Christina Mancini, PDG de Black Girls Code
Crédit photo: Terrell Mullin
Si vous n’enseignez pas à la prochaine génération à construire les outils de demain, ils seront laissés pour compte. C’est la réalité que la PDG de Black Girls Code (BGC), Cristina Mancini, a passé à préparer sa carrière. Les compétences qui garantissaient autrefois la sécurité de votre travail deviennent rapidement obsolètes. Alors que la technologie se déplace à une vitesse de foudre, l’ensemble de l’industrie est redéfini, la prise de décision est automatisée et les implications de gérer l’avenir du travail soulèvent désormais plus de questions que les réponses.
L’une des choses les plus claires est que la familiarisation avec la haute technologie n’est plus une option. Et cela signifie plus que du simple savoir comment coder. Aujourd’hui, les apprenants doivent comprendre la cybersécurité, l’intelligence artificielle et les cadres éthiques qui façonnent des outils qui amélioreront de plus en plus nos vies et nos moyens de subsistance.
Et les intérêts ne seront pas élevés. Selon des rapports du PWC, de McKinsey et du Forum économique mondial, l’IA devrait transformer fondamentalement la main-d’œuvre mondiale d’ici 2050. Il s’agit d’une évolution rapide qui entraîne des emplois dans tous les secteurs et exige de nouvelles compétences. Au milieu de cette révolution technologique, ceux qui peuvent l’utiliser guideront. Tout le monde risque de voir un monde reprogrammé sans eux.
Cependant, l’accès à de telles préparations n’est pas égal. Il dépasse également les candidats qui peuvent disqualifier les candidats en fonction du sexe, de l’âge ou du nom en tant qu’outils d’IA automatiser leurs workflows et filtre le portail de recrutement d’électricité. La question n’est pas seulement de ce que l’outil peut faire, mais qui sert et qui a été historiquement exclu. Ces mêmes systèmes ont déjà formé des résultats d’une manière qui renforce les années d’inégalité. Dans de nombreux cas, la contribution de la communauté est la moins affectée.
Par exemple, dans les soins de santé, l’IA est utilisée pour détecter le cancer de la peau, mais des études ont montré que les dermatologues sont peu susceptibles de recommander des biopsies pour un cancer malin de la peau chez les patients à la peau foncée. Alors que dans le secteur financier, les biais d’IA ont élargi l’écart des opportunités économiques, avec près de 80% des candidats hypothécaires noirs rejetés.
Mancini est l’une des voix qui mène les deux conversations et travaillent pour s’assurer que l’avenir de la technologie est motivé par l’innovation révolutionnaire et une plus grande inclusion. Elle construit des solutions du monde réel pour inverser l’efficacité d’un environnement technologique conçu, déployé et gouverné par des personnes qui ne représentent pas tout le monde. Il représente moins de 1% du leadership technologique de la Silicon Valley détenue par les Latinos, et même moins de ces rôles occupés par des femmes noires, ce qui signifie que toute la démographie est absente de la pièce dans laquelle ces technologies sont développées.
Le BGC est en mission pour augmenter ces chiffres en équipant des jeunes pour se considérer non seulement comme des participants mais comme des innovateurs. En tant que leader national de l’enseignement technique, l’organisation équipe plus de 40 000 étudiants sur le terrain de vapeur grâce à un programme qui combine des compétences techniques avec une exploration créative et une pensée critique. De l’IA et de l’informatique avancée au jeu, à la musique numérique et à la narration immersive, l’approche basée sur le projet de BGC est conçue pour rencontrer des apprenants où ils se trouvent. Grâce à National Summer Camps, Jr. Une académie de codage vidéo gratuite sur YouTube a créé en collaboration avec la série Goldieblox en streaming globalement via le code avec le code. Les participants auront la possibilité d’atelier des solutions du monde réel aux problèmes les plus importants pour eux et leurs communautés, tels que la santé mentale d’une application de justice sociale développée par des apprenants de 15 ans dans le New Jersey. Avec un programme culturellement répondant pour la carrière accélérant les voies avec les jeunes de plus de 18 ans, BGC construit un pipeline de talents prêts à combler l’écart d’opportunité, ainsi qu’à diriger l’avenir de la technologie.
