Skandaprasad Seethraman, directeur financier de VA Tech Wabag, a déclaré: « Du point de vue du potentiel de ce secteur, notre équipe du projet de capital y travaille depuis quelques années. Maintenant que ce secteur PPP est disponible au cours des trois prochaines années, ce secteur PPP est d’environ 1 milliard de dollars en termes de chances globales. »
La société a conclu un accord de partenariat non contraignant pour établir une plate-forme dédiée aux projets d’immobilisations du gouvernement local.
La plate-forme municipale vise à investir jusqu’à 100 millions de dollars dans les infrastructures avancées de traitement de l’eau au cours des trois à cinq prochaines années.
Le partenariat, ainsi que deux autres investisseurs internationaux, réuniront un consortium d’investisseurs comprenant aucun fonds, le fonds d’investissement du gouvernement norvégien axé sur le développement durable.
Ceci est un extrait édité de l’interview.
Q: Tout d’abord, veuillez nous dire votre sens de ce développement particulier. Est-ce principalement censé être ordonné par les gouvernements locaux en Inde? Aussi, quel rôle jouez-vous et votre partenaire? Je comprends qu’il existe trois autres partenaires qui entrent dans cette plate-forme particulière.
R: Il s’agit d’un développement stratégique de Wabag. Il s’agit d’un partenariat en actions qui accepte avec Marquee International Investors d’investir conjointement jusqu’à 100 millions de dollars dans les projets de traitement de l’eau locaux. Tous ces éléments sont basés sur PPP. Cela est conforme à notre stratégie à long terme de développer des partenariats à long terme lorsque les actifs sont négligés. Grâce à ce partenariat, nous pouvons nous concentrer sur ce que nous sommes le mieux. Il s’agit d’une expertise technique en ingénierie, en achat et en construction (EPC) et les partenaires financiers apportent le capital dont ils ont besoin.
Ce sera une plate-forme de stock dans laquelle Wabag reçoit un petit nombre d’investissements en capital et est conforme à la stratégie de lumière des actifs. Le capital majoritaire deviendra conjointement des investisseurs internationaux. Ce capital sera investi dans des projets PPP, qui se concentrera principalement sur le secteur de la ville en Inde et dans certains pays des marchés émergents.
Q: Quel est votre engagement financier, vous avez dit que ce serait une minorité, mais pouvez-vous y mettre les chiffres?
R: Je n’ai jamais reçu plus de 26%. En ce qui concerne ces partenariats en actions, nous restons en minorité.
Q: Jusqu’à présent, 26% est le plus important. Quel est le montant préalable que vous avez saisi à la date?
R: Il s’agit d’une feuille de terme non contraignante que nous avons signée. Nous progressons maintenant dans la diligence et les accords décisifs. Une fois cela terminé, l’investissement en capital est commis, qui est élaboré à un ratio convenu entre les partenaires pour chaque projet.
Q: Quel est le pipeline de plomb pour l’Inde et d’autres marchés émergents? Qu’est-ce qu’un taux de victoire typique? Ces projets ont toujours un problème de dette auxquels ils ont été confrontés dans le passé. Comment allez-vous faire face à ces problèmes, et chaque fois que nous parlons de Wabag, un carnet de commandes solide est déjà en place. Voulez-vous transférer certaines de vos commandes en attente existantes sur cette plate-forme particulière?
R: Notre équipe de Capital Project y travaille depuis quelques années sur les possibilités de ce secteur. Ce secteur PPP se trouve environ 1 milliard de dollars en termes d’opportunité globale. Cela rendra la plate-forme disponible pour les investissements au cours des 3 à 5 prochaines années.
En ce qui concerne vos questions sur les comptes débiteurs, nous avons vu des changements dans notre stratégie. Il indique qu’il se concentrera uniquement sur des projets soutenus sur plusieurs facettes, financés par le souverain, soutenues par le gouvernement fédéral ou soutenues par des lettres de crédit. Même dans les projets EPC opérant aujourd’hui, plus de 99% des projets entrent dans l’une de ces catégories. Grâce à cette stratégie, nous avons abordé la question des problèmes gouvernementaux, du financement et plus encore, ce qui a conduit à la question des obligations coincées.
Dans les projets PPP, il n’y a pas de différence. Par exemple, le projet que nous avons entrepris, Namamigange, a un mécanisme d’entiercement. Les fonds proviennent de la Banque mondiale. Il y a une garantie de la mission nationale pour Clean Ganga (NMCG). Tous ces éléments resteront des contours qui continueront de fonctionner dans cette configuration.
J’ai déjà 3 projets de course. L’un des projets a déjà atteint la DCO. Certains projets sont en stades avancés. Bien sûr, ce sont également des projets qui pourraient passer à cette plate-forme. Il existe d’autres commandes de préférence et de préférence qui tenteront de convertir et de passer sous cette plate-forme, et il y aura plus de commandes à l’avenir. Comme je l’ai dit, le paysage de l’opportunité est important et il existe de nombreuses opportunités à considérer via cette plate-forme.
Q: Que pensez-vous des prochains projets municipaux de l’Inde ou du pipeline de plomb? Lorsqu’un tel projet apparaît dans la voie PPP, quelle est l’équité que vous devez mettre? Quel type de dette avez-vous obtenu avec votre partenaire? Êtes-vous maintenant en mesure d’utiliser des fonds moins chers?
R: Au cours des dernières années, le secteur de l’eau est passé d’un modèle d’entrepreneur à un modèle de performance, et le PPP est un facteur clé. Ce qui se passe est suivi par EPC puis O&M à long terme. C’est là que vous prenez des engagements à long terme et où vous distinguez les entrepreneurs des sociétés de technologie de l’eau réelles.
Wabag a déjà de nombreux contrats à long terme avec plus de 100 ans d’expérience. La façon dont cela fonctionne est que, comme le ratio d’équité de la dette, qui est en capital-actions, est généralement d’environ 70:30 ou 75:25, les 25 ou 30% requis par le projet seront déposés par la plate-forme, le reste étant soulevé par dette.
Bien sûr, ils ont déjà soulevé des dettes sur les projets PPP existants à partir de prêteurs de dette de chapiteau tels que l’IFC Washington, l’infrastructure Aceum et la capitale Tata Cleantech. Avec ce type de partenariat avec un investisseur international très connu, nous sommes convaincus que nous avons un meilleur accès au capital et la plate-forme aura beaucoup plus de fiable. Les prêteurs de la dette devraient certainement avoir confiance dans ce secteur.
Q: Quand pouvons-nous terminer toutes les approbations réglementaires, obtenir cette plate-forme et commencer à enchérir? Quelle chronologie avez-vous en tête?
R: Nous sommes à un très bon stade en termes de diligence et d’engagement à un accord décisif. Il doit être opérationnel pendant les prochains trimestres.
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