Tailor, une plate-forme de planification des ressources d’entreprise (ERP), basée à San Francisco et Tokyo, a levé 22 millions de dollars dans une série de financement. Les investisseurs incluent l’ANRI, le JIC Venture Growth Investments (JIC VGI), les New Enterprise Associates (NEA), Spiral Capital et Y Combinator.
Les systèmes ERP sont généralement livrés avec une seule interface qui comprenait toutes les fonctions nécessaires, mais cela peut être inflexible et restreindre les options de personnalisation. En revanche, un système ERP «sans tête» sépare le frontal (interface utilisateur) de l’arrière-end (noyau ERP), a déclaré à TechCrunch, co-fondateur et PDG de Tailor, Yo Shibata. Le backend gère les fonctions clés du système ERP, comme la gestion des stocks et la comptabilité, permettant une sélection ou un développement indépendant de l’avant.
Cette configuration permet au système d’adaptation, Omakase, permettent aux agents AI d’accéder en toute sécurité à son système ERP via l’API aux tâches automatiques telles que la sous-marine des histoires de clients ou le déclenchement de workflows, a-t-il ajouté.
L’industrie compte de nombreux concurrents, comprenant des sociétés héritées géantes telles que SAP et Oracle, ainsi que des outils SaaS verticaux comme Crater et Stitch. Shibata estime que la position de Tailor en tant qu’option «sans tête», hautement personnalisable, lui donnera un avantage complet.
« À mesure que le codage devient de plus en plus marchandisé et que les agents de l’IA gèrent davantage de charges opérationnelles – déjà à environ 50% et se déplaçant vers 90% – les entreprises veulent des systèmes qui peuvent être composés, pas codés en dur », a déclaré Shibata. « Nous pensons que l’avenir de l’ERP est modulaire, programmable et conçu pour un monde où les humains et les machines collaborent de manière transparente. »
Le produit de Tailor, disponible aux États-Unis et au Japon, ciblait à l’origine des clients de vente au détail et de commerce électronique, car ces industries sont confrontées à des défis spécifiques résultant de chaînes d’approvisionnement dynamiques, d’expansion du marché et de facteurs géopolitiques usé, a déclaré à TechCrunch, co-fondateur et PDG de Tailor, Yo Shibata,, a déclaré à TechCrunch. Omakase automatise les flux de travail et gérer les opérations des entreprises comme les stocks, la réalisation, la finance, l’achat et la gestion des omnicanaux.
Mais la société reçoit en effet un volume élevé d’inquiétude d’autres secteurs comme B2B et élargit également ses services aux sociétés non commerciales ou de vente au détail, a déclaré Shibata.
« Les opérations B2B sont beaucoup plus complexes que les entreprises B2C, car elles impliquent non seulement de vendre des stocks, mais aussi de gérer les commandes futures, les commandes avancées, et plus encore », a déclaré Shibata. «(Ils) pourraient vouloir personnaliser certaines de leurs gammes de produits, ce qui ajoutera alors plus de complexité au côté opérationnel.»
Shibata, un consultant en train de McKinsey et entrepreneur en série, et Misato Takahashi, CTO de Tailor, ont fondé Tailor en 2021. La startup est passée à environ 10 employée au Japon, aux États-Unis et à plusieurs pays à partir d’aujourd’hui, contre seulement 10 en 2022.
Quant à son plan à long terme, le PDG a déclaré: «Plutôt que d’offrir une suite rigide et tout-en-un, nous fournissons une API modulaire, d’abord, les entreprises peuvent assembler et s’adapter à leurs besoins exacts, similaires à la façon dont Shopify à la fois des magasins prédéfinis et des échanges sans tête. Donnez aux équipes la flexibilité pour évoluer et personnaliser ERP leurs propres workflows et outils. »
La startup de 4 ans prévoit d’allouer la procédure à travers trois priorités clés: l’expansion des États-Unis, le développement de produits et les opérations japonaises.
« Nous accélérons l’expansion des États-Unis en créant une équipe de mise sur le marché dédiée et en approfondissant notre présence parmi les clients de taille moyenne et d’entreprise », a déclaré Shibata à TechCrunch. « Deuxièmement, nous investissons massivement dans le développement de produits – en particulier dans la rédaction de nos modules ERP et de nos capacités d’IA. Troisièmement, nous continuerons à évoluer nos opérations japonaises, où nous avons déjà une forte traction du marché, en élargissant nos équipes de livraison et de réussite client pour soutenir la croissance. »
