Les journées pandémiques de travail à domicile vous manquent ? Dans une décennie ou deux, ce sera à nouveau la norme. Parce que les baby-boomers et la génération
En fait, le National Bureau of Economic Research a constaté que les patrons de la génération Y et de la génération Z sont beaucoup plus susceptibles que les patrons plus âgés d’autoriser leur personnel à travailler à distance, et ce n’est qu’une question de temps avant qu’ils prennent le relais et apportent avec eux une affinité pour la flexibilité.
Les chercheurs ont suivi des enquêtes mensuelles auprès de 8 000 travailleurs américains âgés de 20 à 64 ans jusqu’en 2025 et ont conclu que deux choses restent toujours vraies en matière de travail flexible. Le résultat est que les employés des entreprises plus jeunes et ceux travaillant pour des PDG plus jeunes passent beaucoup plus de temps à travailler à domicile.
« Premièrement, les jeunes entreprises ont des employés qui travaillent plus fréquemment à domicile, les entreprises fondées après 2015 faisant du télétravail presque deux fois plus souvent que les entreprises fondées avant 1990 », écrivent les chercheurs. « Deuxièmement, les entreprises dont les PDG sont plus jeunes ont plus souvent des employés qui travaillent à domicile. »
En fait, leurs données montrent qu’à mesure que les PDG rajeunissent, ils exigent que leur personnel travaille moins de jours au bureau, les employés travaillant pour des chefs dans la vingtaine travaillant le plus à domicile.
Bureau national de recherche économique
C’est pourquoi les chercheurs ont conclu que le travail à domicile est sur le point de revenir, même si des entreprises comme Amazon et JPMorgan imposent désormais le retour aux bureaux à temps plein. À mesure que les dirigeants plus âgés prennent leur retraite, les jours d’ennui assis au pouvoir cinq jours par semaine disparaîtront avec eux.
En d’autres termes, votre futur trajet dépendra peut-être davantage de l’année de naissance de la personne qui se trouve dans le bureau du coin que de ce que dit votre service des ressources humaines.
Et pour les travailleurs qui ne veulent pas attendre, cette étude propose une astuce simple. Cela dit, si vous souhaitez maximiser vos chances de maintenir un environnement de bureau à domicile, ciblez les entreprises plus jeunes avec des patrons plus jeunes.
Les patrons de la génération Z ne privilégient pas seulement la flexibilité, ils privilégient également le numérique.
Ce n’est pas seulement que les jeunes patrons ont atteint leur majorité pendant le boom du travail à distance induit par la pandémie et considèrent les bureaux comme des reliques obsolètes. Beaucoup d’entre eux utilisent Slack, Zoom et les outils d’IA pour développer leur entreprise. La flexibilité et la technologie ne sont donc pas seulement des avantages supplémentaires, elles sont intégrées au fonctionnement de l’entreprise.
Les chercheurs ont découvert une corrélation évidente entre les jeunes PDG et les entreprises qui privilégient à la fois la flexibilité et le numérique. Nous avons également constaté que les dirigeants qui adoptent le travail à distance sont plus susceptibles d’adopter de nouvelles approches technologiques et logicielles pour gérer leurs équipes.
Et c’est la même chose contre laquelle les PDG avant-gardistes mettent déjà en garde. Les dirigeants qui s’accrochent aux anciennes méthodes de travail ne prennent pas au sérieux la mise en œuvre de l’IA.
« Oubliez l’endroit où les gens travaillent. La plupart des entreprises tomberont à l’eau si elles n’adoptent pas l’IA », a déclaré en exclusivité à Fortune Mark Dixon, PDG et fondateur d’International Workplace Group (IWG). « Si vous regardez les gagnants et les perdants, les gagnants sont ceux qui adoptent la technologie. »
« Adoptez toute la technologie : travail flexible, emplacements flexibles, technologie de pointe et utilisez la technologie pour tirer le meilleur parti de vos collaborateurs. Ces entreprises gagneront parce qu’elles se concentrent sur les personnes », prévient Dixon.
Comme d’autres dirigeants l’ont souligné, les entreprises qui se concentrent sur la présence physique plutôt que sur le travail à distance basé sur l’IA risquent de prendre du retard par rapport à leurs concurrents.
Le fondateur de la technologie, Brian O’Kelly, qui a vendu AppNexus à AT&T pour 1,6 milliard de dollars en 2018 avant la création de Scope3, a fait valoir que les entreprises distantes comme la sienne sélectionnent les meilleurs talents du monde et fonctionnent 24 heures sur 24.
« Les meilleures entreprises vont en fait abandonner leurs bureaux et apprendre à travailler avec des employés désincarnés », a reconnu O’Kelly, déclarant à Fortune. « Tous ceux qui ont une culture de back-office se font du mal. »
La répartition sur plusieurs fuseaux horaires permet non seulement à ses employés d’être disponibles pour les clients à tout moment de la journée, mais elle oblige également son équipe à être efficace et à s’appuyer sur la technologie moderne d’une manière que les entreprises de bureau traditionnelles n’ont pas eu à faire.
C’est pourquoi les entreprises qui se concentrent sur la présence plutôt que sur les gains de productivité qui permettent réellement un avenir axé sur l’IA sont désavantagées.
« Il est important de noter que créer une culture asynchrone et à distance signifie que vous construisez une culture permettant à l’IA de prospérer », a ajouté O’Kelly. « Même si vous construisez une culture de bureau, vous ne construisez pas réellement un écosystème axé sur l’IA. »
