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Malgré le danger clair et actuel de menaces de la Chine et du bien-être, il n’y a pas d’autorisation sur les types d’adversaires auxquels nous sommes confrontés; Comment se battre, organiser et s’entraîner; Et de quels armes ou système dont nous avons besoin pour de futurs combats. Au lieu de cela, le développement d’une nouvelle doctrine pour traiter ces nouveaux problèmes est chargé de désaccords, d’objectifs différents et de titulaires qui défendent le statu quo. Pourtant, des changements dans la doctrine militaire arrivent. Le sous-secrétaire à la Défense, Kathleen Hicks, navigue dans la maîtrise des intérêts concurrents pour le faire HAPEN – espérons-le dans le temps.
De gauche à droite, le PDG de Skydio, Adam Bry, démontre la technologie des systèmes Autoomous Systems de l’entreprise pour le secrétaire adjoint de la Défense, Kathleen Hicks et Doug Beck, directeur de l’unité d’innovation de défense, lors d’une visite dans les installations de la société à San Mateo, en Californie (de la petite classe de première classe Alexander Kubitza / US Navy)
Il existe plusieurs théories sur la façon dont l’innovation dans la doctrine militaire et les nouveaux concepts opérationnels se produisent. Certains soutiennent que une nouvelle doctrine émerge lorsque des civils interviennent pour aider les «francs-tirs» militaires, par exemple, la Goldwater-Nichols Act. Désormais, un service militaire peut générer de l’innovation en interne lorsque le bureau militaire senior reconnaît les implications doctrinales et opérationnelles des nouvelles capacités, par exemple, Rickover et la marine nucléaire.
Mais aujourd’hui, l’innovation dans la doctrine et les concepts est motivée par des bouleversements majeurs du four qui menacent simultanément de l’avantage militaire et économique:
La Chine dispensant de multiples stratégies de décalage asymétrique. La Chine alimente les actifs navals, spatiaux et aériens en nombre non décédé. La valeur éprouvée d’un nombre massif de systèmes non liés aux attes à l’origine sur le champ de bataille ukrainien. Changement technologique rapide de l’intelligence artificielle, de l’automy, du cyber, de l’espace, de la biotechnologie, des semi-conducteurs, de l’hypersonie, etc., avec beaucoup de sociétés commerciales aux États-Unis et en Chine.
Le besoin de changement
Les sources traditionnelles d’innovation traditionnelles du ministère américain de la Défense (primes, FFRDC, laboratoires de service) ne sont pas suffisantes pour suivre le rythme.
La vitesse, la profondeur et l’étendue de ces changements perturbateurs se produisent rapidement que la réactivité et l’agilité de nos systèmes d’acquisition actuels et de la base industrielle de la défense. Cependant, au cours de la décennie depuis que ces menaces externes sont apparues, la doctrine, l’organisation, la culture, le processus et la tolérance du DoD du DoD fonctionnaient principalement comme si rien de substantiel n’avait besoin de changer.
Le résultat est que le sommeil a des personnes et des organisations de classe mondiale pour un monde qui n’est pas long.
Ce n’est pas que le DoD ne sait pas maintenant comment innover sur le champ de bataille. En Irak et en Afghanistan, des organisations innovantes axées sur la crise sont apparues, telles que l’agence conjointe de la défaite de menace improvisée et la force d’équipement rapide de l’armée. Et les services armés ont contourné leur propre bureaucratie en créant des bureaux de capacités rapides. Aujourd’hui encore, le groupe d’aide à la sécurité-Ukraine livre rapidement des armes.
Malheureusement, ces efforts sont cloisonnés et éphémères, qui disparaissent lorsque la crise immentée est terminée. Ils font rarement des changements permanents au DoD.
Au cours de l’année écoulée, plusieurs signes de changement significatif montrent que le DoD est sérieux de changer son fonctionnement et de réviser radicalement sa doctrine, ses concepts et ses armes.
Premièrement, l’unité d’innovation de défense a été élevée pour faire rapport au secrétaire à la Défense. Auparavant, avec un budget de 35 millions de dollars et enterré au sein de l’organisation de recherche et d’ingénierie, son budget et sa structure de rapports étaient des signes du peu que le DoD considérait l’importance de l’innovation commerciale.
