Stimulées par la pandémie Covid-19, les entreprises petites et grandes ont pivoté au travail éloigné pour faire tourner les roues, même si les feux de bureau n’étaient pas allumés. Mais est-ce toujours le cas?
Deux des grands employeurs du Minnesota: 3M et l’État du Minnesota, ont récemment annoncé qu’ils voulaient souvent que leurs employés au bureau, laissant beaucoup se demandent si le soleil se couche sur un travail éloigné.
Le gouverneur du Minnesota, Tim Walz, a rappelé les employés de l’État au bureau le mois dernier pour au moins 50% de leurs jours de travail prévus, affirmant que cela stimulerait la productivité et soutiendrait la vitalité économique des quartiers de bureaux comme le centre-ville de St. Paul, la capitale.
Pendant ce temps, d’autres organisations telles que le cabinet mondial d’édition juridique et de données des médias Thomson Reuters ont choisi de s’appuyer sur des travaux à distance ces dernières années. Thomson Reuters a répertorié son vaste campus Eagus de 263 acres à vendre en 2023 après qu’une enquête employée a révélé que les travailleurs souhaitent diviser le temps entre le bureau et la maison.
L’éditeur s’est réduit à un bureau de 300 000 pieds carrés plus tard cette année-là et fonctionne toujours sur un modèle de travail hybride.
Kaylee Thomsen, présidente et associée du cabinet de consultants en gestion d’entreprise The Bailey Group, a déclaré que malgré la perturbation B3
«Nous avons vu des organisations investir dans leur peuple à des taux non décédés», a-t-elle déclaré. «Ils savaient que leur peuple avait besoin de soutien, de ressources et de stratégies pour les empêcher de l’épuisement professionnel.»
«Tout changement… vient avec la friction»
« Là où la plupart des entreprises tâtonnent le ballon, c’est moins sur les modèles qu’elles choisissent, et plus sur la façon dont elles vont le faire », a déclaré Thomsen.
La première étape consiste à reconnaître le changement, a déclaré Thomsen. « J’ai été beaucoup d’organisations qui le maintiennent à Top Secret, puis tous un mandat de Southden de High tombe et que les employés se sentent frustrés. »
Si vous rappelez les travailleurs au bureau, «cela ne peut pas être parce que:« Nous allons être plus productifs », a déclaré Thomsen.« Ce qui communique à la célébrité, c’est: «Je ne crois pas que vous travaillez productif à partir de votre propre bureau dans votre hibou». C’est incroyablement démoralisant. «
En tant que leader, vous êtes probablement confiant dans votre décision de ramener les employés, a déclaré Thomsen, et maintenant c’est votre travail de «lancer ce récit convaincant», aussi clairement, concise et honnêtement que possible.
Thomsen note également qu’en tant que leader, vous devez être ouvert à d’autres perspectives et le ruisseau autour de l’endroit où les gens sont autorisés à avoir des conversations honnêtes qui peuvent éclairer vos décisions.
« Tout changement, bon ou mauvais, est livré avec des frictions », a déclaré Thomsen. «Votre« pourquoi »doit être excitant et assez clair pour voir les gens à travers la friction initiale.»
Au fur et à mesure que le modèle de travail traditionnel évolue et que les attentes des employés changent, la Pioneer Press s’est enregistrée avec certains des grands employeurs de la région de St. Paul pour voir à quoi ressemblent leurs semaines de travail.
3m
3M a annoncé ce mois-ci qu’il obligerait un employé à retourner au bureau quatre jours par semaine, à partir de septembre.
Connu pour ses produits de consommation comme les post-lieux et les rubans scotch, et une gamme de produits industriels, 3M emploie environ 60 000 personnes dans le monde, dont près de 9 300 au Minnesota, selon un ministère du Minnesota de l’emploi et du développement économique des employeurs.
Pour les employés du Minnesota, le retour au bureau signifie en grande partie retourner sur le campus d’entreprise à Maplewood.
« Notre capacité à s’engager, à collaborer et à innover est plus forte en personne », a déclaré l’entreprise dans des stades. « La valeur du travail au bureau est qu’elle permet à nos équipes d’être présentes et de s’engager sur un niveau personnel à l’intérieur et à l’extérieur des réunions. Il permet également à nos équipes de démontrer notre culture de performance et de se concentrer sur les priorités en temps réel, avec vitesse et urgence, tout au long de l’organisation. »
Écolab
Fondée à St. Paul en 1923, Ecolab a atteint des employés à environ 48 000 dans le monde et apporte des ventes annuelles à hauteur de 16 milliards de dollars.
Connue pour son traitement de traitement de l’eau et de l’hygiène commerciale, Ecolab a déclaré 4 milliards de dollars de ventes pour son quatrième trimestre plus tôt cette année, en hausse de 2% par rapport à l’année précédente.
Des près de 3 000 employés du Minnesota d’Ecolab, environ 1 500 rapportent pour travailler au siège mondial de l’entreprise au centre-ville de St. Paul, a déclaré Crytina Thompson, responsable des communications pour Ecolab.
Contrairement à certaines entreprises, les employés de bureau reprennent en petite partie de la main-d’œuvre d’Ecolab, a déclaré Thompson. La majorité des employés travaillent dans le domaine des rôles de vente et de service, près de 9 000 employés travaillent sur des sites de fabrication et 1 600 employés travaillent en laboratoire pour la recherche et le développement.
Les lignes directrices actuelles pour le personnel de bureau, créées en mai 2022, obligent les employés à passer au moins 60% de leur temps au bureau.
« Cela peut être trois jours complets pour certains ou une partie des cinq jours pour d’autres », a déclaré Thompson dans un e-mail, ajoutant que le service des ressources humaines de l’entreprise a été utilisé que des employés répondent ou excédent ces exigences.