« Je veux que les gens sachent que la technologie est pour tout le monde, et peu importe votre âge ou où vous êtes dans la vie », a déclaré Mancini. « C’est un moment incroyable où vous pouvez opter et un impact sur le changement à une échelle massive. Il n’y a donc pas de mauvaise réponse à la façon dont vous pouvez commencer. Démarrer. »
Mancini, ancien cadre de Salesforce et 20th Century Fox, a joué le rôle du PDG de BGC fin 2023, dévoilant sa nouvelle vision ambitieuse. Les priorités stratégiques de l’organisation sous sa direction visent à faire progresser le développement de la main-d’œuvre et à aider un million de filles de couleur à entrer dans l’industrie de la haute technologie d’ici 2040.
« C’est un grand honneur de diriger cette organisation. C’est le travail de ma vie. Pendant des années, j’en ai été profondément convaincue, alors je me suis versé dans cette mission avec mon rôle précédent », a déclaré Mancini. Tout au long de sa carrière, elle a été reconnue pour sa capacité à traduire des idées complexes en histoires émotionnellement résonnantes pour sa capacité à reconstruire comment les gens se voient et le monde qui les entoure. Maintenant, en tant que PDG, elle apporte la même intentionnalité à l’équité technologique. Utilisez la narration intentionnelle comme un outil pour déplacer les récits, développer l’accès et repenser ceux qui appartiennent à l’avenir de l’innovation.
Les racines de la famille qui traverse les frontières
Né à Los Angeles d’un père italien et d’une mère jamaïcaine, Mancini a grandi à l’intersection de la culture, de la langue et de l’identité. Son voyage l’a emmenée de Californie en Italie à l’âge de cinq ans et est retournée aux États-Unis à l’âge de 13 ans. Ses années de formation en tant que « troisième enfant de la culture » ont fourni des leçons réelles sur la façon de s’adapter, de se fondre et de se démarquer immédiatement.
Elle a d’abord découvert le pouvoir de la narration à travers les livres, et à travers sa famille, et a appris comment elle a appris à construire et à diriger. Son père était un ingénieur qui parlait cinq langues et a lancé plusieurs entreprises, et était curieux et modelé après l’entrepreneuriat. Une danseuse célèbre à l’étranger, sa mère s’est finalement installée pour élever sa famille, mais a apporté la même créativité et détermination à sa propre entreprise.
« Je brisais toujours des choses que je ne comprenais pas », a déclaré Mancini. « Parce que je voulais vraiment m’asseoir sur les genoux de mon père et découvrir: » Pourquoi? Pourquoi? Pourquoi? » Que ce soit pour démanteler sa poupée Barbie bien-aimée pour comprendre comment ses cheveux fonctionnaient ou reconstruisent l’ensemble du condo Barbie à partir de zéro, Mancini a été conduit par une profonde curiosité et un désir de comprendre comment les choses fonctionnaient.
Veuillez demander la réponse
Dès son plus jeune âge, la curiosité de Mancini pour les gens est devenue l’un de ses outils de leadership les plus précieux. Grandir dans un pays et à travers les cultures lui a appris à écouter en profondeur. Tout d’abord, adaptez et dirigez-vous plus tard. Aujourd’hui, ce même instinct l’aide à comprendre les vrais défis auxquels elle est confrontée lors de la navigation sur la technologie. L’écoute des humains au cœur de l’innovation mène à un monde plus équitable et intuitif.
Son approche de la croissance de carrière reflète cette façon de penser. « Ma carrière a été construite en trouvant des espaces vides, comme des espaces où il y a une opportunité », a-t-elle expliqué. « Ce travail existait avant moi, mais les cinq derniers emplois que je n’avais pas fait. Ils ont été créés pour moi. Vous cherchez des opportunités pour faire une variété de choses avec attention. »
Pour elle, l’innovation significative commence par inviter de vraies personnes à la conversation, pas à la personnalité. « Beaucoup de gens disent qu’ils emmènent les clients dans la salle de conférence, mais ce qu’ils apportent vraiment, c’est la version des clients qui travaillent pour l’histoire », a-t-elle déclaré. « Ce n’est pas une vraie personne. Des gens réels vous diront la vérité. Et parfois, cela peut nuire à vos sentiments, mais cela vous aide à construire quelque chose de mieux. »
Ce type de leadership définit la vision de Mancini pour l’avenir de la technologie. Non seulement l’innovation évolue plus rapidement, mais elle avance également parce que tout le monde est inclus.