Maintenant, avec Diu sauvé de l’obscurité, son nouveau réalisateur Doug Beck préside le groupe de direction de l’innovation du député, qui dépasse les efforts de défense pour aligner rapidement la capacité de haute technologie à additionner un fonctionnement urgent. DIU a également mis le personnel dans la commande de la marine et de la norme indo-pacifique pour découvrir les besoins urgents.
En outre, le comité des crédits de la Chambre a signalé l’importance de DIU avec un budget de taxe de 2024 de 1 milliard de dollars pour financer ces efforts. Et la Marine a signalé, grâce à la création du bureau des capacités perturbatrices, qu’elle avait l’intention de participer pleinement avec DIU.
En outre, le secrétaire adjoint à la défense, Hicks, a dévoilé l’initiative Replicor, destinée à déployer des milliers de systèmes autonomes autoritaires (c.-à-d. Dones – dans l’air, l’eau et sous-marin) dans les 18 à 24 prochains mois. L’initiative est le premier test de la capacité du député de la direction de l’innovation à fournir des systèmes autonomes aux combattants à la vitesse et à l’échelle tout en décomposant les barrières organisationnelles. DIU travaillera avec de nouvelles entreprises pour résoudre les problèmes de déni anti-accès / zone.
Replicor est un signe avant-coureur des changements doctrinaux fondamentaux du DoD ainsi qu’un signal solide à la base de la défense-industrielle que le DoD est sérieux au sujet de l’achat de composants fascid, moins cher et avec une durée de conservation plus courte.
Finlly, lors du récent Forum de la défense nationale Reagan, le monde avait l’impression de se rendre à l’envers. Le secrétaire à la Défense, Lloyd Austin, a parlé de Diu dans son discours d’ouverture et est venu à Reagan immédiatement après une visite à son siège social dans la Silicon Valley, où il met avec des entreprises innovantes. Sur de nombreux panneaux, des officiers de haut rang et des hauts responsables de la défense ont utilisé les mots «perturbation», «innovation», «vitesse» et «urgence» tant de fois, signalant qu’ils le voulaient vraiment et le voulaient.
Dans le public, il y avait une pléthore de dirigeants de fonds de capital-risque et de capital privé à la recherche de moyens de créer des entreprises qui offriraient une capacité innovante avec la vitesse.
Contrairement aux années précédentes, contrairement aux années précédentes, les bannières de sponsor à la conférence n’étaient pas les principaux entrepreneurs en place mais plutôt les insurgés – de nouveaux nombres premiers potentiels comme Palant et Andundil. Le DoD a Wken. Il a réalisé que les menaces nouvelles et l’escalade nécessitent des changements rapides, ou nous ne pouvons pas prévaloir dans le prochain conflit.
Le changement est difficile, en particulier dans la doctrine militaire. (Demandez aux Marines.) Les dons des fournisseurs impliqués entrent tranquillement dans la nuit, et les nouveaux fournisseurs sous-estiment presque toujours la difficulté et la complexité d’une tâche. Les organisations existantes défendent leur budget, leurs effectifs et leur autorité. Les saboators de l’organisation résistent aux changements. Les adversaires de but ne le font pas pour nos plans de décennies.
Mais plus peut être fait
Le Congrès et les services militaires peuvent soutenir le changement en finançant pleinement l’initiative du réplicateur et l’unité d’innovation de défense. Les services n’ont aucun budget pour le réplicateur et ils devront déplacer les fonds existants vers des programmes sans pilote et IA. Le DoD doit transformer son nouveau processus d’innovation en commandes réelles et substantielles pour les nouvelles entreprises. Et d’autres commandes de combat devraient suivre ce que fait Indopacom. De plus, les bonus de défense devraient plus souvent s’associer à des startups avec agressivité.
Le changement est dans l’air. Le sous-secrétaire à la Défense Hicks construit une coalition de la volonté de le faire.
En espérant que cela se produit à temps.
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