Les travaux à distance ont ouvert un monde d’opportunités et également relevé de l’équité.
Un ingénieur logiciel en Inde peut désormais travailler pour une startup à Berlin. Un designer en Malaisie peut travailler avec un client à San Francisco. To Program basé au Vietnam peut travailler pour une entreprise de Singapour. Avec des travaux à distance, les emplois sont plus accessibles aux habitants de différents pays.
Cependant, cela mène également à une question.
Votre salaire doit-il être basé sur l’endroit où vous vivez ou sur la valeur que vous apportez?
Le cas pour les employés de location
Commençons par la façon traditionnelle que nous avons toujours fait cela, qui est de payer quelqu’un en fonction de l’endroit où il vit.
Du point de vue des entreprises, cela semble pratique. Si vous embauchez un développement en Inde et que le taux du marché local est de 1 000 $, il serait excessif, voire inefficace, d’offrir les mêmes 5 000 $ que vous devrez payer à Singapour pour le même rôle pour être fille. Après tout, les employés locaux devraient refléter l’offre locale du marché, la demande et les coûts de subsistance.
Cette logique fonctionne également à l’envers. Si quelqu’un d’Inde est déménagé par son entreprise à Singapour, il serait déraisonnable de s’attendre à ne lui payer que 1 000 $, car ils vivent maintenant dans une ville plus exissive. Par conséquent, il est juste que leur payé vers le haut, peut-être par le biais d’un package d’expatriés avec allocation, de refléter leur nouvelle vie.
En bref: si l’entreprise choisit de vous déménager, il est juste qu’il vous paie un salaire plus élevé pour tenir compte du fait que vous vivez dans un pays élevé.
Mais que se passe-t-il si vous choisissez de déménager ou si vous êtes déjà basé dans un pays moins cher? L’entreprise devrait-elle toujours vous payer le salaire sans sans qu’il n’y a pas de valeur différente de la valeur du travail que vous faites?
Mais je fais le même travail!
Il y a un autre côté à cela.
Si vous offrez la même valeur, en résolvant les mêmes problèmes et en atteignant les mêmes cibles que quelqu’un dans un pays à coût supérieur, pourquoi votre location devrait-elle encore être importante pour le salaire que vous obtenez?
Certains peuvent affirmer que votre compensation doit être basée sur votre rôle, vos compétences et votre impact, pas votre code postal. Surtout dans les rôles où la location n’affecte pas les performances (par exemple, la technologie distante, le contenu, le marketing), il est injuste d’être payé moins simples parce que vous vivez dans un endroit moins cher. Cela peut également provoquer du ressentiment. Pourquoi un programmeur à Manille devrait-il gagner un tiers de ce que fait un collègue à Singapour lorsqu’il fait le même travail?
Même travail, salaire différent. Pourquoi ça pourrait être encore juste
Pour comprendre cela, voici un exemple.
Un nettoyant travaillant chez McDonald’s à Singapour aujourd’hui gagnera probablement environ 1 500 $ à 2 000 $ en mois. Le rôle exact et le travail effectués dans un point de vente McDonald’s en Inde pourraient ne payer qu’un cinquième de ce salaire.
Est-ce un injuste? Pas vraiment.
Parce que les salaires sont et ont toujours été liés aux conditions locales. Un nettoyeur à Singapour gagne plus que le même plus propre en Inde, pas le Belcaus, ils travaillent dur ou font un meilleur travail, mais parce que le coût de la vie, les normes salariales et le marché du travail à Singapour sont différents.
Il est peu probable que nous lisions la parité mondiale pour des travaux physiques comme ceux-ci. Alors, devrions-nous nous attendre à quelque chose de différent pour des travaux distants?
La location est toujours importante, même si le travail est éloigné
Lorsque les entreprises embauchent dans différents pays, elles fondent généralement les employés sur les rats du marché local, et non l’échelle de rémunération du siège social. Ce n’est pas un fonctionnement mais plutôt une fonction de l’économie du marché.
Prenez cet exemple:
Une entreprise basée à Singapour Country 5 000 $ / mois pour un ingénieur logiciel à Singapour. Il embauche un ingénieur à distance au Vietnam à 1 500 $ / mois, qui reste un salaire compétitif et de meuble au Vietnam. De même, un programme très expérimenté avec plus de 10 ans d’expérience dans le travail en Inde pourrait gagner 3 000 $ / mois. Si la même personne déménage et travaille à Singapour, il peut gagner 10 000 $ / mois.
Est-ce injuste? Non. Tout comme les illustrateurs de l’analogie plus propre, le salaire reflète le contexte de l’économie locale plutôt que la valeur absolue de la production.
La place de Singapour dans cette équation mondiale
Singapour n’a pas de longueur pour le marché du travail à faible coût. De nombreux rôles autrefois remplis localement sont adaptés à des pays plus abordables, tandis que les talents mondiaux se disputent les mêmes emplois bien rémunérés que nous apprécions ici.
Il y a aussi une vérité inconfortable: de nombreux Singapouriens, y compris de nouveaux diplômés sans expérience, gagnent 3 000 $ ou plus non pas parce que leur production, mais à cause de l’endroit où ils vivent. Un salaire de départ de 3 800 $ ne reflète pas nécessairement 3 800 $ de valeur livrée. Il reflète le coût de l’embauche de quelqu’un à Singapour.
Autrement dit: si vous faisiez le même travail dans un pays moins cher, votre salaire serait probablement faible. Voilà comment fonctionnent les marchés.
C’est que les travailleurs locaux, en particulier dans les rôles à distance, doivent trouver un moyen de valeur ajoutée. Sinon, ces emplois pourraient, et seront probablement déplacés ailleurs.
Réflexions finales: talent mondial, réalités locales
Il est tentant de croire que le travail égal mérite un salaire égal, peu importe où vous vivez. Mais la vérité est: la location façonne toujours le salaire, même dans un monde numérique.
Les entreprises embauchent en fonction de la valeur qu’elles reçoivent et de ce qu’il en coûte pour effectuer ce travail sur différents marchés. Tout comme nous acceptons différents employés pour des emplois physiques dans tous les pays, la même logique s’applique aux rôles distants.
Pour les travailleurs, en particulier à Singapour, il est essentiel de reconnaître que nos employés relativement élevés sont largement un produit de notre environnement, et non l’exigence du reflet de notre productivité démesurée (par exemple, nous gagnons trois minuteries de plus qu’un malaisien dans un travail similaire, pas des temps plus productifs). Et à mesure que la rémunération globale s’intensifie, la capacité de justifier que la prime deviendra plus critique.
Parce que dans un monde où les entreprises peuvent embaucher n’importe qui, de n’importe où, où vous vivez, cela façonnera probablement ce que vous gagnez. Et c’est, pour l’instant, la réalité.
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