Gardez une longueur d’avance avec notre guide hebdomadaire des dernières tendances, mode, relations et plus encore.
Gardez une longueur d’avance avec notre guide hebdomadaire des dernières tendances, mode, relations et plus encore.
Gardez une longueur d’avance avec notre guide hebdomadaire des dernières tendances, mode, relations et plus encore.
Votre bureau, votre boîte de réception et votre calendrier ressemblent-ils à une ville fantôme le vendredi après-midi ? Vous n’êtes pas seul.
Je suis un économiste du travail qui étudie comment la technologie et les changements organisationnels affectent la productivité et le bien-être. Dans une étude publiée dans un document de travail d’août 2025, j’ai découvert que la façon dont les gens consacrent leur temps au travail a profondément changé depuis le début de la pandémie de COVID-19.
Par exemple, parmi les professionnels exerçant des métiers pouvant être exercés à distance, 35 à 40 % travaillaient à distance les jeudis et vendredis en 2024, contre seulement 15 % en 2019. Les lundis, mardis et mercredis, près de 30 % travaillaient à distance, contre 10 à 15 % cinq ans plus tôt.
Et les cols blancs sont également de plus en plus susceptibles de se déconnecter du travail tôt le vendredi. Ils commencent le week-end plus tôt qu’avant la pandémie, que ce soit en travaillant au bureau ou à distance alors que la semaine de travail touche à sa fin. Pourquoi cela se produit-il ? Je soupçonne que le travail à distance a dilué la barrière entre la semaine de travail et le week-end, surtout lorsque les employés ne travaillent pas au bureau.
L’évolution du rythme de travail
L’enquête américaine sur l’utilisation du temps, menée chaque année par le Bureau of Labor Statistics du ministère du Travail des États-Unis, demande à des milliers d’Américains de raconter, minute par minute, comment ils ont passé la journée précédente. Il suit le temps qu’ils passent à travailler, à se déplacer, à faire le ménage et à prodiguer des soins.
Étant donné que ces agendas couvrent à la fois les jours de semaine et les week-ends et incluent des informations indiquant si les personnes interrogées peuvent travailler à distance, cette enquête offre l’image la plus détaillée disponible de la façon dont les rythmes de travail et de vie évoluent. Ces données me permettent également de voir où les gens exercent chaque activité, ce qui permet d’estimer la part du temps que les professionnels américains passent à travailler à domicile.
Lorsque j’ai examiné l’évolution d’une journée de travail typique entre 2019 et 2024, j’ai constaté des changements spectaculaires quant au lieu, au moment et à la manière dont les gens travaillaient tout au long de cette période.
Des millions de professionnels qui n’avaient jamais travaillé à distance l’ont soudainement fait à temps plein au plus fort de la pandémie. Les arrangements hybrides sont depuis devenus courants ; de nombreux employés passent deux ou trois jours par semaine à la maison et le reste au bureau.
J’ai constaté un autre changement : de 2019 à 2024, le nombre moyen de minutes travaillées le vendredi a diminué d’environ 90 minutes dans les emplois pouvant être effectués à domicile. Ce changement tient compte d’autres facteurs, tels que l’âge, l’éducation et la profession du professionnel.
La baisse pour les employés dont les emplois sont plus difficiles à exercer à distance a été beaucoup plus faible.
Même si l’on se contente de regarder les données brutes, les employés américains ayant la possibilité de travailler à distance travaillaient en moyenne environ 7 heures et demie par jour de semaine en 2024, soit environ 13 minutes de moins qu’en 2019. Ces moyennes masquent une variation substantielle entre ceux dont les emplois peuvent plus facilement être effectués à distance et ceux qui doivent se présenter au bureau la plupart du temps.
Par exemple, parmi les travailleurs occupant des emplois à distance intensive, ils ont passé 7 heures et 6 minutes à travailler le vendredi en 2024, mais 8 heures et 24 minutes en 2019.
Cela signifie que j’ai découvert, en examinant les données brutes, que les Américains travaillaient 78 minutes de moins le vendredi en 2024 que cinq ans plus tôt. Et en tenant compte d’autres facteurs (par exemple, les données démographiques), cela représente en réalité une différence de 90 minutes encore plus importante pour les employés qui peuvent faire leur travail à distance.
En revanche, ces employés travaillaient plus longtemps le mercredi. Ils ont travaillé 8 heures et 24 minutes le mercredi en 2024, soit une demi-heure de plus que les 7 heures et 54 minutes enregistrées ce jour de la semaine en 2019. De toute évidence, il y a un décalage par rapport à certaines heures du vendredi, les employés constituant l’essentiel de la différence les autres jours de la semaine.
Les vendredis ont longtemps été un peu différents
Même si les salariés déplacent une partie de ce temps de travail sauté vers d’autres jours de la semaine, la majeure partie de la réduction – que ce soit au bureau ou à la maison – est allée aux loisirs.
