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Home » L’ancien ingénieur de Google Larry Page, Sergey Brin et Sundar Pichai disent partager la même qualité « folle »
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L’ancien ingénieur de Google Larry Page, Sergey Brin et Sundar Pichai disent partager la même qualité « folle »

JohnBy Johnjuin 28, 2026Aucun commentaire4 Mins Read
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Lorsqu’Arvind Jain, aujourd’hui co-fondateur de Rubrik et Glean, a accepté un emploi chez Google, il s’est senti comme un « fraudeur ». Cet ingénieur a immigré aux États-Unis depuis une petite ville d’Inde et s’est retrouvé entouré de docteurs du MIT et de Stanford. Il essaya donc d’observer tranquillement les gens autour de lui.

L’un d’eux était un chef de produit qui venait de rejoindre l’entreprise. Son nom était Sundar Pichai.

« Nous avons travaillé ensemble chez Google pendant longtemps. Je le connaissais depuis qu’il nous a rejoint en tant que contributeur individuel », a déclaré Jain en exclusivité à Fortune.

« Il y avait des gens formidables chez Google qui fréquentaient les meilleures écoles et qui étaient très performants, qui ont grandi et ont brillé, et d’autres non », a-t-il déclaré. « Je pensais que j’avais de la chance, d’avoir été placé dans ce groupe de personnes extraordinaires… et c’est pourquoi j’essayais d’apprendre et d’observer ce qui fait que les gens réussissent. »

Bien sûr, Pichai a fini par être l’un des points positifs. Il est devenu PDG de Google en août 2015, un peu plus d’une décennie après avoir rejoint l’entreprise.

« Ce que j’ai appris en le regardant, c’est que les mêmes caractéristiques revenaient sans cesse : l’intensité, le travail acharné. Mais aussi la capacité de voir grand et d’avoir confiance », a révélé Jain. « Il faut penser de manière folle. »

Le succès de Sundar Pichai avec Google Chrome prouve qu’un « fou » ne peut pas gagner grâce à un travail acharné seul, déclare le PDG

Le moment où cela est devenu clair, c’est lorsque je regardais le champion de Pichai, Google Chrome. À l’époque, l’idée paraissait stupide sur le papier.

Les navigateurs étaient le domaine de Microsoft, Netscape avait déjà échoué et peu de personnes chez Google pensaient que cela en valait la peine. Cela inclut également le jaïnisme.

« J’avais l’impression que c’était une très mauvaise idée », a-t-il admis. « Je ne pensais pas assez grand. »

Même le PDG de Microsoft, Steve Ballmer, a publiquement rejeté Chrome comme une « erreur d’arrondi ».

Mais bien entendu, Chrome est devenu le navigateur le plus utilisé au monde, dépassant de loin Internet Explorer de Microsoft. En 2012, le navigateur avait déjà dépassé ses concurrents pour devenir le navigateur le plus utilisé au monde, consolidant ainsi la réputation de Pichai au sein de Google et ouvrant la voie à son éventuelle promotion au poste de PDG.

« Je dois dire ceci : nous essayons de faire cette chose que tout le monde considère comme stupide et peut-être irréaliste. » Le jaïnisme a appris de cette expérience : « C’est à ce moment-là que la magie opère. »

Et cela renforce l’idée selon laquelle penser « fou » est un trait tout aussi important que le travail acharné, un trait que les cofondateurs de Google, Larry Page et Sergey Brin, disent partager avec Pichai.

« Ils n’avaient aucune contrainte en tête quant à ce qui était possible », a ajouté Jain.

« Je pense donc que les principales choses que j’ai apprises ont été ces deux choses : travailler dur et ignorer la normalité et l’idée de contraintes régulières. »

Arvind Jain a fondé une startup de 2 milliards de dollars après avoir quitté Google

Jain a quitté Google après avoir discrètement intériorisé tout ce qu’il avait observé et l’a appliqué deux fois.

Il a cofondé la société de gestion de données cloud Rubrik, introduite en bourse à la Bourse de New York en 2024 pour environ 5,6 milliards de dollars. Il a ensuite lancé Glean, une startup d’IA qui aide les employés à trouver et à comprendre des informations dans toute l’entreprise.

Glenn est actuellement évalué à 7,2 milliards de dollars.

Et Jayne continue de prendre des leçons auprès de ses collègues. Cette fois, les PDG déclarent qu’ils prennent le plus de notes auprès des jeunes employés de la génération Z.

« En fait, j’ai l’impression que j’apprends le plus auprès des plus jeunes », a-t-il déclaré à Fortune. « Ce sont des gens qui n’ont pas encore vu ce que j’ai vu. Ils ont une nouvelle perspective. »



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