bonjour. Comcast Corp. a annoncé lundi son intention de séparer ses activités de médias et de technologie en deux sociétés distinctes cotées en bourse par le biais de scissions exonérées d’impôt de NBCUniversal et Sky. L’ancien directeur financier de Comcast revient à la première place.
Mike Cavanagh, co-PDG de Comcast Corp. (classé 37e au classement Fortune 500) aux côtés du leader de longue date Brian L. Roberts, deviendra PDG de NBCUniversal. L’ancien vice-président et trésorier Michael Angelakis reviendra en tant que PDG de Comcast. Selon l’annonce, Roberts continuera à s’impliquer activement dans les deux sociétés et à travailler avec leurs PDG. Le conseil d’administration et la direction ont déclaré que la concurrence accrue dans les secteurs des communications et des médias a accru le besoin de flexibilité stratégique. La transaction devrait être finalisée mi-2027.
M. Angelakis a rejoint Comcast en 2007 et a démissionné de son poste de directeur financier en 2015 pour lancer Atairos, une société d’investissement stratégique créée en partenariat avec Comcast, et devenir président-directeur général. M. Atairos continue de se concentrer sur les investissements à long terme dans des entreprises en croissance.
Roberts a déclaré dans un communiqué qu’« en tant qu’ancien directeur financier largement respecté », les « connaissances approfondies des affaires et la passion pour la technologie » d’Angelakis, combinées à l’équipe de direction de Comcast, aideront l’entreprise à continuer de prendre des mesures audacieuses pour rester compétitive.
Il a également déclaré qu’Angelakis avait fait ses preuves et qu’il suscitait « un très haut niveau de respect » au sein et à l’extérieur de l’organisation.
M. Angelakis a contribué à diriger l’acquisition et l’intégration de NBCUniversal par Comcast de 2011 à 2013. Il reviendra en tant que conseiller stratégique et contribuera à la scission prévue de NBCUniversal et de Sky en sociétés de médias distinctes avant d’assumer le rôle de PDG de Comcast.
Les responsables financiers jouent un rôle de plus en plus central dans la stratégie des entreprises, et les conseils d’administration s’en rendent compte. Le taux de promotion de directeur financier à PDG parmi les sociétés Fortune 500 et S&P 500 atteindra 10,26 % en 2025, contre 6,5 % en 2015 et atteindra son plus haut niveau depuis une décennie, selon le rapport sur la volatilité de Christ Kolder Associates.
Warner Bros. Discovery (n° 126) fournit un autre exemple. La société a annoncé l’année dernière qu’elle se diviserait en deux activités distinctes, le directeur financier Gunnar Wiedenfels devenant PDG de Discovery Global. David Zaslav, président et PDG de Warner Bros. Discovery, dirigera une société Warner Bros. distincte qui comprend les activités de studio et de streaming.
Comcast Cable est l’un des principaux fournisseurs d’accès Internet par câble aux États-Unis sous la marque Xfinity, et NBCUniversal comprend le réseau de télévision NBC et le studio de cinéma Universal Pictures. En janvier, Comcast a achevé la séparation de ses réseaux câblés, notamment USA, CNBC, MSNBC, Oxygen, E!, Syfy et Golf Channel, en une société distincte cotée en bourse nommée Versant Media Group.
Morningstar maintient une estimation de la juste valeur de 41 $ par action sur la base des projections de flux de trésorerie pour chaque entreprise. « M. Roberts a nié que cette scission visait à faciliter des transactions supplémentaires », a écrit le directeur des actions Michael Hodel dans une note aux investisseurs. « Cette affirmation n’a aucun sens pour nous. »
Dans l’annonce, Angelakis a déclaré que les actifs de Comcast, ses relations avec les clients et ses antécédents en matière d’innovation constituent une « base solide pour l’avenir ». Il prévoit de « s’appuyer sur ces atouts, d’agir de manière agressive, d’investir pour la croissance et de rechercher de nouvelles opportunités pour créer de la valeur ».
