Le plan de paix américain de l’Ukraine sera au sommet de l’ordre du jour lorsque les dirigeants européens rencontrent des membres de l’équipe de Donald Trump à Munich cette semaine, mais tout aussi important est la région au milieu des avertissements répétés du président américain. Manque de paiements pour cette sécurité.
Trois ans après l’invasion de l’Ukraine par la Russie, les pays européens dépensent davantage pour la défense, mais les dirigeants de l’industrie avertissent l’ampleur du défi de reim et de se préparer à de futures guerres sont difficiles.
« Il n’y a plus cet écart aux niveaux de l’OTAN où une jambe est beaucoup plus forte que l’autre. Cela était vrai avant même Trump », a déclaré Roberto Chingolani, PDG de Leonardo d’Italie. Les États-Unis ont joué au sein de l’alliance de sécurité. « En fin de compte, il n’est pas mal de dire que ce n’est pas leur travail pour (nous) de nous protéger », a-t-il ajouté.
Les entreprises européennes ont augmenté la production d’équipements militaires, des munitions et des réservoirs aux missiles et roquettes de défense aérienne. Cependant, le manque d’investissement et la dépendance à long terme du matériel américain pour une certaine expertise signifie que la capacité du continent à produire à l’échelle industrielle reste limitée.
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De nombreux cours et ordonnances des actions des principaux entrepreneurs européens de la défense, notamment le suédois SAAB et le rhinemetal allemand, ont monté en flèche au cours des trois dernières années, mais leurs ventes restent faibles par rapport à nos concurrents. Une seule entreprise européenne (Système British BAE) s’est classé parmi les 10 meilleures sociétés de défense au monde par les ventes en 2023.
Les dirigeants ont identifié plusieurs actions qui, selon eux, étaient essentielles pour aider les industries continentales à gagner. Un ordre du gouvernement à long terme pour fournir une visibilité sur les investissements. Des collaborations plus importantes entre les entreprises, y compris les programmes paneuropéens. Un objectif du gouvernement d’acheter auprès des fabricants nationaux et d’investir dans la chaîne d’approvisionnement. Plus d’investissement dans la recherche et le développement pour promouvoir l’innovation.
Selon l’Europe, le directeur général de Rheinmetall, Armin Papperger, il avait besoin d’un « champion » massif avec des « revenus d’environ 400 milliards d’euros ». Selon cela, « les principales commandes correspondantes – seulement de cette façon, la production défensive sera possible à une échelle industrielle, et de grands investissements ne peuvent être effectués que de cette manière. »
Morten Brandtzæg, PDG de Nammo, l’un des plus grands producteurs de munitions d’Europe, a déclaré que l’industrie a été entravée par le manque de commandes à long terme pour créer un approvisionnement en Ukraine et en reconstituant les stocks nationaux.
L’entreprise, détenue en partie par les gouvernements norvégiennes et finlandais, avait investi « plus de 20 fois plus dans des équipements de production » avant l’éclatement de la guerre, mais toujours pour renforcer la capacité de le soutenir. « Il y avait un énorme écart (de production), Pour reconstituer (national) les stocks de munitions en même temps que l’Ukraine « , a-t-il déclaré.
Il était important que la direction travaille ensemble car la nature fragmentée de l’industrie entrave également la capacité de livrer à grande échelle pour atteindre une échelle critique.
« La première chose que l’Europe se réunira pour créer un grand programme, dépenser un deuxième argent et créer un troisième achat en Europe », a déclaré le mois dernier, PDG d’Airbus d’Aerospace and Defence Group.
Cingolani a déclaré: « Nous devons créer une seconde étape sur une plate-forme de l’OTAN solide, fiable et sécurisée. » Cela indique que « cela ne peut être fait qu’à l’UE (niveau) en réduisant la fragmentation actuelle, en rationalisant les investissements et en augmentant les investissements moyens (nationaux). Il est important de créer une » alliance industrielle « .
