Ne peut être mis en œuvre qu’avec des fournisseurs
Tout au long du sommet, les intervenants ont réaffirmé que la durabilité entrait dans la phase de mise en œuvre. Beaucoup ont noté que le virage politique à droite et les réactions ESG qui en ont résulté en Europe et aux États-Unis ont non seulement incité les entreprises à reculer, mais ont également encouragé les entreprises les plus engagées à intensifier leurs efforts et à poursuivre des stratégies de plus en plus sophistiquées. « Il y a définitivement plus de maturité dans la conversation aujourd’hui », a déclaré Davout. « Au lieu de vous concentrer uniquement sur les promesses, concentrez-vous davantage sur l’exécution, l’impact mesurable et la transformation de la chaîne d’approvisionnement. »
L’une des priorités de GFA était de s’associer à Rehubs, une organisation à but non lucratif, pour mettre en œuvre le plan de circularité 2030, publié avant le sommet de cette année. Le projet, qui a fait l’objet d’ateliers et de tables rondes à huis clos, a été conçu pour développer l’infrastructure de recyclage de la fibre en textile en Europe et permettre des investissements circulaires avant que les entreprises ne soient obligées de se conformer aux réglementations à venir. « Débloquer la circularité dans le textile à grande échelle nécessite que l’ensemble de la chaîne de valeur travaille ensemble », a déclaré Evan Wiener, COO par intérim et conseiller du conseil d’administration de Rehubs, dans un communiqué. « Rehubs rassemble les organisations clés de la chaîne de valeur du recyclage textile à la même table, en alignant les intérêts, en coordonnant les investissements et en transformant les efforts fragmentés en un écosystème fonctionnel. Cette initiative conjointe soutient directement notre stratégie visant à industrialiser le recyclage textile à textile et à briser les blocages à grande échelle de l’offre et de la demande.
L’accent mis cette année sur l’exécution a amené davantage de fabricants à GFS, mais les participants ont convenu qu’ils étaient encore sous-représentés, en particulier sur la scène principale. «Cela crée une opportunité de conversations honnêtes entre les marques et les fabricants, ce qui est essentiel pour passer de la conversation à l’action», explique Kooragamage. Les marques et les fabricants devraient avoir un pouvoir égal à la fois dans leur financement et dans leurs efforts pour atteindre la durabilité, a-t-elle ajouté, et cela inclut une représentation égale sur scène. « Je pense que dans de nombreuses conversations et panels, les chiffres des fabricants sont encore manquants ou déséquilibrés. Nous devons réduire le sensationnalisme des points de vue extrêmes et parler davantage de ce qui est réellement possible. Nous devons vraiment nous éloigner du discours selon lequel les fournisseurs manquent de connaissances ou d’intentions et reconnaître que tout est motivé par les signaux de la demande. »
La résilience passe avant tout
Bénéficiant du soutien des chefs d’entreprise, le thème général de cette année, « Construire un avenir résilient », était un clin d’œil subtil aux chocs géopolitiques qui font actuellement des ravages sur les chaînes d’approvisionnement et les communautés du monde entier. « La même vérité est apparue dans presque toutes les conversations : circularité, décarbonisation, travail, IA, innovation, etc. », déclare Marchionni de GFA. « Les entreprises qui mènent l’avenir de la mode sont celles qui continuent de se transformer et de renforcer leur capacité à absorber les chocs. »
GFA a également repensé son programme annuel de PDG pour accueillir un autre groupe de parties prenantes : les directeurs financiers. « Nous devons reconnaître que la résilience se construit non seulement par la créativité et la durabilité des équipes, mais aussi par l’allocation du capital », explique-t-elle. « Les directeurs financiers sont les architectes de la résilience, car ils déterminent où vont les investissements, notamment l’intégrité des produits, l’infrastructure circulaire, la traçabilité et les capacités de la main-d’œuvre.
