Le marché du travail stagnant conduit les travailleurs à garder leur travail fermement, même si les employés réactifs et que les préoccupations sont renforcés malgré une incertitude croissante sur le lieu de travail, prévoient des consultants. Mais alors que les employés continuent de survivre à la tempête, cette loi sur le « travail de travail » est prête à s’échapper dès que les conditions du marché s’améliorent.
Dans la «forte démission» pendant l’ère des pandemi, 47 millions de personnes ont quitté leur emploi en 2021, et 50 autres millions de personnes ont démissionné en 2022, car ils recherchaient des conditions de travail flexibles et des salaires plus élevés. Alors que les offres d’emploi et les ventes sont revenues à des niveaux pré-cuves en 2023, l’exode massique des travailleurs s’est déplacé vers des «grands séjours».
Aujourd’hui, plutôt que de mentionner l’IA priver les employés de peur de l’évacuation, car l’incertitude tarifaire menace les plans de croissance des entreprises et ralentit le financement du capital-investissement, les travailleurs connaissent une anxiété supplémentaire. Selon le cabinet de conseil Korn Ferry, ils craignent de ne pas pouvoir trouver des options ailleurs, même s’ils partent. Cet acte de «travail de maintien» implique des travailleurs suspendus à leur propre position « pour une vie chère ».
« Compte tenu de toute l’activité qui a eu lieu après Covid et de certaines de ces licenciements constants, les gens attendent, assis sur leurs sièges et espérant qu’ils sont plus stables », a déclaré à Fortune Stacey Decesaro, consultante en gestion chez Corn Ferry, à Fortune.
Depuis le quatrième trimestre de 2024, l’indice de rétention des employés d’Eagle Hill Consulting montre que les intentions croissantes des employés restent à leur emploi actuel pour les six prochains mois. Les consultants ont également montré une forte baisse de la perception des employés du marché du travail avec une baisse de 4,4 points de pourcentage au dernier trimestre. Le salaire américain a augmenté à seulement 73 000 en juillet, augmentant en moyenne 35 000 au cours des trois derniers mois.
« Personne ne veut partir à moins qu’ils ne soient très malheureux ou misérables au travail ou se sentent très mal à l’aise », a déclaré Decesaro.
Augmentation de l’insatisfaction des employés
Ce n’est pas parce que plus d’employés sont coincés qu’ils sont satisfaits. Un rapport de novembre 2024 de Glassdoor a révélé que 65% des employés ont déclaré se sentant «coincés» dans leur poste actuel, dont 73% de leurs rôles technologiques. Avec moins d’alternatives, pour beaucoup, ils se sont assis fermement dans leur travail et ont apporté de la fièvre de la cabine.
« Ce n’est pas une coïncidence que les tendances comme » Arrêt calme « résonne maintenant », a écrit l’économiste principal de Glassdoor, Daniel Zhao, dans le rapport. « Alors que les travailleurs se sentent coincés, la résilience refoulée se dégage sous la surface et que le départ de l’employé augmente. »
En plus des perspectives de travail sombre ailleurs, les employés travaillent également sur des portes tournantes pour l’équipe de gestion de l’entreprise. Cela aggrave l’inconfort et le sépare de la vision de l’entreprise. Certains de ses clients ont déclaré avoir travaillé pour trois entreprises différentes en 18 mois.
Les taux de rotation des PDG ont atteint un niveau élevé depuis des décennies, avec des départs de juin 2024 à 2025 augmentant de 12%, atteignant le plus haut niveau depuis qu’ils ont commencé à suivre les ventes en 2002, selon les données de la société de placement exécutive Challenger.
Dans d’autres cas, la nouvelle direction a déclaré qu’ils offraient de l’espoir aux employés et encouragent les employés à s’en tenir à si longtemps, même si la culture sur le lieu de travail ne change pas finalement pour le mieux.
Pour résumer, ces facteurs ont conduit à la montée des «fissures silencieuses», ce qui a permis aux employés d’atteindre les points de rupture et de vérifier mentalement. Selon le rapport sur l’état du travail de Gallup en 2025, la baisse de la productivité en raison des départs des employés a coûté 438 milliards de dollars à l’économie mondiale en 2024.
« Démission majeure » redux
Les employés peuvent actuellement avoir peu d’autres options de carrière, mais une fois la situation du marché approuvée, ce grief silencieux signifie définitivement Deja Vu pour les employeurs, Decesaro a déclaré: une autre démission majeure arrive.
« Je pense que ce sera très actif car il y a beaucoup de demandes d’excitation, comme » Je suis misérable ici depuis un certain temps, mais j’attends une meilleure opportunité et un meilleur marché pour bouger « , a déclaré Decesaro.
Si les employeurs veulent s’assurer que les travailleurs ne partent pas dès que d’autres options de carrière sont affichées, ils devraient se concentrer sur la recherche d’opportunités pour ouvrir la porte à la communication entre les gestionnaires et les travailleurs de base, et passer du temps à rassembler et à écouter les commentaires des travailleurs.
Certains emplois restent complètement éloignés et nécessitent des efforts continus pour se réunir une fois par an ou un trimestre pour créer une culture d’entreprise cohérente.
« Ce sera un départ du panier des fruits des talents », a déclaré Decesaro. « Mais si vous investissez dans votre peuple pendant que cela se produit maintenant, les gens seront silencieux pour partir. »