Rewire votre réflexion pour l’avenir
En entrant dans le rôle du PDG de BGC, il y a eu un pivot de carrière significatif pour Mancini. Mancini avait déjà une réputation primée avec des géants mondiaux tels que Salesforce et 20th Century Fox. Mais après des années de témoignage de l’écart entre l’expression et l’accès, elle a vu l’occasion de faire plus que des pistes, mais a pu se transformer de l’intérieur. Grâce à BGC, Mancini garantit que les apprenants de pipeline sont non seulement qualifiés, mais également équipés pour l’avenir dans un environnement technologique en évolution rapide.
« Cela devient une tendance et le manque de filles noires en technologie », a-t-elle déclaré. « Et maintenant, avec toutes les conversations qui se déroulent, je m’inquiète de tomber de la falaise quand j’ai besoin de courir vers ces technologies. J’ai besoin de me voir dans ces rôles – non seulement en tant que technologues, mais nous sommes noirs, bruns, femmes ou plus, que ce soit dans toutes les technologies, l’accès n’est que le début. Le vrai succès ne réside pas dans la revitalisation.
« Il s’agit de s’assurer que vous êtes dans la technologie, peu importe votre âge », a-t-elle expliqué. « Ce ne peut pas être juste des jeunes filles. C’est aussi mon âge, jeune et plus âgé. Nous ne devrions pas tous être laissés pour compte à cette époque, il y a une technologie qui nous affecte toutes et toutes les industries. De plus, c’est à portée de main. » Mancini souligne rapidement qu’il commence par secouer la peur que le progrès soit mal.
C’est exactement ce que BGC Curriculum et Community visent à démanteler. Il ne s’agit pas de pousser tout le monde dans le codage. Que quelqu’un vise à devenir un spécialiste du marketing, un investisseur, un éducateur ou un fabricant de politiques, c’est d’avoir à chaque apprenant une compréhension de base de la technologie qui façonne chaque industrie. Le flux de technologie n’est plus une option.
Technologie construite par nous, pour tout le monde
Bien que davantage de technologies soient créées par des personnes dans des groupes historiquement exclus, la véritable innovation inclusive reste rare. Lorsque la technologie est construite par nous, elle est souvent construite pour nous. C’est un progrès, mais ce n’est pas encore transformateur. « Lorsque nous construisons une technologie qui est pour nous et tout le monde, il y a de réels changements. C’est ainsi que nous pouvons accéder à plus de données et plus de dollars, à créer plus d’espace et plus de leaders. »
Elle met également en garde contre la centralisation du contrôle, qu’il s’agisse d’une plate-forme, d’une institution ou d’une voix individuelle. À quoi ressemble notre avenir ne devrait pas être le gardien de chaque changement.
En particulier, elle s’inquiète de la façon dont nous allons parler de l’IA. « Les gens traitent l’IA comme cet être magique et sensoriel, mais ce ne sont que des données de données. Et si vous ne faites pas partie de l’ensemble de données, vous n’êtes pas considéré. » Nous devons être prévenants sur ce que vous lui donnez, qui vous êtes exclu.
Alors que BGC continue d’autonomiser les jeunes apprenants, Mancini est également difficile de définir la réussite du succès. Surtout pour les filles de couleur qui ont grandi à l’ère des médias sociaux.
« Quelqu’un a 1 million de followers, ou 10 millions, vous pourriez donc avoir l’impression que vous l’avez fait, et il pourrait gagner 100 000 $ ou 1 million de dollars », a-t-elle déclaré. « Mais une partie du contenu que vous attendez de sortir pour gagner ces adeptes n’est pas toujours durable. »
Mancini encourage les apprenants à imaginer quelque chose de plus grand. Envisagez de redéfinir la limite de réussite maximale et parlez de la propriété et de la construction d’une plate-forme qui évolue à 1 milliard de dollars. Les femmes qui ont ces conversations ne suffisent pas, et les femmes qui font des milliards de technologies ne suffisent certainement pas. C’est ce que je veux en voir plus. «
