Le PDG du géant de Wall Street défend sa politique d’abord de bureau tandis que d’autres plaident pour une flexibilité à distance, en particulier pour les mères qui travaillent.
Le chef de la direction franc de JPMorgan, Jamie Dimon, double son travail à distance de scepticisme, soulignant une fois de plus sa conviction qu’un retour au bureau est essentiel au mentorat, à la gestion et à l’innovation.
S’exprimant lors de la conférence sur les marchés mondiaux de JPMorgan à Paris cette semaine, Dimon a reconnu que le ton de ses commentaires précédents avait peut-être été fortement retiré, mais a déclaré que sa position n’avait pas changé.
« J’ai émotionné un peu », a déclaré Dimon dans une interview télévisée de Bloomberg, Refming to Note réalisée en février dans un Townhall à Columbus, Ohio. C’est là qu’il a fait rejeter Tirade un petit employé protestant contre la politique de retour de la banque. Cette explosion a fait la une des journaux et a recueilli de fortes réactions des défenseurs et des dotateurs de RTO, le raccourci pour de tels mandats de retour au travail.
Alors qu’il reconnaissait sa livraison émotionnelle, Dimon a insisté sur le fait que le message sous-jacent est: avoir une présence physique sur le lieu de travail compte.
« Je lui ai donné une réponse très détaillée sur la raison pour laquelle cela ne fonctionne pas pour les jeunes, pourquoi cela ne fonctionne pas pour la gestion, pourquoi cela ne fonctionne pas pour l’innovation », a-t-il déclaré jeudi. «J’applaudis bien votre droit de ne pas vouloir aller au bureau tous les jours. Mais vous n’allez pas dire à JPMorgan quoi faire.»
La Banque a rétabli une exigence de cinq jours pour la plupart des membres du personnel, une prolongation de sa directive en 2023 qui applique aux directeurs de la gestion. Selon Dimon, environ une tenue des rôles de l’entreprise reste éloignée. Bien qu’il ait noté que la capacité de bureau nécessitait des ajustements, l’attrition n’a pas été incroyable depuis le changement.
Dimon a également réitéré le point de vue de l’entreprise selon laquelle Junior employé en particulier bénéficie d’un environnement de travail en personne.
«Je pense que nos employés seront heureux au fil du temps», a-t-il déclaré. «Et les plus jeunes apprennent la bonne façon; c’est un système d’apprentissage et vous ne pouvez pas apprendre à travailler de votre sous-sol.»
Bien qu’il y ait du vrai aux paroles de Dimon, de nombreuses entreprises ailleurs dans l’espace de richesse continuent de naviguer dans des politiques distantes avec un objectif plus flexible, même si les préoccupations persistent au-dessus de l’équipe du cohese et des perceptions des clients.
« Nous avons constaté que même s’il est incroyable d’être au bureau et d’obtenir des relations de réseautage et de culture qui sont si vitales pour l’entreprise, il est également important de donner un peu d’équilibre », a déclaré Abby Salameh, chef de la croissance chez RFG Advisory, à Investmentws en février. « Lorsque vous embauchez des joueurs A-Players talentueux, ils seront productifs n’importe où. »
D’autres, cependant, soutiennent que le travail consultatif porte des attentes uniques en matière de présence et de professionnalisme.
«Nous essayons d’être compréhensifs et flexibles pour notre personnel lorsque leur responsabilité familiale entrera en collision avec son emploi de jour», a déclaré Jon Foster, président et chef de la direction de Angeles Wealth Management. «Nos clients de patrimoine privés nous entravent avec leur richesse familiale, et ils sont beaucoup d’argent pour le faire. Je ne pense pas qu’ils veulent travailler dans nos pyjamas depuis le canapé à la maison.
Au milieu d’une guerre farouchement compétitive des talents, la flexibilité de travail de travail peut également être un puissant leurre, en particulier parmi les mères qui travaillent.
Un rapport d’enquête de The Ensemble Practice la semaine dernière a révélé que les mamans avec une flexibilité à distance complète partageaient la plus grande satisfaction professionnelle, la notant 9 sur 10 en moyenne et recommandent universellement leurs entreprises en tant qu’employeurs.
« Les mamans avec des horaires hybrides (35%) rapportent une satisfaction professionnelle légèrement plus faible », a déclaré le rapport. « Ils montrent toujours une forte probabilité de recommander leur entreprise comme un emploi – 90% pour les horaires hybrides et 99% pour ceux qui ont besoin d’exceptions. »
Le rapport a révélé que des politiques strictes, sans exiger un dealbreaker, ont des coûts émotionnels. En particulier, il a déclaré que les mamans conseiller qui ont dû demander des exceptions pour travailler à domicile se sentaient plus susceptibles d’être jugées et étaient plus susceptibles de se comparer avec d’autres mères au travail.
