Si 2020 a été l’année où le travail à distance est devenu viral, alors 2025 a été l’année du retour en arrière ! L’administration américaine actuelle est sur la bonne voie pour que tous ceux qui restent après les licenciements massifs, c’est-à-dire ceux qui restent après les licenciements massifs, reviennent au pouvoir, s’efforçant de mettre fin aux autres arrangements de travail virtuel dès que possible, car ils croient en la productivité du travail à distance.
Une politique similaire qui avait été adoptée en Australie a été complètement rétrocédée avant les dernières élections, Peter Dutton admettant « Nous avons commis une erreur ». Le renversement majeur au début de la campagne électorale montre simplement que vous ne pouvez pas copier-coller le manuel d’un autre et vous attendre à ce qu’il soit efficace ou efficace.
Et le gouvernement de Victoria propose une nouvelle législation pour les secteurs public et privé qui permettrait aux salariés de travailler à domicile au moins deux jours par semaine, ce qui revigorerait le grand débat à distance.
Il existe certainement une série constante et progressive d’organisations qui recherchent du personnel pour retourner au bureau, soit à temps plein, soit avec une réduction significative des jours de travail à distance.
Tabcorp ordonnait à ses employés de revenir cinq jours par semaine dans le cadre d’une réinitialisation de la « culture gagnante ». Amazon également, à l’échelle mondiale, a fait le pas avec le PDG, Andy Jassey, en faisant l’annonce aux employés sous le même thème « Renforcer notre culture et nos équipes ».
De nombreuses entreprises technologiques ont été les premières à annoncer leur compatibilité avec une possibilité éternelle de travail à distance, même après une pandémie. Dans un article récent sur Fortune, Microsoft a maintenu cette position, tout en gardant la porte ouverte, affirmant qu’ils « n’imposeront pas de nouveau mandat de retour à moins que la direction ne conclue que la productivité a chuté ».
L’approche « Team AnyWhere » adoptée par Atlassian permet également à ses collaborateurs de choisir d’avoir « la flexibilité là où ils travaillent, où dans un bureau, à domicile ou une combinaison des deux ». De cette façon, les Atlassiens ont plus de contrôle sur le soutien à leur famille, leurs objectifs personnels et leurs autres priorités. ‘
De nombreuses autres organisations technologiques, comme Amazon, tirent clairement parti du fait que les gens se réunissent. Même Zoom, une entreprise dont les produits répondent spécifiquement aux inconvénients et aux avantages du travail à distance, a cherché à ce que les travailleurs se présentent au moins deux jours par semaine.
Dans le cas d’Amazon, Jassey pose la question aux employés : « Sommes-nous prêts à inventer, collaborer et être connectés les uns aux autres (et à notre culture) pour offrir le meilleur possible aux clients et à l’entreprise ? Répondre à la nature rhétorique de la question par « Nous pensons que nous pouvons faire mieux ».
Il ne s’agit évidemment pas d’un appel aléatoire. Il existe des données qui étayent la décision, étant donné qu’il continue en partageant « Les 15 derniers mois où nous sommes de retour au bureau au moins trois jours par semaine ont renforcé notre conviction quant aux avantages. »
Les GOUVERNEMENTS aussi dansent avec le débat et le discours avec le premier ministre de Nouvelle-Galles du Sud, Chris Minns, appelant les fonctionnaires à « travailler principalement dans un lieu de travail approuvé ». Le gouvernement de Victoria profite de l’occasion pour pousser son rival en invitant le personnel qui valorise le travail à distance à envisager peut-être de déménager à Victoria.
Bien qu’il existe de nombreuses nuances à débattre sur les avantages et les inconvénients du travail à distance, il y en a d’autres qu’il est important de considérer.
La productivité, ou toute autre mesure tangible pour prouver l’analyse de rentabilisation, à partir des résultats d’une entreprise est évidente. Un responsable des ressources humaines partage les conclusions d’une étude de l’Université de Stanford révélant que le travail hybride n’a aucun effet sur la productivité ou l’investissement de carrière des travailleurs et qu’il a augmenté les taux de rétention. Nicholas Bloom, économiste à Stanford, conclut : « Les résultats sont clairs : le travail hybride est gagnant-gagnant en termes de productivité, de performance et de rétention des employés. »
Cela est parfaitement logique. Il y a toutes les raisons pour lesquelles la productivité peut être améliorée, même si elle est selon les propres conditions de chacun, par opposition au 9 à 5 typique au bureau. Participer aux dépôts scolaires ou à d’autres tâches personnelles, choisir Instread pour travailler tard ne signifie pas laisser tomber la balle de l’entreprise.
