Lorsqu’Elliott Hill est sorti de sa retraite pour occuper le poste le plus élevé chez Nike il y a deux ans, son profil LinkedIn est devenu viral. Le nouveau PDG a passé toute sa carrière dans l’entreprise de vêtements de sport, commençant comme stagiaire dans les années 1980 et gravissant les échelons de l’entreprise jusqu’au sommet. Le fait que le curriculum vitae de M. Hill ait attiré autant d’attention montre à quel point un cheminement de carrière peut être inhabituel dans une seule entreprise. En fait, pour de nombreux futurs PDG, la fidélité à l’entreprise peut désormais être une obligation.
Le profil du PDG type a récemment changé. La proportion de femmes et de personnes de couleur dans les rangs de la direction des entreprises augmente lentement. Les PDG, y compris ceux nouvellement nommés, sont plus susceptibles d’être plus âgés. L’âge moyen des PDG en 2023 sera de 55 ans au moment de leur nomination, contre 47 ans en 2000, selon un nouveau rapport de recherche du National Bureau of Economic Research publié en avril.
Les auteurs du document ont interrogé un échantillon de plus de 50 000 PDG américains et ont proposé plusieurs explications pour expliquer pourquoi les nouveaux PDG ont tendance à être plus âgés, notamment le fait que les entreprises cherchent de plus en plus à réduire les risques. Ils peuvent choisir d’échanger le dynamisme potentiel d’un jeune PDG contre les conseils expérimentés et stables qu’un dirigeant plus âgé peut leur apporter.
Mais alors que les entreprises américaines recherchent une expertise pour des postes de haut niveau, les conseils d’administration évaluent désormais des candidats qui ont travaillé dans plusieurs entreprises dans des rôles variés, parfois dans des domaines sans rapport. Pour les employés fidèles qui aspirent à atteindre le sommet de leur entreprise, les réalités des entreprises américaines d’aujourd’hui font que leur loyauté a peu de chances d’être récompensée.
Les auteurs de l’étude ont constaté que par rapport à 2000, les personnes qui deviennent PDG passent environ 10 ans de leur carrière à travailler en dehors des entreprises qu’ils dirigent finalement. Parallèlement, le nombre d’années que les employés passent au sein de leur entreprise avant de devenir PDG est resté à peu près le même au cours des dernières décennies.
Les auteurs écrivent : « Nous interprétons ces tendances comme une preuve soutenant l’idée selon laquelle les futurs PDG évolueront entre différents rôles, entreprises et secteurs pour acquérir un ensemble de compétences plus large. Cela indique une évolution vers des carrières sans frontières dans ce secteur du marché du travail.
Changer d’emploi est populaire
La fidélité à vie à une entreprise n’est peut-être plus aussi appréciée, mais changer d’emploi n’est en aucun cas un phénomène nouveau. Aux États-Unis, la durée médiane pendant laquelle les employés resteront dans une entreprise en 2024 sera de 3,9 ans, la plus basse depuis 2002. Cette période est en fait à peu près la même que la plupart des mandats dans les années 1980 et 1990, mais cela est probablement dû au fait que les statistiques sont quelque peu faussées par une main-d’œuvre vieillissante. En effet, les employés plus âgés ont tendance à rester plus longtemps dans leur poste.
La génération Z et les Millennials sont peut-être connus pour être des chercheurs d’emploi notoires, mais la vérité est qu’ils ont fait la même chose pendant des générations plus tôt dans leur carrière, et les jeunes travailleurs sont plus susceptibles d’expérimenter différentes carrières et différents types d’emploi. Selon un rapport publié l’année dernière par l’Institut national sur la sécurité des retraites, les baby-boomers occupent en moyenne 12,7 emplois au cours de leur vie, dont près de la moitié sont concentrés entre 18 et 24 ans.
Selon une étude récente du NBER, cela pourrait être une bonne chose. Les auteurs soulignent que l’une des qualités les plus remarquables qu’un PDG moderne puisse posséder est le « capital humain généraliste », qui donne la priorité aux connaissances glanées au cours d’années d’expérience professionnelle diversifiée plutôt qu’aux compétences brutes en leadership. Ce type d’expérience est beaucoup plus difficile à obtenir au sein d’une seule entreprise ou d’un seul secteur, c’est pourquoi de plus en plus d’entreprises se tournent vers des candidats ayant une expérience comparable en dehors de l’entreprise.
perte de réciprocité
L’accent mis par le conseil d’administration sur une expérience diversifiée correspond au monde des affaires américain d’aujourd’hui. Changer d’emploi en début de carrière a toujours fait partie de la société, mais ce qui a changé, c’est la façon dont les entreprises abordent le sujet de la fidélité.
Les lieux de travail appréciaient autrefois la loyauté, démontrée par la rétention, l’absentéisme et l’engagement, et les employés fidèles étaient récompensés par la sécurité d’emploi, des augmentations et d’autres avantages. Cependant, ce contrat implicite de réciprocité s’est rompu ces dernières années. Des chercheurs de l’Université de Stanford affirment que les entreprises sont de plus en plus calculatrices et tournées vers l’avenir au niveau organisationnel, ce qui rend moins probable que les efforts et la fidélité soient récompensés s’ils ne sont pas reflétés dans les plans de croissance.
Les employés sont également devenus plus fidèles à leur carrière qu’à une seule entreprise. L’une des raisons à cela est que si les licenciements sont beaucoup plus fréquents qu’il y a 50 ans, certaines récompenses tangibles de la fidélité sont devenues plus rares, comme les régimes de retraite d’entreprise, qui ont été presque entièrement remplacés par des 401(k) au cours des dernières décennies.
La perte de cette réciprocité implicite présente également des inconvénients. La sécurité de l’emploi a été compromise et, étant donné que l’assurance maladie de la plupart des Américains est liée au maintien dans l’emploi, le nouveau statu quo pourrait entraîner une baisse de la satisfaction au travail et des conséquences négatives sur la santé.
Cependant, les recherches montrent que pour les employés qui réussissent à changer d’emploi, cela peut entraîner d’autres avantages plus tard dans leur carrière en développant leurs compétences, en élargissant leurs réseaux professionnels et en augmentant leur adaptabilité. Cela peut augmenter les opportunités d’emploi généraliste et augmenter vos chances de décrocher un jour un bureau de coin.
