Ce que Tim Cook a construit | TechCrunch

Après 15 ans en tant que PDG d’Apple, Tim Cook quittera ses fonctions en septembre.

Dans le dernier épisode du podcast Equity de TechCrunch, Kirsten Korosec, Sean O’Kane et moi avons discuté de la grande annonce d’Apple. Nous avons réfléchi à la manière dont Apple a changé depuis que Cook a succédé à Steve Jobs en 2011 et aux défis auxquels le nouveau PDG John Ternus sera confronté.

« Si vous regardez un certain camp, cela ressemble beaucoup à ‘John Ternus est un gars de produit et ça va être incroyable’ et c’est très nostalgique et cela revient à Steve Jobs », a déclaré Kirsten. « Mais je pense que ce que les gens oublient, c’est que Tim Cook a en fait fabriqué un autre produit, entièrement axé sur les opérations. »

De même, Sean a noté que Cook a donné à Ternus un bon « départ » alors que « les chiffres de l’entreprise ne cessent d’augmenter ». Mais un bon départ ne garantit pas la victoire : « Quel degré de volatilité nous attend ? Sommes-nous réellement confrontés à une situation d’éclatement de l’économie mondiale, accompagnée de l’essor de l’intelligence artificielle qui change la façon dont les affaires se déroulent ?

Continuez à lire pour un aperçu – modifié pour plus de longueur et de clarté – de notre conversation complète.

Anthony : Les décisions prises par Apple se répercutent également sur un certain nombre d’autres entreprises, car il existe toutes sortes de startups qui ne construisent peut-être pas l’intégralité de leur activité sur la plate-forme iOS, mais une partie importante de leur activité repose certainement sur l’iPhone.

Kirsten : Je pense que cela a été vraiment intéressant de voir les différentes poches du monde de la technologie répondre à la question de savoir si c’est une bonne ou une mauvaise décision et (demander) quels ont été les succès de Tim Cook et de quoi Apple a-t-il besoin maintenant ?

Si vous regardez un certain camp, cela ressemble beaucoup à « John Ternus est un gars de produit et ça va être incroyable » et c’est très nostalgique et cela revient à Steve Jobs. Mais je pense que ce que les gens oublient, c’est que Tim Cook a en fait fabriqué un autre produit, entièrement axé sur les opérations. Et il y a eu des reportages vraiment intéressants, même dans des livres qui ont approfondi ce sujet. Sa stratégie opérationnelle est un produit Apple. Et cela a changé des économies entières.

La question pour moi est la suivante : que se passe-t-il lorsqu’un stratège et un responsable des opérations partent ? Qui comble ce vide ? Parce qu’on peut fabriquer d’excellents produits, et c’est certainement très important dans l’univers Apple. Mais vous devez avoir une stratégie opérationnelle. Et le monde change, il n’est plus le même que lorsque Tim Cook a commencé à construire cela.

Sean : Ce n’est pas le cas, mais il est difficile d’imaginer un meilleur départ en tant que nouveau PDG que l’entreprise que Tim Cook a bâtie.

Même si les gens se plaignent de la stagnation de certains produits Apple, l’iPhone n’a pas vraiment changé le design depuis de nombreuses générations, quels que soient les nouveaux produits que vous obtenez, ils sont très spécialisés et trop réfléchis, comme le Vision Pro – pour tout cela, les chiffres de l’entreprise ne cessent d’augmenter. Ils rapportent une tonne de revenus. Ils gagnent énormément d’argent grâce au secteur de services créé par Tim Cook.

D’une certaine manière, ils réussissent mieux à développer leur marque qu’auparavant, même en sortant et en créant du contenu, comme en remportant un Oscar pour un film, il se passe tellement de choses. Et cela semble être une entreprise tellement solide, même en période de turbulences, que Ternus n’a pas à se soucier de ce à quoi ressemblera la première année.

Nous devrions dire : Tim Cook démissionne de son poste de PDG en septembre de cette année. Il en sera également président exécutif. Je pense donc que l’idée ici est la suivante : Tim Cook ne va pas disparaître et il sera toujours votre sorte de bouclier contre l’administration Trump, mais aussi en quelque sorte votre partenaire. Parce qu’il a certainement prouvé sa capacité à le faire – en sacrifiant, je pense, ce que beaucoup diraient, ce sont certaines des valeurs d’Apple dans le processus, afin de s’assurer que ces relations sont suffisamment durables. Donald Trump a même publié un article sur Truth Social sur la façon dont Tim Cook lui lèche le cul tout le temps, en réponse à cette nouvelle.

La question, tout cela étant dit, est la suivante : aussi confortable que cela puisse paraître pour Ternus, quel sera le degré de volatilité à venir ? Sommes-nous réellement confrontés à une situation d’éclatement de l’économie mondiale et de montée en puissance de l’intelligence artificielle qui modifie la façon dont les affaires se déroulent ? Est-ce quelque chose qui va vraiment être facile à gérer pour lui ? Et qui va-t-il mettre à ses côtés pour s’assurer qu’il est capable de gérer cela ?

Anthony : Et je pense que la question est liée à cela : Apple semble avoir une activité très durable en ce moment, à la fois du côté du matériel et de plus en plus du côté des services, mais dans quelle mesure peut-elle continuer à avoir cette activité en jouant simplement les vieux succès ? À quel moment faut-il réellement créer une nouvelle catégorie de produits ?

Je ne connais pas la réponse exacte à cette question. Et peut-être que l’iPhone (et) la création de la catégorie des smartphones, en particulier, est une chose unique dans une génération, on ne peut pas vraiment s’attendre à ce que cela se produise tous les 10 ans ou plus.

Je pense qu’il y a aussi cette question intéressante autour de l’IA. Il semble que ce ne soit pas une catégorie dans laquelle Apple a eu beaucoup de succès, et ce n’est peut-être pas grave. Peut-être que quels que soient les produits qui finissent par percer là-bas, ce ne sont que des logiciels sur votre iPhone, sur votre MacBook, et Apple est bien de ne pas avoir à construire tout cela (et) à la place de faire ces partenariats comme il le fait.

Mais je ne pense pas que ce soit garanti. Je pense qu’il y a probablement beaucoup de stress et d’inquiétude quant à ce à quoi ressemblera l’avenir.

Kirsten : Très rapidement, j’allais dire qu’Apple également peut et a l’argent disponible pour faire de gros paris et acquisitions. Et je serai vraiment curieux de voir comment John (Ternus) s’en sort.

Je veux dire, l’un des endroits où j’ai fait un reportage sur Apple était l’équipe des projets spéciaux, le Projet Titan, la supposée voiture Apple, et cela semble s’être essoufflé et beaucoup d’argent a été dépensé pour cela. Va-t-il faire de gros paris ?

Vous parliez de liquidités disponibles, et je pense que cela représente plus de 45 milliards de dollars à la fin de 2025. Ils ont donc beaucoup d’argent avec lequel jouer. Va-t-il en faire quelque chose à court terme ?

Sean : L’autre chose que nous devrions souligner est que, alors que nous parlons d’Apple comme d’une entreprise durable, l’App Store l’écrase également ces derniers temps. Sarah Perez a écrit cette semaine pour nous une très bonne histoire sur toutes les différentes manières dont les chiffres augmentent dans l’App Store – installations, nouvelles versions sur l’App Store, c’est juste un regard vraiment fascinant pour quiconque souhaite approfondir certaines données de l’un des plus grands marchés de logiciels au monde.

Dans un monde où tout le monde parle de la façon dont votre capacité à coder n’importe quoi va supprimer le besoin de logiciels distribués, (l’App Store) prouve clairement que c’est faux.