En tant que fondateur et président de sa propre société d’aménagement paysager, Giuseppe Agrippa a bâti une réputation de précision, de confiance et de longévité. Débutant l’entreprise à seulement 20 ans, Agrippa a fait de son entreprise l’un des prénoms de l’aménagement paysager dans la région du Greont Toronto. À travers des années de travail acharné et de leadership pratique, il a appris ce qu’il faut pour prospérer dans une entreprise croisée et compétitive.
Le magazine Startup s’est entretenu avec l’entrepreneur Giuseppe Agrippa pour discuter de trois leçons de sa carrière dans l’aménagement paysager et la conception de piscine haut de gamme.
1. Construit votre entreprise sur l’exécution, pas seulement les talents
«C’est vraiment incroyable jusqu’où cela vous faudra lorsque vous respectera les normes de base de la liababilité», explique Agrippa. « Lorsque vous livrez ce que vous dites, vous le ferez, dans le délai et au prix que vous avez convenu, vous faites la partie la plus importante de la création d’une entreprise prospère. » Agrippa priorise la fourniture d’une expérience consistante sur laquelle les clients peuvent créer. « Si vous essayez de couper les coins à la fin d’un emploi, ou demandez quelques jours supplémentaires ou quelques dollars supplémentaires, c’est ce qui colle avec les gens. Ils ne rappellent pas et ils passent le mot. Mais quand ils leur donnent plus que Ay ne le demande, ils sont personnalisés. »
2. Élaborer des stratégies pour les saisons
L’aménagement paysager au Canada a un rythme souvent imprévisible. Pendant les longs hivers, il peut être tentant de perdre la concentration, mais Agrippa ne se casse jamais. «Je prévois quelques saisons à l’avance, où les nouveaux conceptions raffinantes, travaillant sur des permis ou former de nouveaux employés», explique Agrippa. « Il y a eu une mentalité intentionnelle envers la croissance, même lorsque le sol est gelé. » Sa gestion d’entreprise pour garder le pipeline plein et l’équipe s’est blessée, évitant les cycles de fête ou de famille qui affligent de nombreuses entreprises basées sur les métiers pendant les saisons en baisse.
3. Ne vous étirez pas trop mince
Avec une urgence à évoluer à tout prix, de nombreuses entreprises se font prendre en train de couper les coins lorsqu’ils se développent également. Mais Agrippa a développé une méthode fiable pour garder les choses gérables. «Nous n’essayons pas de prendre le plus grand volume d’emplois. Mais nous voulons faire de gros travaux dans le bon sens», explique Agrippa. En se concentrant sur des projets intégrés qui incluent l’aménagement paysager, l’installation de piscine et les caractéristiques extérieures, son équipe contrôle l’expérience complète et maintient des normes élevées. Le résultat a été plus de redosités, des marges plus fortes et une marque qui signifie la qualité par rapport à la quantité.
En résumé, les perspectives de l’entrepreneur Giuseppe Agrippa sur l’aménagement paysager sont rafraîchissantes: traiter les gens correctement, faire un excellent travail et ne jamais cesser d’essayer d’améliorer le processus. Ces trois leçons de sa carrière peuvent fournir une certaine sagesse à tout entrepreneur qui cherche à construire quelque chose qui dure.
