échec », dit-il. « Je n’ai pas peur de ça. Cela ne me dérange pas d’assurer des objectifs très élevés. Et je me fiche de chasser des choses difficiles. Tu fais de ton mieux et gagnez. »
Lorsque vous envisagez de prendre la tête d’une entreprise en crise, un PDG en herbe devrait remettre en question trois aspects essentiels du rôle.
Quels sont les avantages réels? Regardez au-delà des incitations financières. Ce rôle est-il l’occasion de redéfinir l’industrie, de laisser un héritage et de développer des capacités qui ne peuvent pas être faites ailleurs? Faites-vous confiance à vos supporters? Les revirements vivent ou meurent avec une partie prenante cohérente. Sans la propriété de soutien, les équipes capitales et résilientes, les chances de succès diminueront fortement. Quel est votre appétit des risques? Tous les dirigeants ne sont pas en danger. Soyez honnête et évaluez votre réputation, et peut-être votre carrière, que ce soit à l’aise de parier sur un retour.
Pour Adamolekun, ses ambitions actuelles sont « suffisantes pour sauver le homard rouge. C’est suffisant ».
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