SINGAPOUR – Un manque de compensation et de congé est la principale raison pour laquelle les travailleurs ici évitent la formation technique, selon une nouvelle étude.
La demande montre que 77% des personnes ont voté pour apprendre officiellement à maintenir à jour une nouvelle technologie de travail, à travailler plus efficacement et à faire avancer leur carrière.
Les travailleurs disent que le meilleur support est un environnement sûr pour les outils conviviaux, la formation et la pratique structurées.
Les informations sont venues du Straits Times, une enquête auprès de 1 500 employés locaux menés par le portail d’emploi en mai.
Nous avons constaté que seulement 2% préfèrent sauter des cours formels, citant une mauvaise formation, la préférence pour l’apprentissage en cours d’emploi ou n’aiment pas pour la technique.
Les plus grandes plaintes concernant les personnes qui ne sont pas rémunérées pour leur formation technique se produisent souvent, a déclaré Callum Pickering, économiste principal de la région Asie-Pacifique.
« La question de savoir qui intervient pendant que quelqu’un apprend à part est réaliste et efficace, en particulier dans les équipes maigres et les environnements en évolution rapide », a-t-il ajouté.
Pickering a suggéré que la solution réside dans la responsabilité partagée. Les travailleurs peuvent avoir besoin de prendre des initiatives pour apprendre à leur propre temps, en particulier pour le développement personnel.
Cela dit, les entreprises sont censées gagner plus que la productivité lorsqu’elles offrent une formation structurée pendant leurs heures de travail. Il a ajouté: « Lorsque les employés sont soutenus par la croissance, ils ont tendance à être plus confiants, productifs et loyaux. Dans un marché du travail compétitif, c’est un avantage clair pour les employeurs. »
Cette étude montre que de nombreux travailleurs attendent peu de changements dans leurs outils de travail numériques quotidiens.
Les plateformes de courrier électronique et de communication telles que Slack sont la technologie la plus couramment utilisée, et nous nous attendons à ce que les employés comptent sur ces produits de base pour les cinq prochaines années.
Les travailleurs placent désormais l’intelligence artificielle générée (Gen AI) comme Chatgpt au troisième rang dans l’utilisation attendue, suggérant qu’ils ne pensent pas que ces outils révolutionneront le travail du jour au lendemain.
Ils ne croient pas non plus que les agents de l’IA (les robots d’IA autonomes qui peuvent apprendre et effectuer des tâches de bureau sans supervision humaine) feront de nombreuses intrusions dans le lieu de travail du futur et les classent septième.
David Martin, un leader mondial des personnes et de la pratique organisationnelle du Boston Consulting Group, a déclaré que les travailleurs du monde entier espéraient utiliser des outils d’IA, mais sous-estiment souvent leur impact sur les flux de travail, les rôles et la prise de décision.
Les recherches mondiales de l’entreprise montrent que 70% des travailleurs utilisent régulièrement Gen IA, mais à moitié à moitié attendu un changement fondamental dans la structure de leur travail.
L’agent AI en particulier montre cet écart de perception, a-t-il déclaré.
Martin a cité l’enquête réelle, disant: « Le niveau élevé de sensibilisation à Singapour s’attend à ce que 44% des travailleurs utilisent la génération AI, avec 25% d’agent AI plaçant l’un des marchés matures numérique du monde. »
L’enquête a également renversé les stéréotypes généraux sur les cols bleus, qui représentent 20% des répondants. Il s’agit d’un pourcentage qui reflète la composition des 3,7 millions de travaux résidents de Singapour.
Environ 41% de ces travailleurs, y compris les infirmières, les conducteurs et les prestataires de services alimentaires, craignent de perdre plus de 38% de leurs homologues de bureau s’ils ne peuvent pas suivre la technologie.
Environ 72% représentent moins de 78% des pairs travaillant au bureau, ils veulent donc former plus d’outils numériques qu’ils utilisent.
Pickering a déclaré: « Le rôle de première ligne remet en question la perception obsolète à laquelle les outils numériques sont résistants. Dans la plupart des cas, ce n’est pas une question de réticence, c’est un manque d’accès et de soutien. »
Compte tenu des outils simples et de la formation pratique, les cols bleus sont souvent des recrues rapides, a-t-il ajouté: « En sous-estimant leur préparation, nous risquons de perdre l’opportunité d’oublier le bassin de talent clé pour constituer une équipe plus agile et inclusive. »
Le Dr Sahara Sadiq, directeur associé de la recherche à l’Institut pour l’apprentissage des adultes à Singapour, exhorte les décideurs politiques à prêter attention à repenser le travail de ce groupe de travail.
Elle a co-écrit un nouveau rapport avec le Tony Blair Institute of Global Change (TBI) avertissant que le travail professionnel à Singapour sera réapprovisionné, il devrait donc y avoir une discussion sur la création d’emplois de col à col bleu Ai-a-a-a-a-a-a-a-a-a-a-a-a-a-A-Aigmented.
La technologie peut redéfinir le rôle des ventes en tant que scientifique client, et les jardiniers peuvent redéfinir le zoo en tant que médecin d’arbre soutenu par l’IA et expert du zoo, a-t-elle déclaré.
Tay Pei Chin, son co-auteur, le conseiller politique principal de TBI pour l’innovation gouvernementale, a déclaré que l’initiative nationale actuelle est biaisée vers une augmentation et des reskills, en se concentrant sur la modification des demandes de travail, mais ignorant les aspects du travail.
Les deux ont déclaré que la dépendance de Singapour à l’égard des entreprises mondiales pour fournir de bons emplois devient de plus en plus importante car ces entreprises peuvent ne pas atteindre l’échelle qu’ils avaient autrefois.
Les experts commencent à remarquer des murs qui sont frappés par les murs érigés par des travailleurs qui craignent que l’adoption de l’IA dans les organisations ne soit évacuée ou blâmée pour les erreurs techniques.
Cependant, Martin a déclaré que ces employés sont susceptibles de rapporter de meilleurs résultats si leurs gestionnaires les soutiennent, disant: « Cette double réalité signifie que la communication, la formation et la transparence du leadership doivent être élargies dans les déploiements d’IA ».
Cette étude souligne en outre pourquoi l’adoption des technologies est réussie.
Pickering a déclaré: «Les travailleurs sont plus susceptibles d’adopter de nouveaux outils lorsqu’ils sont faciles à utiliser, d’avoir une documentation claire et de les combiner avec une formation structurée grâce à des ateliers, des tutoriels et des séances pratiques.
« L’important est que donner aux employés de l’espace pour expérimenter dans des environnements à basse pression peut aller très loin. »
