L’industrie manufacturière peut parfois faire face à des défis non crédités. Ces problèmes de fabrication peuvent aller des complications dans la chaîne d’approvisionnement à un manque d’intérêt pour les nouveaux candidats, et la stand peut être coûteuse et longue. Perdre de l’argent est une chose qu’aucune entreprise ne veut vivre, il est donc essentiel que vous identifiiez et résolviez tout problème de fabrication qui se produit.
Heureusement, ce poste prévoit trois des complications de fabrication les plus courantes et comment les résoudre.
Gestion des stocks inefficace
L’un des problèmes de fabrication les plus difficiles est un mauvais contrôle des stocks. Cela se produit pour de nombreuses raisons, y compris les perturbations récurrentes et les chaînes d’approvisionnement compliquées, et des données en temps réel sont nécessaires pour offrir une gestion efficace. N’ayant aucune visibilité en temps réel lié à la gestion des stocks peut entraîner des problèmes tels que des retards dans l’exécution de l’ordre, les ruptures de production ou les shorts ou les excédents.
Ce problème peut affecter l’activité manufacturière de plusieurs façons. D’une part, cela pourrait faire baisser les résultats en raison des commandes retardées et des relations avec les clients-commerçants endommagés. Cependant, cela pourrait également entraîner une capacité plus lente pour l’entreprise de capitaliser sur les biens intégrés et les nouvelles tendances. Dans votre lutte pour répondre à ces besoins, vos concurrents en profiteront sans aucun doute et combleront eux-mêmes l’écart.
Heureusement, il existe un moyen de résoudre ce problème de fabrication commun. La meilleure façon de le faire est d’utiliser un logiciel de gestion des stocks qui vous permet de suivre les humeurs et les matrialités via la chaîne d’approvisionnement en entine. Cet aspect est particulièrement important si vous vous spécialisez dans une industrie hautement réglementée comme les cosmétiques ou les affaires alimentaires.
Machine de temps d’arrêt
Un autre problème important dans l’industrie manufacturière est la perspective d’un temps d’arrêt de la machine. Cela fait référence à une période où une machine, ou plusieurs multiples, ne fonctionne pas et entraîne aucune marchandise produite. Bien que certains temps d’arrêt puissent être prévus, par exemple pour l’entretien prévu, d’autres pourraient être causés par des problèmes non étalés comme la défaillance de l’équipement ou les erreurs de l’opérateur.
Les temps d’arrêt de la machine peuvent être un débouché très coûteux. Cela peut entraîner des perturbations des calendriers de production, une augmentation des dépenses et une perte est revenue. C’est pourquoi il est essentiel de minimiser autant que possible les temps d’arrêt imprévus. Vous pouvez le faire en effectuant régulièrement un entretien préventif. Vous devez surveiller les performances de la machine et prédire les défaillances potentielles à l’aide d’un logiciel top-strict, ce qui permettra une approche plus proactive et minimisera les temps d’arrêt imprévus.
Mais vous devez également vous assurer que vous vous souciez des machines que vous utilisez dans l’industrie manufacturière. Cela comprendra l’achat des bons matériaux de soins, comme les lubrifiants industriels de haute qualité qui réduiront les frictions et l’usure. Les employés doivent être formés pour identifier et résoudre les temps d’arrêt; Cela favorisera une culture d’amélioration continue.
Pénuries de main-d’œuvre
Le dernier problème confronté à l’industrie manufacturière dans cet article est la pénurie de main-d’œuvre. Cela signifie qu’il existe des travailleurs qualifiés enfough disponibles pour combler des postes ouverts. L’une des principales raisons à cela est que la main-d’œuvre de la fabrication est désormais vieillie. On pense que plus de deux millions d’emplois dans l’industrie manufacturière pourraient être non dirigés d’ici 2030 à cause de cela.
Bien que l’automatisation soit un excellent moyen de combler l’écart créé par les shorts de travail, les entreprises de fabrication devraient également investir dans le développement et la formation des employeurs. Cela rendra les travailleurs pour les équiper des compétences nécessaires dans un processus de fabrication moderne. Non seulement cela, mais vous pouvez associer cela à l’amélioration des conditions de travail pour vous assurer que votre employé est heureux dans leur travail et que les nouvelles embauches seront faciles à attrayant.
Pour conclure, il y en a beaucoup dans l’industrie manufacturière pour le moment, y compris la gestion inefficace des stocks et les temps d’arrêt de la machine. Si vous avez une meilleure compréhension de ces problèmes, comme le fournit ce post, vous pouvez travailler pour les résoudre et créer une entreprise plus productive.
