Historiquement, l’industrie de la mode et ses détaillants sont plus susceptibles d’écouter des clients que du Congrès en ce qui concerne les cours de cartographie, selon le fournisseur mondial de solutions de gestion des rendements de bout en bout.
« Le véritable moteur de la durabilité du commerce de détail n’est pas la Maison Blanche, c’est le consommateur », a déclaré Katherine Lehman, directrice du marketing chez Returnbear. « L’impact du changement climatique ne peut plus être ignoré, et les acheteurs plus jeunes notent que (en tant que) acheteurs vote dans leurs portefeuilles, quelle que soit l’administration qui ignore l’érosion de la marque à long terme de ce risque de changement. »
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Le deuxième terme Trump pourrait conduire à des retraits des réglementations fédérales ou des incitations qui soutiennent la responsabilité sociale des entreprises, mais Lehman a déclaré que l’élan ne s’estomperait pas.
« Lorsque vous regardez le paysage politique et législatif dans une perspective mondiale, il y a une dynamique de marché considérable vers la circularité », a souligné une source anonyme. « Si quoi que ce soit, il y a un fort intérêt cette année dans un programme circulaire qui priorise le recyclage en plus de la revente. Les réglementations gouvernementales n’affecteront pas ce client. Ils sont déjà vendus aux avantages de l’économie circulaire. »
Bien qu’il convienne avec Lehman que les perturbations de la chaîne d’approvisionnement ont accru l’incertitude et la complexité de la marque, la canopée est moins convaincue de cette répétition.
« Historiquement, c’est à ce moment que la marque a été privée de son engagement de durabilité, mais maintenant quelque chose de différent se produit », a déclaré Nicole Lycroft, fondatrice et directrice exécutive de l’organisme à but non lucratif mondial. « Il y a une perception que, avec les inondations, les incendies et autres perturbations, la volatilité des prix, le système de production » Prendre, faire, gaspiller « devient de plus en plus instable. »
Selon Liz Alessi, cette reconnaissance est garantie. C’est probablement pourquoi les dirigeants de la tapisserie sont devenus consultant en circularité, et ce sont des « adeptes stables » de la diversification des chaînes d’approvisionnement. Les idées qu’elle continuait n’étaient pas de nature politique.
« Cela pourrait être une situation climatique, non? Comme il y a des inondations ici ou là, une pandémie mondiale. Malheureusement, votre chaîne d’approvisionnement est affectée par tout cela », a déclaré Alessi. « Nous sommes dans un paysage politique qui change les choses pour nous. »
La diversification est une façon de renforcer la chaîne d’approvisionnement, mais cela pourrait être plus facile à dire qu’à faire.
« Les coupes budgétaires peuvent rendre la durabilité plus difficile, mais à mon avis, il n’y a aucune raison de le ralentir », a déclaré Rob Venke, co-fondateur de Fashion Brand Fair Indigo. « D’une certaine manière, les marques les obligent à s’approprier des engagements ESG. »
Selon Behnke, le plus grand défi consiste à suririser des matériaux durables à des prix raisonnables. « Je crains que le marché ne soit reporté à des matériaux moins chers et plus insoutenables », a-t-il poursuivi. « Cela rend vraiment difficile pour les marques éthiques. »
C’est une préoccupation valable.
« L’un des plus grands défis à venir est de savoir comment les marques naviguent sur les perturbations de la chaîne d’approvisionnement tout en maintenant la confiance avec les fournisseurs, les investisseurs et les consommateurs. L’incertitude mène à l’hésitation, et l’hésité ralentit le déploiement de solutions réelles. » « Certaines marques se diversifient activement de leur approvisionnement et de leur renforcement du partenariat, mais beaucoup réagissent toujours au changement plutôt que de le façonner. »
Cela dit, Perkins continue et ce moment offre des opportunités pour l’innovation ESG. Tant que la marque est prête à être impliquée.
« Conclusion: la durabilité n’est plus une option, mais l’action est lente », a déclaré Perkins. « L’avenir appartient à des personnes qui investissent dans des solutions qui stimulent un impact mesurable au-delà de la conformité. La question est de savoir qui intensifiera? »
La société de services de changement et de réparation en ligne FXRY fait sa part. Leur modèle est intentionnellement construit autour des besoins des consommateurs, et non des réglementations.
« L’avenir de la mode ne consiste pas à acheter plus, il s’agit de faire des choses que nous possédons déjà », a déclaré Calley Dawson, fondatrice et PDG de FXRY. « Alors que les marques sont retirées des programmes de remboursement et de réparation, davantage de consommateurs se tourneront vers des solutions indépendantes comme la nôtre. »
Au fur et à mesure que ces ordres changent, les anciens combattants de l’industrie de 25 ans examinent l’avenir des efforts tels que la circularité et les programmes à emporter en réponse à la baisse de la conformité. Certes, certaines personnes se concentrent sur et réduisent à court terme, mais d’autres suivent leurs cours en examinant la valeur à long terme.
« Sans pression réglementaire, la responsabilité exige que les consommateurs soient responsables », a poursuivi Dawson. « Ce changement pourrait faire des engagements Volntary ESG un différenciateur plus fort et compétitif. Si une marque abandonne le moment où elle a éliminé son initiative de durabilité, elle montre qu’ils ne sont que des jeux de marketing.
Dawson a déclaré que cela ne ferait que renforcer la valeur que son entreprise offre.
« Pour les entreprises qui prennent la durabilité au sérieux, il est maintenant temps de le prouver », a déclaré Dawson. « Le manque de réglementations n’est pas une excuse pour ralentir. C’est l’occasion de diriger. »
Cet article a été présenté dans le rapport de durabilité de SJ. Cliquez ici pour télécharger l’intégralité du rapport.