Il y a aussi probablement ceux qui ont du mal à s’éteindre lorsqu’ils ne quittent pas un bureau physique, mais qui ferment plutôt une porte mentale et virtuelle. Tout temps productif, OU frustration, perdu en demandant à plusieurs reprises à des collègues de « réactiver le son » est probablement compensé par une plus grande énergie en n’ayant pas à se déplacer.
La confiance est un deuxième thème majeur. De nombreux PDG soulignent l’importance de donner carte blanche à la confiance jusqu’à preuve du contraire. Le travail à distance, en plus des progrès de l’IA, a soulevé des défis à certains égards. Il existe toute une économie souterraine de « suremployés ». Personnes occupant deux emplois ou plus. Parfois, c’est nécessaire, en raison du coût de la vie, mais d’autres fois, simplement parce qu’ils le peuvent.
ABC partage un excellent exemple d’un employé arrêté, puis finalement licencié, pour un employé à double déduction lorsqu’un collègue de l’un de ses emplois s’est avéré être en réunion avec son autre usage. Ses managers étaient « absolument sidérés », étant donné qu’« il avait produit un travail exemplaire » même avec un temps partagé avec une deuxième entreprise. Il existe même des forums de discussion souterrains, semblables à des clubs de combat, partageant des secrets sur la façon d’empiler les journées pour que le décalage horaire et les engagements fonctionnent pour avancer. Les progrès de l’automatisation et de l’IA signifient que toutes sortes d’outils, y compris le chat Gpt de base, permettent à chacun d’entre eux d’accomplir facilement jusqu’à 80 % de leurs tâches.
Oui, c’est important que la confiance soit accordée. Il est également juste de constater qu’étant donné la nature holistique de la confiance, parvenir à l’équité et à la justice nécessite souvent de fixer certaines limites. L’autonomie et la liberté complètes, bien qu’idéales, sont malheureusement exploitées ou gamifiées par certains.
Le troisième thème revient à la culture, qui est également liée au comportement humain. Certaines personnes ont peut-être prospéré malgré la nécessité de travailler à distance pendant la pandémie. HEUREUX de travailler en solo depuis chez moi, caméras éteintes, ayant à peine à interagir avec une autre âme.
D’autres, cependant, auraient eu du mal étant donné que leur énergie est davantage tirée par l’interaction avec leur monde extérieur. Travailler seul, sans collègues, pas de conversations ad hoc autour d’une fontaine à eau, angoissé par les mêmes parois du four, probablement à Times Killing Both Spirit and Drive. La conversation culturelle est valable. Lorsque vous rejoignez une équipe, lorsque vous allumez des caméras à distance, lorsque vous passez du temps au bureau, vous le faites simplement pour vous-même. Vous le faites pour vos collègues et collaborateurs.
De nombreux employés, souhaitant conserver les libertés et la flexibilité offertes par le travail à distance, sont clairement mécontents et fermement opposés à toute politique exigeant un retour complet au bureau. Ils considéreraient ces mandats comme quelque peu archaïques ou comme appartenant au passé.
Il y a quelque chose à dire sur cet argument obsolète. Prenons comme exemple le concept même de la journée de travail de 8 heures. Souvent décerné à la réforme au Royaume-Uni au milieu de la révolution industrielle avec le slogan du socialiste Robert Owen. « Huit heures de travail. Huit heures de récréation. Huit heures de repos. » C’était un changement nécessaire par rapport aux 70 heures et plus par semaine souvent supportées par World Prior.
Au fil du temps, en Australie, la législation a fait en sorte que les heures de travail hebdomadaires soient progressivement passées d’environ 50 heures au milieu des années 1800 à 38 heures par week-end aujourd’hui. Je suis sûr que beaucoup de personnes qui liront cet article lèveront les sourcils en souhaitant vivre dans de telles heures. Parfois en raison de sa propre éthique de travail, d’autres fois en raison de priorités ou même de pressions, ainsi que d’attentes, au travail. Le congé annuel s’est également progressivement adapté : la semaine accordée dans les années 1930 semble avare par rapport aux quatre semaines, voire plus, dont nous faisons actuellement l’expérience.
La Commission Fairwork étudie si les modalités de travail flexibles pourraient désormais également constituer un droit légal, grâce à de nouvelles lois autorisant les travailleurs à ignorer les appels en dehors des heures normales.
La principale raison pour laquelle le monde s’est déplacé vers un éloignement complet était réactive (et non créative) dans La nature en réponse à une crise mondiale. Il existe des avantages clairs et équitables dans les deux mondes. Le risque de réglementer et de légiférer impose également un fardeau et une pression supplémentaires aux petites entreprises, une composante importante de la salle des machines de l’économie australienne.
Jusqu’à ce que la législation clarifie inévitablement les points litigieux, un compromis hybride, associant livres blancs, culture d’entreprise et sens du comportement humain, semble être la voie intelligente et collaborative à suivre.
Écrit par Mark Carter.
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