bonjour. Les directeurs financiers passent des marges de la stratégie d’IA au centre de la conversation, et le nouveau CFO Council de Cursor vise à traduire ce changement en une stratégie de retour sur investissement de l’IA.
Cursor, la société de codage d’IA acquise par SpaceX dans le cadre d’une transaction entièrement en actions de 60 milliards de dollars, a lancé un conseil des directeurs financiers qui se réunira chaque trimestre dans des villes tournantes, à partir de San Francisco le 18 août. Le groupe rassemble des dirigeants financiers d’entreprises technologiques et traditionnelles.
Les nouveaux membres annoncés mercredi incluent Michael Brophy, directeur financier de Natera ; Bea Ordonez, directrice financière de Payoneer. Dinesh Jain, directeur financier, FirstSource. Matthew Wasiner, directeur financier, First American Bank. Ed Grubscheid, directeur financier de JFrog. Et Andrew Casey, directeur financier d’Amplitude, a déclaré : Ils rejoignent les membres annoncés le 6 juillet. Sonalee Parekh, directrice financière de SentinelOne. Madhur Deora, directeur financier de Paytm. et Aziz Meghji, directeur financier d’Asana. Les nouveaux membres sont acceptés sur une base continue.
J’ai parlé avec Jordan Topoleski, directeur de l’exploitation de Cursor, qui a joué un rôle déterminant dans le développement du conseil, pour discuter des raisons pour lesquelles cette initiative a vu le jour.
« Tout le monde investit dans l’IA… mais il est très difficile de vraiment comprendre comment mesurer le retour sur investissement tactique », m’a-t-il dit, décrivant une préoccupation commune parmi les clients Fortune 500 qui utilisent la plateforme d’agents de Cursor à grande échelle.
Alors que les DSI et les CTO sont toujours à la pointe de l’adoption de l’IA, on attend de plus en plus des DAF qu’ils répondent aux questions les plus difficiles. Par exemple, comment un dollar dépensé en IA génère-t-il de manière fiable 10 $ de valeur commerciale plutôt que 50 centimes ? Mesurer ce rendement est de plus en plus une priorité pour les leaders du secteur financier.
Topoleski a annoncé l’initiative dans un simple message sur LinkedIn et a été surpris par la réponse, qui a donné lieu à un certain nombre de demandes de participation. Plutôt que d’utiliser un processus de candidature formel, Cursor a combiné l’intérêt entrant et la sensibilisation des clients pour former le conseil. L’objectif est de créer des groupes interfonctionnels couvrant les industries, les entreprises publiques et privées et les secteurs.
Topoleski a déclaré que le conseil est conçu comme un forum de travail axé sur des outils pratiques. Les résultats attendus comprennent des références partagées pour la productivité de l’IA, un cadre pour mesurer le « retour sur l’intelligence » et des conseils sur l’allocation des modèles et la gestion des coûts qui accélèrent plutôt qu’étouffent l’adoption.
L’objectif, a déclaré Topoleski, est d’aider les directeurs financiers à éviter des dépenses incontrôlables en matière d’IA tout en identifiant les domaines dans lesquels les investissements peuvent générer des retours significatifs, du codage à l’analyse financière.
Cette orientation reflète ce qu’il entend de la part des responsables financiers, qui sont de plus en plus impliqués dans les discussions avec les clients à mesure que les dépenses en IA passent d’un élément expérimental à une dépense d’exploitation critique. Nous avons également posé des questions sur le rôle de l’IA dans la finance.
Chez Cursor, il a expliqué que le cadre d’agent de l’entreprise achemine le travail vers le meilleur modèle pour une tâche spécifique. Dans le même temps, sa fonctionnalité « canevas » permet aux équipes financières de se connecter directement aux données en direct et de créer des tableaux de bord basés sur l’IA sans couches logicielles supplémentaires. En interne, deux des 10 utilisateurs les plus actifs de Cursor travaillent dans le domaine de la finance, a-t-il déclaré, soulignant à quel point le travail d’analyse basé sur l’IA est effectué en dehors des départements d’ingénierie.