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La volonté européenne d’intégration sera testée dans le secteur spatial dans les prochains mois. Les dirigeants d’Airbus, de Leonardo et de Thales de France ont parlé de partenariats potentiels dans les activités spatiales pour rivaliser avec de grands rivaux tels que StarLink d’Elon Musk.
L’un des modèles de la paneuropéenne Space Alliance est le modèle du champion de missiles régional MBDA, avec la fabrication transfrontalière et l’esprit d’une entreprise considérée comme un modèle du type de collaboration nécessaire.
Cependant, le succès n’est pas garanti. Des tentatives précédentes de faire équipe dans l’espace entre Airbus et Thales ont été établies. D’autres programmes paneuropéens pour la construction d’alliances transfrontalières sont déconcertés par les secteurs politiques et industriels.
Le projet conjoint « sera en mesure d’élargir le fardeau financier et de réduire les coûts unitaires plutôt que des efforts nationaux pour obtenir des commandes de production plus importantes », a déclaré Tom Waldwyn, chercheur à l’Institut de stratégie internationale. Cependant, les efforts passés « ont souffert de négociations sur l’inefficacité, l’atelier ou les spécifications techniques ».
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La formation d’un champion d’Europe autonome axé sur les principaux domaines de défense peut également aider à résoudre le problème. Le président français Emmanuel Macron a récemment demandé à l’Europe de créer des champions régionaux dans diverses catégories d’armes pour répondre à ce qu’il avait présenté comme une grave fragmentation. Il a déclaré qu’il y a « 62 plates-formes foncières différentes » en Europe, qui se réfèrent aux réservoirs et autres véhicules de combat par rapport à « 8 aux États-Unis » et dans le secteur naval « , le rapport est de 6 aux États-Unis à 47 en Europe. «J’ai souligné.
Cependant, ces fusions sont encore plus difficiles que les projets de développement conjoints, étant donné la résistance du pays à la perte de contrôle des entreprises nationales et des préoccupations concernant le chômage.
La consolidation dans le secteur européen de la défense a été plus difficile à imaginer il y a une décennie, a déclaré un directeur de l’industrie. Plutôt que de chercher des moyens de collaborer ou de fusionner dans différents pays européens aujourd’hui, les pays européens ont tendance à chercher des moyens de nourrir leurs propres champions nationaux.
Une approche plus pratique de la collaboration et de la mise en commun des ressources est plus pratique des achats de groupes de défense. Guntram Wolf, un membre principal du groupe de réflexion économique de Bruxelles, a déclaré que l’achat d’approvisionnement groupé est une voie à parcourir, à travers des organismes centralisés au niveau de l’UE ou par le biais d’initiatives conjointes de plusieurs sociétés. Il a ajouté que les entreprises doivent soumissionner sur les propositions d’approvisionnement et permettre une « approche plus axée sur le marché ».
Une autre idée de financement, particulièrement promue par la France mais rejetée par l’Allemagne et d’autres, est de l’utiliser pour les dépenses de défense pour effectuer des emprunts conjoints au niveau de l’UE.
L’Europe devait également intensifier son investissement dans l’innovation. « Bien qu’il y ait eu une augmentation significative des dépenses en défense des investissements au cours de la dernière décennie, en particulier depuis 2022, la majorité de cette augmentation a été dirigée vers les acquisitions et les achats plutôt que la R&D », a déclaré Fenella McGurty, a déclaré Fenella McGurty.
La plupart des dirigeants ont fait valoir que l’Europe devrait être responsable de sa propre sécurité.
« Si les pays européens choisissent d’acheter des capacités européennes, cela aidera l’industrie à réaliser des bénéfices de leurs investissements.
Avec Trump retournant à la Maison Blanche, les dirigeants ont souligné qu’il est maintenant temps d’agir.
« Nous avons emprunté cela à l’OTAN », a déclaré Cingolani.
