Les trafiquants commerciaux de mode de vie de la mode et de la vente au détail (ABFRL) Aditya offrent cette dernière flexibilité pour poursuivre une croissance offensive, a déclaré le président Kumar Mangalam Birla dans le dernier rapport annuel de la société pour 2025.
Birla a déclaré aux actionnaires qu’ABFRL se concentrera sur la croissance organique et la rentabilité durable, ciblant les revenus avant que la chaîne de vente au détail Pantalon n’améliore la marge de dépréciation des intérêts et d’amortissement (EBITDA) sur cinq ans.
« Nous priorisons la rentabilité et renforçons la santé de l’ensemble de notre réseau. Les stratégies à long terme sont claires. C’est quelque chose qui existe dans tous les principaux thèmes de consommation de mode qui sont conformes à l’évolution du comportement des consommateurs », a déclaré Birla.
Le moteur à double croissance est posté après DeMarger
Outre Pantalon, ABFRL abrite les premières marques numériques sous TMRW et de nombreuses marques ethniques qu’elle possède, notamment Sabyasachi, Shantnu et Nikhil, House of Masaba et Tarun Tahiliani. Également ci-dessous se trouvent des marques de vêtements ethniques premium des portefeuilles Jaypore, Tasva et TCNS.
Pendant ce temps, les marques de style de vie Aditya Birla Deditya (ABLBL) ont des marques telles que Louis Philippe, Van Heusen, Allen Solly et Peter Ingland avec Reebok et American Eagle. L’entreprise a été répertoriée par les Blues en juin.
Décrivant ABFRL et ABLBL comme des «moteurs à double croissance», Birla a déclaré que les entreprises sont stratégiquement mises en pratique pour saisir de nouvelles opportunités dans l’industrie de la mode indienne.
« Nous pensons que les opportunités à venir sont importantes en raison de la croissance économique dynamique de l’Inde, de la classe moyenne croissante et des changements rapides dans le comportement des consommateurs », a-t-il déclaré.
Le groupe Aditya Birla renforçait également son ABFRL en levant 490 millions de dollars grâce à une combinaison de placement institutionnel qualifié (QIP) et de problèmes de priorité, a-t-il déclaré.
Économisez des objectifs d’extension et de rentabilité
Au cours des cinq prochaines années, ABLBL avait destiné à atteindre une croissance cohérente à deux chiffres des revenus et du BAIIA, tirée par une combinaison de croissance similaire (LTL) et d’expansion continue de la vente au détail.
« Plus de 250 magasins sont déjà en cours entre 2025-26, renforçant la dynamique de croissance de l’entreprise. Les ajouts futurs sont prévus comme une combinaison équilibrée d’opérations de franchise et de magasins appartenant à l’entreprise », a-t-il déclaré.
ABFRL prévoit d’ajouter 20-25 nouveaux magasins par an, chacun devrait atteindre la rentabilité au cours de la première année d’exploitation et une période de récupération d’environ quatre ans.
« L’accent sur Style Up (Value Fashion Chain) se concentrera sur l’amélioration de l’économie de l’unité en augmentant les ventes par pied carré et la rentabilité globale. Nous avons ouvert environ 50 magasins en 2025/26 et nous étendons de manière agressive dans les stades au cours des prochaines années, s’étendant à plus de 200 magasins sur 2027/28 », a déclaré la société.