Certes, les vendredis ont toujours été un peu différents des autres week-ends. De nombreux patrons ont permis à leur personnel de s’habiller de manière plus décontractée le vendredi et ont permis aux gens de partir plus tôt, bien avant le début de la pandémie. Mais la possibilité de travailler à distance a évidemment amplifié cette tendance.
Cet assouplissement informel du week-end, autrefois confiné aux normes du bureau, peut être un stimulant moral. Mais à mesure qu’il s’est développé, il est devenu plus individualisé grâce à des arrangements à distance et hybrides.
Les travailleurs célibataires, jeunes ou de sexe masculin exerçant des professions intensives à distance sont ceux qui ont le plus réduit leurs heures de travail dans tous les domaines par rapport à 2019, même si leur temps de travail a légèrement augmenté en 2024.
Les avantages et les limites de la flexibilité
Il existe quelques études causales sur les effets du travail à distance sur la productivité et le bien-être au travail, dont certaines auxquelles j’ai participé. Ce qu’il faut retenir de manière générale, c’est que les gens ont tendance à consacrer moins de temps à collaborer et plus de temps à des tâches indépendantes lorsqu’ils travaillent à distance.
C’est bien pour certaines professions, mais dans les rôles qui dépendent d’une coordination fréquente, ce schéma peut compliquer la communication ou affaiblir la cohésion de l’équipe. La colocation – être physiquement présent avec vos collègues – est importante pour certains types de tâches.
Mais même si la productivité n’en souffre pas nécessairement, chaque heure de travail indépendant et imprévu peut être une heure non consacrée à un effort coordonné avec ses collègues. Cela signifie que ce qui se passe lorsque les gens pointent ou se déconnectent tôt un vendredi – que ce soit à la maison ou au bureau – dépend de la nature de leur travail.
Dans les métiers qui nécessitent des transferts continus – comme le journalisme, les soins de santé ou le service client – des horaires échelonnés peuvent en réalité améliorer l’efficacité en répartissant la couverture sur plus d’heures dans la journée.
Mais pour les employés exerçant des fonctions de projet ou de collaboration qui dépendent d’heures qui se chevauchent pour le brainstorming, la révision ou la prise de décision, même les horaires peuvent créer des frictions. Lorsque les collègues sont rarement en ligne en même temps, de petits retards peuvent aggraver et ralentir les progrès collectifs.
À propos de l’auteur
Christos Makridis est professeur de recherche agrégé en systèmes d’information à l’Arizona State University ; Institut d’études humaines. Cet article est republié à partir de The Conversation sous une licence Creative Commons. Lisez l’article original.
Le problème se pose lorsque le travail flexible devient si individualisé qu’il érode complètement les rythmes partagés. Les données sur l’utilisation du temps que j’ai analysées suggèrent que les employés travaillant à distance répartissent désormais leur travail de manière plus inégale sur la semaine, avec moins de chevauchements en temps réel.
Finalement, cela peut rendre plus difficile le maintien des interactions informelles et de la cohésion d’équipe qui se produisaient autrefois de manière organique lorsque tout le monde quittait le bureau ensemble à la fin de la semaine. Comme certaines de mes autres recherches l’ont montré, cela peut également réduire la satisfaction au travail et augmenter la rotation des emplois nécessitant une plus grande coordination.
L’avenir du travail
Certes, permettre aux employés de travailler à distance et de bénéficier d’une certaine flexibilité d’horaire n’importe quel jour de la semaine n’est pas nécessairement mauvais pour les affaires.
Les avantages – en termes d’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, d’autonomie, de recrutement et de réduction du turnover – peuvent être bien réels.
Les modalités flexibles et à distance élargissent le bassin de candidats potentiels en libérant les employeurs des limites géographiques strictes. Une entreprise basée à Chicago peut désormais embaucher un ingénieur logiciel à Boise ou un concepteur à Atlanta sans nécessiter de déménagement.
Cette portée plus large augmente l’offre de candidats qualifiés. Cela peut également – en particulier dans les emplois nécessitant plus de coordination – améliorer la rétention en permettant aux employés d’ajuster leurs horaires de travail en fonction de leurs besoins familiaux ou personnels plutôt que d’avoir à choisir entre déménager ou démissionner.
Qui plus est, de nombreuses femmes qui auraient dû quitter complètement le marché du travail lorsqu’elles sont devenues mères ont pu conserver leur emploi, au moins à temps partiel.
Mais à mon avis, l’érosion du vendredi pourrait aller au-delà de ce qui était au départ une tradition informelle : quitter le bureau tôt avant le début du week-end. Cela fait partie d’une évolution plus large vers des horaires individualisés qui élargissent l’autonomie mais réduisent le temps partagé pour la coordination.