Selon Topoleski, l’adoption seule ne suffit plus. La prochaine étape consiste à prouver que l’intelligence artificielle se traduit par une économie durable que les directeurs financiers peuvent défendre au sein des conseils d’administration.
Cheryl Estrada
[email protected]
tableau des leaders
Wes Gilbreth a été nommé directeur financier de financier brillantM. Gilbreth dirigera l’organisation financière de Daybright. Matt Riordan, qui a occupé le poste de directeur financier de Daybright au cours des 18 dernières années, restera au sein de l’entreprise en tant que directeur financier opérationnel, se concentrant sur la continuité de l’organisation financière et sur le soutien à la transition de Gilbreath. Gilbreath rejoint Daybright après avoir travaillé chez Integrity Wealth et apporte près de 20 ans d’expérience.
Andrew « Andy » Aberdale Nommé président et chef des finances de AiM Robotique Médicaleest un développeur de systèmes robotiques avancés pour la neurochirurgie guidée par IRM. Aberdale a plus de 30 ans d’expérience. Il a passé les 20 dernières années exclusivement au sein de l’écosystème entrepreneurial, se spécialisant dans l’accompagnement des startups en démarrage vers la commercialisation.
grosse affaire
Près d’un quart des travailleurs américains sont actuellement « bloqués dans leur emploi », coincés dans un poste qu’ils aimeraient quitter afin de conserver une assurance maladie financée par l’employeur, une tendance qui a des implications directes sur la mobilité de la main-d’œuvre, les stratégies de gestion des talents et la productivité à long terme.
Une nouvelle enquête du West Health Gallup Medical Center aux États-Unis a révélé que 24 % des travailleurs (environ 23 millions d’adultes) déclarent avoir un emploi qu’ils aimeraient quitter mais qu’ils conservent leur emploi parce qu’ils ont peur de perdre leur assurance maladie, soit une augmentation de 8 points de pourcentage depuis 2021. Le blocage de l’emploi est plus aigu chez les travailleurs souffrant de maladies chroniques et chez ceux qui sont très stressés par les coûts des soins de santé, ce qui indique qu’une aversion accrue au risque motivée par les avantages sociaux peut fausser les décisions de carrière, ralentir l’entrepreneuriat et entraver relocalisation optimale des effectifs.
Pour les responsables financiers chargés de gérer les coûts de main-d’œuvre et la rétention, les résultats mettent en évidence comment la conception des prestations de santé et l’inflation des coûts de santé façonnent le comportement des employés de manière à soutenir la stabilité à court terme mais, en fin de compte, limitent l’agilité organisationnelle et le déploiement du capital humain.
encore plus profond
« Sam Altman et Jony Ive ont formé une équipe de rêve pour réinventer le matériel, et celui-ci est désormais au centre d’une bataille pour l’avenir d’OpenAI », rapporte Fortune d’Emily Forlini et Sebastian Herrera.
« En mai 2025, une nouvelle guerre se préparait alors que Jony Ive et Sam Altman s’étreignaient et sirotaient un expresso dans un magnifique café de North Beach. Ce rendez-vous autour du café a été présenté dans une vidéo virale annonçant qu’OpenAI d’Altman allait acquérir io Products, une petite startup matérielle fondée par Ive, le légendaire concepteur de l’iPhone d’Apple et peut-être le concepteur de produits technologiques le plus célèbre au monde », écrivent les auteurs. Cliquez ici pour plus de détails.
entendu
« Les gens viennent au restaurant pour échapper à tout ce qui se passe dans leur vie. Votre travail consiste simplement à leur faire sourire et à dialoguer avec eux. »
— a déclaré Damola Adamolekun, PDG de Red Lobster, au magazine Fortune. « Cela vous aide à gérer des personnes et des situations difficiles, ce qui constitue une compétence importante », explique Adamolekun. « Vous apprenez à faire passer les gens d’une façon de penser à une autre. »
