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Airbnb ajoute des hôtels indépendants à sa plateforme alors que l’entreprise synonyme de séjours de courte durée se tourne vers des hébergements plus traditionnels pour stimuler sa croissance.
Le groupe de location de logements a lancé un programme pilote dans des villes comme New York, Los Angeles, Paris et Madrid, où les utilisateurs peuvent choisir parmi une variété d’hôtels de charme ainsi que de maisons privées.
La société basée à San Francisco vise à être adoptée par son réseau en pleine croissance en réduisant les frais facturés par les agents existants tels que Booking.com et Expedia.
Jesse Stein, qui a été nommé premier responsable des hôtels d’Airbnb en janvier, a déclaré que la société propose « une structure tarifaire très compétitive par rapport aux autres acteurs du secteur ».
L’ajout d’hôtels aidera Airbnb à cibler les voyageurs d’affaires. Les voyageurs d’affaires ont tendance à préférer la prévisibilité et le service de ces logements aux appartements privés. Selon la Global Business Travel Association, les dépenses mondiales liées aux voyages d’affaires ont atteint 1 600 milliards de dollars en 2025.
Cela pourrait également aider à compenser le coup porté à l’activité d’Airbnb par les restrictions croissantes sur les locations à court terme dans certaines régions et les nouvelles règles dans l’État de New York.
Cette décision intervient alors qu’Airbnb cherche de nouvelles voies de croissance pour augmenter ses revenus et dans un contexte de stagnation du cours de l’action, qui n’a augmenté que de 2 % depuis son introduction en bourse en décembre 2020.
Fondée en 2008 par un trio comprenant l’actuel PDG Brian Chesky, Airbnb a bâti une activité de partage de logements de 85 milliards de dollars et a changé la façon dont les vacanciers trouvent un logement. Mais l’entreprise fait face à des critiques persistantes selon lesquelles elle et ses concurrents contribuent à la hausse des loyers et des coûts du logement.
L’ancien responsable politique d’Airbnb a déclaré l’année dernière que l’entreprise avait été victime de « bouc émissaire » de la part des gouvernements locaux, notamment à Barcelone, où des manifestations contre le boom des voyages internationaux post-pandémique ont éclaté.
La croissance a ralenti, les ventes devant augmenter de 10 % en 2025 par rapport à l’année dernière, soit le rythme le plus lent depuis le début de la pandémie de coronavirus. Lors d’un point de presse en septembre, M. Chesky a déclaré qu’il n’était « pas satisfait » du niveau de croissance de l’entreprise et qu’il prévoyait de « créer beaucoup d’affaires » pour se développer plus rapidement.
L’analyste de Bernstein, Richard Clark, a déclaré qu’Airbnb serait confronté à une concurrence féroce s’il tentait de pénétrer le marché des réservations d’hôtels dominé par Booking.com et Expedia, où les utilisateurs ont le choix entre une vaste gamme d’options.
Il a également noté qu’il existe une pression de la part des investisseurs pour « ajouter davantage de choses que nous pouvons vendre aux clients », d’autant plus que les principaux services à court terme d’Airbnb sont confrontés à des restrictions.
Airbnb a déclaré lors d’une conférence téléphonique en novembre qu’il n’était pas en mesure de convertir en ventes une grande partie des millions de recherches d’hébergements à New York sur sa plateforme en raison des réglementations introduites en 2023 pour limiter les locations touristiques à court terme.
Stein, d’Airbnb, a déclaré que les propriétaires d’hôtels seront attirés par la plateforme non seulement en raison de sa structure de prix compétitive, mais aussi parce qu’elle compte de nombreux « consommateurs jeunes et aisés » et qu’elle dispose d’une « quantité énorme de données » sur les préférences des utilisateurs.
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Il a déclaré qu’Airbnb explorait des partenariats avec des hôtels indépendants et des boutiques, mais n’excluait pas de s’associer avec de grandes chaînes hôtelières.
Mais Airbnb est également confronté à la concurrence de certaines de ses chaînes hôtelières et a intensifié ses efforts pour persuader les hôtels indépendants de rejoindre son réseau en tant que franchisés.
Des sociétés comme Hilton, Marriott et InterContinental Hotels Group lancent de plus en plus de partenariats « doux » et « favorables à la conversion » pour ajouter rapidement de la capacité à leurs réseaux tout en évitant les coûts élevés de construction de nouveaux hôtels, a déclaré Matthew Pohlman, responsable de l’hôtellerie et des loisirs au cabinet d’avocats Goodwin.