Cheryl Estrada
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tableau des leaders
Andrew Langford a été nommé directeur financier de symplr, un fournisseur de logiciels d’exploitation de soins de santé en entreprise, avec effet immédiat. M. Langford succédera à Tom Fink, qui occupait le poste de directeur financier par intérim depuis début 2026. M. Langford était auparavant vice-président de la société de technologie de la santé Xeris, où il supervisait la stratégie financière, la trésorerie, la tarification de l’entreprise et la planification opérationnelle. Avant de rejoindre Zelis, il a occupé une série de postes de haute direction financière chez Global Payments, Inc. pendant près de 10 ans.
Valerie Kim a été promue directrice financière de Freedom Holding Corporation (NASDAQ : FRHC), un conglomérat de services financiers diversifiés. Kim succédera à Evgeny Ra, qui occupait le poste de directeur financier (CFO) de la société depuis 2015. M. Ra devrait se concentrer sur les activités de financement et de fusions et acquisitions en tant que conseiller spécial du PDG Timur Trulov. M. Kim a récemment occupé le poste de vice-président des finances de Freedom Holding Corp. et de PDG de Freedom Holding Operations LLP, une filiale. M. Kim a auparavant occupé le poste de directeur financier de Freedom Finance Global PLC, une filiale de la société, de 2020 à 2024.
grosse affaire
Mais Bain prévient que les entreprises qui acquièrent sont désormais confrontées au « paradoxe du gagnant » de l’IA. Les entreprises qui acquièrent doivent conclure des accords stratégiques ambitieux, souvent supérieurs à 10 milliards de dollars, tout en mettant en œuvre simultanément des transformations complexes en matière d’IA, d’autant plus que l’impact de l’IA s’étend bien au-delà du secteur technologique. Le rapport souligne que l’Europe est un point chaud pour les transactions stratégiques à grande échelle, souligne une combinaison croissante de financements en actions et en espèces, et montre que les mégatransactions mettent généralement des années à s’intégrer pleinement, ce qui augmente les risques pour les dirigeants qui cherchent à capturer des synergies et à moderniser leurs flux de travail en même temps.
Bain affirme que les entreprises gagnantes considéreront l’intégration comme un moment clé pour accélérer leurs ambitions en matière d’IA, utiliseront l’IA pour identifier et valider plus rapidement les synergies de coûts et façonneront leur stratégie de fusions et acquisitions autour de six questions fondamentales autour des thèmes des transactions, de la création de valeur, de la transformation, du leadership et du rôle de l’IA dans la gestion de l’intégration.
encore plus profond
Les modèles d’IA peuvent-ils être convaincus ? Un article publié dans le Wharton’s Business Journal examine une nouvelle recherche du Generative AI Institute de Wharton qui suggère que les mesures de protection conçues pour prévenir les abus pourraient être vulnérables aux mêmes tactiques psychologiques qui influencent les gens.
Les chercheurs ont testé des modèles de trois grands laboratoires d’IA : GPT-5 Mini d’OpenAI, Claude Haiku 4.5 d’Anthropic et Gemini 3 Flash de Google en menant 126 000 « conversations ». Les chercheurs ont découvert que des tactiques de persuasion familières telles que « l’autorité » et la « preuve sociale », dans lesquelles les gens s’en remettent aux experts ou aux foules, peuvent inciter les modèles à outrepasser leurs propres défenses et les amener à accepter des demandes douteuses qu’ils devraient refuser, comme les demandes d’aide à la synthèse de substances contrôlées telles que les opioïdes.
entendu
« Cela favorise la responsabilisation. Cela ne résout pas le problème, mais cela nous expose le problème. »
—Patrick Sheehan, vice-président des soins basés sur la valeur chez Withings, société d’appareils de santé intelligents, a parlé des appareils portables qui mesurent les données de santé des utilisateurs lors de la conférence Fortune Brainstorm Tech à Aspen ce mois-ci. Sheehan a fait valoir que maintenant que les gens disposent d’informations détaillées sur eux-mêmes, le véritable défi est de savoir quoi faire de ces données et, plus important encore, d’identifier les comportements exacts qui doivent changer. « Les appareils portables combinés à des actions et des interventions résolvent les problèmes », a déclaré Sheehan.