« Nous pensons que les interactions en personne sont un élément clé de notre culture collaborative, tout en évaluant l’importance de la flexibilité pour nos associés », a déclaré Thompson.
Financière sécurienne
Securian Financial, qui a pris des produits d’assurance et financiers depuis sa fondation à St. Paul en 1880, a adopté des travaux à distance à l’échelle de l’entreprise au début de la pandémie.
La politique de travail hybride actuelle, dans laquelle l’entreprise opère depuis le printemps 2023, «a employé de vivre avec une distance commutée à nos bureaux à St. Paul et ailleurs travaillant trois jours par semaine au bureau et deux jours par semaine», a déclaré Jeff Bakken, Securian Financial, dans un e-mail.
Sur les environ 2 600 employés de l’assureur à l’échelle nationale, environ 2 300 rapportent à la travail au siège social du 400 N. Robert St. au centre-ville de St. Paul, a déclaré Bakken.
« Nous pensons qu’une présence de routine et sur place établit des relations, les améliorations de l’apprentissage et de l’opportunité, et stimule la productivité des entreprises et les résultats commerciaux », a déclaré Bakken. «Dans le même temps, nous soutenons également la flexibilité de nos employés.
HB Fuller
Fondée en 1887 et au siège social dans la banlieue de Vadnais Heights, HB Fuller est un fabricant et un fournisseur d’adhésifs, d’étanchées et de produits chimiques spécialisés.
« HB Fuller a pris une position de leadership au sein de notre industrie en tant qu’adoptant un modèle de travail flexible », a déclaré un porte-parole de l’entreprise. «Nous pensons que le travail peut se produire n’importe où, et notre culture en permet au travail de nos plantes, de nos bureaux, de nos maisons ou en voyage.»
Alors que le porte-parole a refusé de commenter le nombre d’employés locaux, HB Fuller emploie ainsi 7 500 personnes dans le monde.
La plupart des employés de bureau travaillaient un calendrier hybride d’ici 2022. «Mais tous ceux qui travaillaient dans un bureau étaient là en même temps», a souligné le porte-parole. «Nous avions besoin d’un moyen de maximiser le temps de leur bureau en créant des opportunités de succès de signification.»
En conséquence, la société a lancé des «semaines de collaboration» en 2024.
Au cours de ces week-ends prédéterminés, les employés basés au siège de l’entreprise le long du boulevard Willow Lake sont encouragés à être au bureau mardi, mercredi et jeudi.
« Pour maximiser leur temps au bureau, nous encourageons les employés à planifier une réunion en personne, des événements de bénévolat basés sur le site, des célébrations et d’autres activités », a déclaré le porte-parole. Cette année, HB Fuller aura 16 semaines de collaboration.
Premium thérapeutique
Le siège social à Eagan, Prime Therapeutics est un fournisseur d’organisations de services pharmaceutiques avec 7 400 employés à l’échelle nationale.
Environ 1 960 employés de premier ordre résident dans un rayon de 50 miles du siège social de l’entreprise, a déclaré Erin Feigal, directrice des ressources humaines pour Prime Therapeutics, dans un courriel.
« La main-d’œuvre de Prime a une empreinte nationale et est géographiquement dispersée à travers le pays, et nous avons constaté que tous ceux qui entrent dans la même location ne sont pas pratiques ou nécessaires pour nous », a déclaré Feigal.
En conséquence, tous les travaux de premier ordre dans son modèle de hub et de maison, qui ont officiellement été lancé en 2021 à la suite de la nécessité d’un travail à distance sur la pandémie.
Un programme de travail flexible, le modèle Hub et Home permet aux employés de travailler principalement à domicile avec des opportunités de travailler avec leurs collègues en personne.
Le siège de Prime à Eagan, situé au 2900 Ames Crossing Road, sert de «hub» pour sa main-d’œuvre basée au Minnesota. Émetteur de salons de travail, de salles de conférence et de stations de travail privées, le «centre» est l’endroit où l’employé peut collaborer, tenir des réunions et socialiser.
« Ce modèle était une responsabilité stratégique envers le stand des préférences employées et les changements généraux de la culture en milieu de travail, et la responsabilité a été positive », a déclaré Feigal. «La fourniture d’un environnement de travail flexible qui encourage soigneusement la connexion, la collaboration et l’autonomisation aident les équipes de Prime à se sentir soutenues dans leur carrière et dans la vie.»
Cos.
Siège à Mendota Heights, Patterson Cos. Est un fournisseur national d’équipements médicaux aux pratiques vétérinaires et dentaires qui emploie près de 6 000 personnes avec 640 vivant au Minnesota.
L’entreprise, fondée en 1877, a fonctionné sur un calendrier hybride pour ses employés d’entreprise à Mendota Heights pendant plusieurs années, « avec différentes équipes et départements encourageant les employés à venir au bureau pour se connecter entre eux en fonction de leurs projets et flux de travail particuliers », a déclaré la responsable des chefs et des communications Christine Moore, dans un courrier électronique.
Cependant, le changement arrive alors que la société a récemment annoncé une attente officielle de bureau de deux jours par semaine, à partir de lameure.
« Lorsqu’il est en train de choisir ce modèle, nous nous sommes concentrés sur deux facteurs clés: la connexion et la flexibilité », a déclaré Moore.
«Nous avons toujours été une organisation des personnes, et créer une culture gagnante signifie écouter et nous assurer que les employés ont une voix. Nous avons écouté notre employé, reconnu ce qu’ils apprécient et l’ultimatalyse deux jours par semaine entre la connexion et la flexibilité.»
Publié à l’origine: 26 juillet 2025 à 13 h 15 CDT
