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Le rédacteur en chef FT Roula Khalaf sélectionnera vos histoires préférées dans cette newsletter hebdomadaire.
Par temps orageux, le capitaine du navire peut à peine faire quoi que ce soit sur le vent, les vagues ou le spray salin. La meilleure chose à leur demander est qu’ils maintiennent une idée approximative de l’endroit où ils se dirigent et tiennent les mains fermement sur la barre.
De même, les performances agitées de Diageo au milieu de la récession du marché des boissons n’est pas la seule raison de l’expulsion de l’équipage du PDG Debra. Oui, la baisse des ventes et la forte baisse des cours des actions auraient été inutiles. Mais Diageo, qui a baissé de 43% depuis la nomination de l’équipage il y a deux ans, s’aligne largement le long de ce secteur. Les stocks de Pernod Ricard et Brown-Forman en ont coulé plus de la moitié au cours de la même période.
Le plus gros problème est que l’équipage lui-même a eu du mal à communiquer qu’il semblait être en plein contrôle. Elle a commencé du mauvais pied, aspirant le marché au début de son mandat avec des avertissements de profit liés au ralentissement des ventes en Amérique latine et au sort douloureux de la surestimation. Les investisseurs se sont demandé si l’entreprise avait découvert la demande de drapeaux plus tôt.
La décision de Diajo de revenir d’un objectif de croissance à moyen terme de 5 à 7% plus tôt cette année a contribué au sens de la dérive de l’entreprise. Enfin, Diageo recommence à perdre sa part sur le marché américain très important, diminuant les performances du secteur, à l’exception du segment de cocktails pré-mélangé.
Le groupe est actuellement à la recherche d’un nouveau PDG et a nommé l’agent financier par intérim Nick Gangiani. Mais bien qu’il soit utile d’avoir un leader qui ordonne le respect des investisseurs, la plupart des problèmes de diageo proviennent du mal paresseux à l’échelle de l’industrie.
Les investisseurs espèrent que la demande d’alcool sur les marchés développés est une réponse cyclique à la surcharge de l’ère pandémique. Si la consommation se rétablit, Diageo devrait être raisonnablement bien placé pour réaliser un profit avec des marques populaires comme Guinness et Don Julio. En fait, les analystes de Jeffries estiment qu’une fourchette de guidage de 3 à 6% de croissance des revenus entre 2027 et 2029 pourrait être réalisée.
La plus grande question pour le géant des boissons est, que se passe-t-elle si les ventes d’alcool sont motivées par un changement plus large, du moins dans une certaine mesure? Beaucoup est fabriqué à partir de nouvelles normes sociales, changeant de relations avec les jeunes générations d’alcool et même les effets des médicaments contre la perte de poids. Les investisseurs demandent des instructions au capitaine du navire. L’équipage n’est peut-être pas le dernier dirigeant de l’industrie à parcourir le conseil d’administration.
