Le collectif d’agrément est impliqué dans la conception, la gestion et la fourniture de centres d’agrément aux propriétaires et aux développeurs. Il aide également ses clients à consulter et à travers le processus de planification. L’objectif principal est de promouvoir la santé et le bien-être grâce à ses offres, selon le PDG collectif d’Amenity, Brian Sheehan, qui sera conférencier au groupe multifamilial de Glowest. Le 1er avril à New York.
« Nos objectifs sont d’inspirer et de créer des moments plus heureux et plus sains », a-t-il déclaré à Glorest.
« Cela pourrait être pour le résidentiel, (ou) cela pourrait également être un cadre d’entreprise. Lorsque nous pensons aux communautés multifamiliales, nous parlons d’intégralité des commodités qui incluent tout, des salles de méditation aux systèmes de purification de l’air aux zones de récupération (également, ) Des espaces communaux qui favorisent le bien-être mental, physique et social.
Bien que de nombreuses grandes entreprises comme Amazon aient implémenté les mandats de retour au bureau, le travail à distance reste une grande partie du style de vie des Américains aujourd’hui. En fait, une récente enquête de Gallup révèle que 81% des employés aujourd’hui avec des emplois à distance capables fonctionnent entièrement à partir ou via un hybride. Cela fait que les développeurs multifamiliaux et les propriétaires considèrent comment ils conçoivent leurs propriétés.
« Le fait d’avoir des commodités qui soutiennent le style de vie hybride à distance est très demandé », a déclaré Sheehan.
« Nous pourrions parler de l’intégration des pods de travail ou d’un salon de co-travail. Ce sont un thème en ce moment; c’est vraiment important, et nous les voyons (ils) sont intégrés en phase. »
La demande dominée dans le nord-est et la ceinture de soleil
Amenity Services, qui exploite 11 marques d’agrément dans le pays et le Canada, constate actuellement une « forte demande » pour ses services dans les régions de la ceinture de la ceinture et du nord-est.
Les besoins en équipement n’ont pas changé au milieu des créuntinies
Les intermédiaires qui nous attendent ne changent pas l’orientation de l’entreprise, c’est comment penser à créer et à gérer différents, des programmes de fitness aux programmes de bien-être. De plus, jusqu’à présent, peu de choses ont changé d’un point de vue des équipements, où c’est pour le locataire ou le propriétaire.
« Ces choses sont toujours en demande car les gens ont besoin de ces services et souhaitent ces services, quels que soient les taux d’intérêt ou les problèmes géopolitiques, etc. », a expliqué Sheehan.
« Nous voyons est toujours solide pour fournir ceux des services. Une grande partie de notre entreprise s’appuie sur un modèle de revenu récurrent, et c’est quelque chose qui nous a également servi. »
Pour le marché CRE dans son ensemble, Sheehan a admis qu’il serait difficile de prédire à quoi ressemblera les 6 à 12 prochains mois. Selon Sheehan, tout ce que l’entreprise peut faire est d’évaluer les « flux et flux » sur chaque marché.
« Nous essayons de rester l’équilibre et de rester diversifiés », a-t-il souligné.
