Il devient de plus en plus clair que toute politique de travail à distance est vouée à l’échec. Ressstrict la capacité des gens à travailler à remotalie de presque toutes les manières et ils iront travailler pour quelqu’un qui ne fera pas cela. Laissez tout le monde travailler tout le temps et vous perdrez tout bénéfice que les gens sont dans le même espace physique. Alors, arrêtez d’essayer de trouver la bonne politique de travail distante. Au lieu de cela, adoptez des directives de travail à distance basées sur des principes qui renforcent votre objectif et votre culture.
Politique: un mandat, une race ou une méthode d’action défini qui doit suivre comme «Lissel à tous les clients s’inquiètent avec 24 heures». Directive: une race ou une méthode d’action préférée qui devrait généralement suivre comme: « Essayez de revenir à tous les clients dans les 24 heures. » Principe: Une façon de penser à des actions comme «Pensez d’abord aux clients et tirez d’abord les personnes dont vous avez besoin pour répondre aux clients qui s’inquiètent la première fois que possible.»
Les centaines de camais sur mon article intégré sur le travail à distance et la tragédie des Communes étaient tous très négatifs. Les gens quittent leur droit de travailler à l’échappement extrêmement et émotionnellement à quiconque suggère ou essayait de prendre une part de cela tout de suite.
Une personne a expliqué qu’elle travaillait dans un petit bureau régional d’une entreprise nationale. Quand elle et tous ses collègues de ce bureau se sont présentés au bureau, ils ont passé toute la journée à des appels vidéo avec des gens du bureau principal de l’entreprise. Il n’y avait aucun Benfit à qui que ce soit ou à l’entreprise à ses échantillons à ce bureau pour faire exactement ce qui pouvait faire à la maison. Mais la politique de l’entreprise était qu’elle devait être au bureau trois jours par semaine.
Heureusement, cette entreprise est en train d’évoluer délibérément sa culture pour être plus axée sur la communauté. Certains de leurs principes axés sur la communauté comprennent:
Travailler en collaboration en tant que communauté marquée par la loyauté, le soutien mutuel et le renforcement des esprits d’équipe et le respect en donnant toutes les possibilités d’apprendre et de grandir de la manière qui s’appropriait pour eux en fournissant des résultats individuels et organisationnels.
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Ils ont ensuite réfléchi à la façon de gérer le problème de travail à distance et à débit et ont décidé de ne pas avoir de politiques de mandat. Au lieu de cela, ils ont mis en place des directives recommandées conformément à leurs nouveaux principes. Ces directives comprennent:
Soyez pleinement capable de travailler avec les autres au travail où que vous soyez. Peu importe si vous êtes au bureau, à la maison ou ailleurs. Vous devez avoir toutes les technologies nécessaires pour être pleinement engagées. Cela signifie que vous ne pouvez pas dire: «Désolé, je suis dans une zone avec une faible couverture» ou «Désolé, je suis dans la voiture et à cinq minutes de chez moi». Si vous pouvez travailler d’où vous êtes, vous devriez être au bureau.
Soyez entièrement présent dans toutes les réunions (vivant ou éloignée.) Cela signifie pas de multitâche, pas de pause pour laisser entrer le réfrigérateur ou similaires.
Soyez physiquement présent ensemble lorsqu’il est important pour l’un des principes de la communauté. Cela signifie que vous devrez peut-être être physiquement présent à:
Travailler en collaboration en tant que communauté marquée par la loyauté, le soutien mutuel et l’esprit d’équipe renforcent la confiance et le respect dans les Oters ou profiter de l’occasion pour apprendre et grandir ensemble. Fournir des résultats individuels et organisationnels ensemble
Le PDG d’une autre organisation ne pouvait pas avoir de politiques de travail à distance couvertes parce qu’une partie de son équipe a travaillé qui pourrait être donnée avec eux physiquement présente. Ainsi, toute sorte de politique à distance hybride ne s’appliquerait qu’aux «gros chats» dans le siège social, ce qui fait que tout le monde se sente comme des citoyens de deuxième classe.
Implications pour vous
Le travail à distance est là pour rester. Certains le faisaient bien avant Covid. La plupart des cols blancs ont dû le faire après Covid et ont été en colère pour le faire fonctionner. Les économies de temps de commutation et d’améliorations de l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée sont destinées.
Combattre le passage à la télécommande, c’est comme combattre la marée. La marée et le travail à distance vont gagner.
Arrêtez de combattre le changement. Ne travaillera pas la police.
Au lieu de cela, faites aligner votre peuple autour de la mission, de la vision et des valeurs de l’organisation.
Co-créez un ensemble de principes pour rendre les personnes exploitables.
Co-créez ensuite un ensemble de guides pour les travaux en vigueur et à distance conformément à ces principes et les intégrez dans votre culture.
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