Lors du Forum économique mondial de Davos, le PDG de NVIDIA, Jensen Huang, a fait valoir un point simple mais provocateur. Il a déclaré que l’intelligence artificielle est susceptible d’augmenter la valeur des emplois manuels. Cette idée en elle-même n’est pas nouvelle. Ce qui est intéressant dans ce travail, c’est à quel point il remet en question des croyances de longue date sur la façon dont les gens progressent dans leur carrière.
Historiquement, le cheminement normal vers la haute direction impliquait de commencer près du travail, souvent dans un rôle pratique. Une promotion signifie généralement un déménagement dans un bureau, des réunions, des feuilles de calcul ou une direction. Plus vous vous rapprochez du sommet, plus vous vous éloignez du travail physique nécessaire au maintien de votre entreprise à flot.
Les premières conversations sur l’IA suivaient un scénario similaire. La plus grande attention était portée aux emplois de bureau, aux travaux intellectuels et aux emplois de bureau. Pendant ce temps, les personnes qui dirigent les usines, les entrepôts, les systèmes électriques et les centres de données étaient largement absentes des discussions, même si ces systèmes restent essentiels.
C’est là qu’intervient l’idée des « nouveaux cols bleus ». Le terme fait référence à un travail combinant un travail pratique avec des outils numériques et d’IA. Il s’agit notamment des techniciens qui maintiennent les centres de données en ligne, des travailleurs qui exploitent des équipements de fabrication de pointe et des travailleurs qui gèrent les systèmes énergétiques et d’infrastructure sur lesquels s’appuie l’IA. Ces rôles sont le point où le logiciel rencontre le monde réel. Ceux-ci sont difficiles à automatiser, coûteux à remplacer et critiques en cas de problème.
On ne sait toujours pas combien de temps durera ce changement. Les robots et l’automatisation pourraient éventuellement assumer davantage de tâches physiques, ralentissant ainsi la montée en flèche des emplois liés aux projets d’infrastructure. Mais même si le changement est temporaire, il peut avoir un impact sur les personnes qui passeront à autre chose. Lorsque les entreprises se soucient davantage de savoir qui peut faire fonctionner des systèmes complexes, elles sont plus susceptibles de promouvoir et de faire confiance à diverses personnes.
Cela ne veut pas dire que les futurs PDG seront uniquement issus de l’industrie. Cela signifie qu’il est peut-être plus important qu’auparavant de savoir comment les choses fonctionnent réellement. Les dirigeants qui comprennent comment l’énergie est fournie, comment les équipements tombent en panne, comment les problèmes de sécurité surviennent et quelles sont les causes des défaillances des systèmes sous pression sont souvent mieux à même de déterminer si leur entreprise peut se développer sans problèmes de contraintes.
Pour ceux qui réfléchissent à leur carrière, le message n’est pas de changer d’emploi, mais de prêter attention aux lieux où se forme l’influence. Si les prédictions de Huang sont correctes, le succès dépendra peut-être moins d’idées abstraites que de savoir comment faire fonctionner les choses dans le monde réel.
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Ruth Umoh
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