Observant les étapes tardives de la deuxième révolution industrielle il y a un siècle, l’écrivain britannique Rudyard Kipling a écrit un poème qui décrivait les techniques étranges d’une époque dans lesquelles tant de gens pouvaient faire le travail de.
« Nous pouvons tirer, transporter, pousser et conduire,
Nous pouvons imprimer, labourer, tisser, chauffer et éclaircir,
Nous courons, courir, nager, voler, voler,
Nous pouvons voir, entendre, compter, lire, écrire! «
Dans le même temps, dans les secrets du poème, la machine, a-t-il averti que ces techniques ne sont pas humaines. Par exemple, ils ne peuvent pas distinguer la vérité des mensonges. « Il n’y a pas d’amour, pas de pitié, pas de pardon. »
Pour beaucoup d’entre nous aujourd’hui, l’intelligence artificielle (IA) est aussi excitante et étrange que les machines de Kipling étaient à son époque. L’IA promet de nombreuses possibilités dans l’augmentation de la productivité humaine, mais cela fait craindre d’aliéner les gens de ce que nous faisons le mieux dans un ordre naturellement créé. Nos capacités sapientes, notre capacité à acquérir des connaissances, à former des informations et à faire des jugements.
Lorsque j’ai pris ses fonctions de ministre des Ressources humaines pour la première fois il y a 17 mois, ce ne sont pas des théories abstraites du froid ou des manuels politiques poussiéreux qui m’ont éveillé la nuit. C’étaient des conversations de routine avec des Malaisiens ordinaires, des chefs d’entreprise et des cols blancs pour des travailleurs et des vendeurs de rue.
Au cœur de ces conversations se trouvaient trois questions difficiles mais nécessaires.
> Pouvez-vous obtenir un emploi significatif?
> Puis-je gagner une vie digne?
> Mon rôle continuera-t-il d’être lié à un monde de plus en plus façonné par les machines?
Face à l’IA et à la numérisation rapide, ce sont des questions déjà posées dans tous les coins de notre société.
Basé sur des données
Le changement technologique est de remodeler le cœur de notre économie. En Malaisie, nous avons commencé par incorporer une compréhension de ce changement de preuve plutôt que d’hypothèses.
Talent Corporation Malaysia Bhd (TalentCorp) est une agence du ministère des Ressources humaines (Kesuma) qui a mené une étude nationale sur l’impact de l’IA, de la numérisation et de l’économie verte sur la main-d’œuvre. Nous voulions une vue claire de ce qui nous attendait.
L’étude a révélé qu’environ 620 000 emplois courent un risque élevé d’être remplacé ou de devenir obsolète pour l’automatisation. Les travailleurs actuellement dans ces rôles ont besoin de compétences, de compétences et même de reskills.
Cependant, ce n’est pas un compte final. Cette étude a identifié 60 nouveaux rôles, 70% de ces rôles étant dans l’IA et la technologie numérique. Ceux-ci créent des centaines de milliers de nouveaux emplois. C’est un rôle qui n’est plus théorique.
Ils sont déjà apparus sur des listes d’emplois, et dans certains pays, ils produisent des travailleurs plus équipés pour les remplir.
De la préoccupation à la stratégie
Le chemin futur est clair. Il s’agit de s’assurer que les travailleurs ont les compétences nécessaires pour s’adapter aux tendances économiques.
La Malaisie a dépensé par an RM10bil (2,4 milliards de dollars américains) pour l’éducation et la formation liées aux compétences. Environ 30% des fonds proviennent de la fiscalité statutaire des entreprises privées utilisées pour former des travailleurs.
J’ai présenté Mymahir pour promouvoir la prise de décision gouvernementale, commerciale et individuelle dans le domaine du développement des compétences. Cette plate-forme numérique nationale fournit des informations en temps réel sur les tendances de l’emploi, les exigences de compétences et les possibilités de formation.
Il a également créé le Future Skills Talent Council pour renforcer le partenariat entre l’industrie et le gouvernement.
Les conseils dirigés par l’industrie basés sur ces secteurs garantissent que les normes de compétences sont informées par les personnes qui comprennent la réalité des salles de magasin et des salles de serveurs.
Au cours de la première année de la création du conseil, les travailleurs formés dans le cadre du programme de compétences ont un salaire moyen de 12% plus élevé que la moyenne nationale.
Notre objectif est d’établir un «collège de compétences» accessible et aligné sur l’industrie et d’offrir des qualifications comparables aux diplômes traditionnels.
Efforts internationaux
Les défis de la Malaisie se reflètent tout au long de l’ANASE. Notre économie augmente et notre population est jeune, mais nos systèmes d’éducation et de travail doivent répondre aux demandes techniques.
L’Organisation internationale du travail (OIT) estime que l’ASEAN peut créer des emplois verts pour jusqu’à 30 millions de personnes ayant des réformes appropriées d’ici 2030. Cet avenir ne peut être réalisé dans un seul pays.
Pendant la présidente de l’ANASE de la Malaisie, nous organiserons et organiserons les compétences de l’année de l’ANASE (AYOS) 2025, soutenues par l’OIT. Cela guide non seulement des conversations locales plus approfondies sur le développement du capital humain, mais dirige également les ressources pratiques à leur égard.
Pour commencer, la Malaisie vise à lancer sa semaine nationale de formation annuelle en juin 2025, offrant 65 000 cours de formation professionnelle de haute qualité, à la fois locaux et mondiaux, à tous les citoyens de l’ASEAN. Il s’agit d’un investissement dans le développement régional du capital humain avec le désir de faire de l’ANASE la région la plus qualifiée du monde.
Nous sommes fiers de nous associer au Forum économique mondial pour coprésider l’égalité future des sexes de l’accélérateur de travail malaisien cherchant à renforcer les talents des femmes à cette ère de l’IA.
Il s’aligne sur l’objectif de notre cadre économique national de tiques pour accroître la participation à la main-d’œuvre des femmes. Nous proposons des recommandations politiques fondées sur des preuves pour améliorer l’autonomisation économique des femmes sur le marché du travail.
Dignité humaine
Une chose est certaine lorsque vous essayez de comprendre le présent et de prédire l’avenir. Les humains écrivent des manuels technologiques. Kipling a terminé son poème avec une note encourageante – nous contrôlons la technologie, et non l’inverse.
« Notre fumée peut cacher le ciel de vos yeux,
Il disparaît et les étoiles brillent,
Parce que pour toute notre force, notre poids et notre taille,
Nous ne sommes que des enfants de votre cerveau! «
En fin de compte, la question n’est pas de savoir comment l’évolution de la technologie affecte la vie des gens, mais comment les politiques gouvernementales les autonomisent et les élèvent constamment.
En repensant à mes premiers jours au pouvoir, je me rends compte que les questions qui m’ont gardé la nuit ne concernaient jamais le travail ou le paiement. Ils étaient sur la dignité et s’assuraient que personne ne soit laissé pour compte.
Cet article a été le ministre des Ressources humaines Stephen Sim Chi Keene et a été publié pour la première fois par le Forum économique mondial.
