bonjour. Il y a peu de choses qui changent une carrière ou une entreprise comme un grand patron. La plupart d’entre nous en ont fait l’expérience et savent à quoi cela ressemble pour les autres. Voici cinq PDG qui ont un faible turnover et qui incitent les gens à faire de leur mieux. Il s’agit de Marvin Ellison de Lowe’s, Ryan Gellert de Patagonia, Linda Hubbard de Carhartt, Daniel Lubetzky, fondateur de Builders and Kind Snacks, et Hamdi Ulukaya de Chobani. Cette semaine, j’ai animé une discussion sur scène avec eux sur le leadership axé sur les objectifs chez Milken, et j’ai été frappé par la façon dont leurs valeurs imprègnent leur organisation et stimulent la croissance. Nous avons parlé de dignité, d’opportunités, d’appropriation, de créativité et de création d’une mission commune.
Comparez cela avec la rhétorique observée dans la récente promotion du « joueur-entraîneur » dans la Silicon Valley et avec le dénigrement et la désinformation continus des dirigeants. Nous avons vu le PDG de Coinbase, Brian Armstrong, dire à ses employés d’être plus « à l’avant-garde » alors qu’il aplatit son organisation, et Mark Zuckerberg de Meta affirmer qu’ils doivent être moins centrés sur l’humain afin d’investir davantage dans l’infrastructure informatique. (Félicitations à des personnes comme Aaron Levy de Box pour avoir tenté « d’apporter la réalité dans la vallée ».) À l’ère de l’IA, devons-nous repenser la façon dont nous structurons le travail, le leadership et les entreprises ? Oui. Devrions-nous laisser des entreprises comme Coinbase et Meta montrer la voie ? Pas nécessairement. Voici pourquoi :
Ne critiquez pas ce que vous ne comprenez pas. C’est une chose de former de bons gestionnaires, c’en est une autre de créer des couches de bureaucratie. Le PDG de Bayer, Bill Anderson, comprend cette différence alors qu’il réorganise son entreprise. Je suis moins convaincu quand je vois M. Armstrong de Coinbase, une entreprise qui a enregistré une baisse de 22 % de son chiffre d’affaires et une perte nette au dernier trimestre, rejeter les « purs managers » comme des personnes qui créent une couche qui ralentit les choses. Vous savez ce qui ralentit les gens ? Ils se sentent mal alignés, dégradés, microgérés, sans gouvernail, apathiques et isolés, sans parler d’être coincés dans un rôle dans lequel ils ne peuvent ni progresser ni apprendre. Il existe certainement des PDG introvertis ou névrosés qui préfèrent discuter avec un robot plutôt qu’une salle remplie d’employés. Mais les grands leaders reconnaissent l’importance du leadership à tous les niveaux et sous toutes les formes au sein de l’organisation.
La question n’est pas de savoir ce que la technologie va changer, mais comment elle va le changer. Le système minutieux de gestion des talents de GE montrait des fissures bien avant que Jeff Immelt ne démissionne de son poste de PDG. L’IA peut radicalement personnaliser la façon dont vous coachez et engagez vos employés, construisez votre marque, créez des produits et ravissez vos clients. Nous aurons peut-être besoin de moins de managers, et peut-être que l’IA nous permettra de devenir de meilleurs managers en nous promenant dans le bureau comme Socrate ou Platon. Mais certaines vérités fondamentales restent les mêmes. Les gestionnaires sont importants. Plus tôt cette semaine, j’ai parlé avec John Clifton, PDG de Gallup. Il vient de publier les résultats d’une enquête mondiale menée auprès de 350 000 adultes actifs qui montrent que le plaisir du travail est étroitement lié au bonheur et à la longévité. Et un facteur important qui détermine à quel point vous vous amusez est ce que vous ressentez à l’égard de votre patron.
Commençons par le haut. Savez-vous qui est le pur manager ? PDG. Les personnes qui n’ont pas la conscience d’elles-mêmes et les outils nécessaires pour être de bons gestionnaires dans leur rôle ont tendance à créer des environnements dans lesquels les gens ne veulent pas travailler. Au fil des années, j’ai rencontré plus de lanceurs d’alerte et d’anciens employés mécontents chez Meta que de personnes affirmant que Meta est le meilleur endroit où ils aient jamais travaillé. Alors que la concurrence pour les ressources humaines talentueuses s’intensifie, il peut être important de se concentrer sur les ressources humaines après tout.
Contactez le PDG quotidiennement via Diane Brady à [email protected].
L’actualité du leadership
L’action PayPal est en difficulté malgré des bénéfices plus élevés
actions paypal est tombé Malgré des revenus et un BPA supérieurs aux estimations, il a baissé d’environ 10 % après la publication des résultats de la société mardi. Alors que l’entreprise continue de céder des parts de marché à Apple Pay et aux plateformes concurrentes, le nouveau PDG Enrique Lores a annoncé des plans pour « l’adoption agressive de l’IA », entre autres initiatives stratégiques.
L’administration Trump envisage des règles de surveillance de l’IA
L’administration Trump est peser Selon plusieurs rapports, les lignes directrices en matière de surveillance de l’IA sont similaires à une politique de l’ère Biden qui avait été autrefois rejetée. Ce cadre nécessite que les modèles d’IA avancés soient évalués par rapport aux normes de sécurité avant leur publication.
Goldman Sachs : FOMO stimule les investissements dans l’IA
James Covello, responsable de la recherche sur les actions mondiales chez Goldman Sachs, a déclaré : réclamer La peur de passer à côté et le FOMO alimente des dépenses massives en matière d’IA, même si ces dépenses nuisent aux cours des actions. « Les hyperscalers donnent la priorité à la participation à la course aux armements en matière d’IA par rapport à leurs actionnaires actuels », a déclaré Covello dans le rapport.
marché
S&P500 Les prix à terme sont stables ce matin. Le titre a terminé la séance précédente en hausse de 1,46%. STOXX Europe 600 Le titre était en baisse de 0,17% en début de séance. FTSE100 Royaume-Uni Le titre a chuté de 0,69% en début de séance. Moyenne des actions Nikkei au Japon Il a augmenté de 5,58%. KOSPI coréen Il a augmenté de 1,43%. Le CSI300 chinois Il a augmenté de 0,48%. Hong Kong Han Seng Il a augmenté de 1,57%. Le NIFTY 50 indien C’est plat. Bitcoin Il est tombé à 81 000 $.
Autour de la fontaine à eau
Un an après le Jour de la Libération, l’économiste en chef de Moody’s affirme que les tarifs douaniers du président Trump ont causé des « dommages importants » à l’économie américaine. Écrit par Eleanor Pringle
Le PDG de Vornado, Stephen Ross, s’est dit « choqué qu’un jeune maire fasse un tel coup » et a déclaré que Zoran Mamdani aurait dû savoir qu’il valait mieux ne pas cibler Ken Griffin. Écrit par Caterina Giino
L’happy hour a toujours lieu dans les bars des aéroports, mais le PDG de Ryanair a appelé à une répression contre la consommation d’alcool à 6 heures du matin, en disant : « Qui a besoin de boire de la bière à cette heure-là ? » Écrit par Tristan Beauvais
Mark Zuckerberg a un jour « traîné avec tous ses stagiaires » et a donné des conseils de démarrage à un ingénieur de Facebook à 2 heures du matin – et elle a ensuite démissionné, collectant des millions de dollars. Écrit par Oriana Rosa Royle
CEO Daily est organisé et édité par Joseph Abrams, Jason Ma, Claire Zillman et Lee Clifford.
