Une version de ce post apparaît précédemment en guerre Roches. Cette version a été mise à jour avec des suggestions de dirigeants du ministère de la Défense et de la communauté du capital-risque.
Bluf: Pendant la Seconde Guerre mondiale, les États-Unis ont externalisé le développement de systèmes d’armes avancés aux civils. Les armes qu’ils ont développées ont remporté la guerre. Il est temps de recommencer. Cette nouvelle administration peut y arriver.
«La guerre à venir sera une guerre technologique. Les meilleurs innovateurs du pays estiment qu’il existe une énorme déconnexion entre ce que l’écosystème militaire peut produire et ce qui est possible si nous sommes engagés des civils à développer un système d’armes pour les technologies critiques. L’armée américaine a peu d’idée de ce que les civils pourraient fournir en cas de guerre, et les civils sont entièrement dans l’obscurité quant à ce dont l’armée a besoin. En conséquence, nous pensons que les États-Unis sont terriblement non préparés et mal équipés pour une guerre motivée par la technologie avancée.
La seule solution consiste à externaliser le développement de systèmes d’armes avancés en dehors des services traditionnels et de l’écosystème gouvernemental et de remettre le développement aux civils.
Vannevar Bush au président Roosevelt en 1940
Fou?
Le président Roosevelt a accepté, prenant une série de décisions qui, sans lesquelles, les Alliés ont peut-être perdu la Seconde Guerre mondiale.
Les États-Unis ont externalisé le développement et l’acquisition de systèmes d’armes avancées en 1941. Au cours de cette année, cela a donné aux États-Unis un flux de radar d’armes avancées, de guerre électronique, de fusibles de proximité, de roquettes, de guerre anti-sous-marine et d’armes nucléaires-tout instrumental dans notre victoire dans Seconde Guerre mondiale.
Nous devons recommencer. L’administration Trump entrante a une occasion historique, une fois dans un siècle, de faire quelque chose de similaire aujourd’hui et de donner aux États-Unis un flux de capacités et d’armes avancées qui permettront aux États-Unis de dissuader la Russie et la Chine ou de faire face Eux dans une guerre.
Voici comment.
Pourquoi un changement radical est nécessaire maintenant
Il est clairement clair que l’écosystème de la défense américaine est contesté par la prolifération de la technologie commerciale, entravé par son système hérité et ses principaux entrepreneurs, et saboé par son propre système d’acquisition, le rendant instable de suivre le rythme des menaces pour la nation.
Simultanément, la montée en puissance des startups orientées Défense et des sociétés de capital-risque a prouvé qu’un écosystème commercial est plus que capable de livrer rapidement les armes avancées quiddaient pour dissuader ou gagner. Des entreprises comme SpaceX, Andundil, Palant, Saronic, Vannevar Labs et AL ont prouvé qu’elles peuvent livrer à des vitesses inégalées par les entrepreneurs existants. Les sociétés de capital-risque à double usage comme Shield Capital, General Catalyst, A16Z, DCVC, 8VC et AL, se sont intensifiées pour financer cet écosystème, investissant collectivement des dizaines de milliards dans les nouvelles technologies de défense.
Mais le ministère de la Défense est organisé pour un monde qu’il souhaite qu’il ait encore mais pas longtemps. Malheureusement, nos adversaires ne nous permettent plus cette liberté. Bien qu’il y ait eu une innovation innovante sur l’expérience du DoD (Unité de l’innovation de défense et son initiative de réplication, les avions de combat collaboratifs et le Bureau du capital stratégique, etc.), ces nouvelles structures et initiatives n’ont pas encore l’échelle requise pour atteindre le niveau de changement requis. Pendant ce temps, le rythme glaciaire global d’acquisition et la capture du statu quo par les quelques principaux entrepreneurs menacent notre nation. Dans un monde parfait, un congrès bippartisan réorganiserait le ministère de la Défense pour s’intégrer à cette nouvelle vague d’entreprises privées et de capitaux.
Mais ce n’est pas politiquement possible dans le temps que l’Amérique a quitté pour se préparer à la possibilité d’une guerre majeure, qui peut être en quelques années. C’est là que les idées de Vannevar Bush sont essentielles pour nos jours.
Nous sommes à court de temps.
Les États-Unis doivent relancer les leçons qui ont travaillé pour gagner une guerre et externaliser le développement de systèmes d’armes avancés vers l’industrie privée dans des zones que les startups et l’échelle sont déjà conduites ou pourraient se déplacer plus rapidement: AI, drones, spacech, réseautage, cyberrier…
L’administration Trump devrait créer le Bureau du développement rapide et du déploiement (ORDD) modélisé après le Bureau des sciences, de la recherche et du développement de la Seconde Guerre mondiale (OSRD) Bien qu’avec une échelle et une autoomy considérablement plus importantes comme décrit ci-dessous.
Ce nouveau bureau serait responsable des choses qui sont attrayantes, logicielles et qui ont des cycles de vie de 3 à 10 ans. Il les externaliserait à l’industrie privée axée sur un problème spécifique avec la vitesse et l’innovation. Ce bureau aurait le pouvoir de définir et d’émettre des exigences de «prototype» au nom des commandes de combattant que les commandes de combattants pourraient acheter directement à ce bureau. Le bureau anticiperait des commandes des besoins de combat via des intégres, pour observer, enquêter et hiérarchiser leurs problèmes critiques. Il serait également responsable de sélectionner des solutions – non pas sur le coût le plus bas, mais la meilleure solution pour déployer le bureau aurait un budget indépendant et fiable pour une acquisition à grande échelle ~ 15% du budget DoD RDT & E. Ce budget et avec la capacité de contourner les obstacles bureaucratiques à l’embauche de solutions gagnants seraient soutenus par une production garantie pour garantir une livraison rapide que le bureau prendrait la responsabilité de l’intégration et de la stratégie globale du système, la gestion de l’IELD et des entrepreneurs de défense importants seraient incités à être partenaires avec eux – en tant que prestataires de substituts / cinétiques exquis, des intégrateurs ou même en tant qu’acquéreurs (incitation fiscale pourrait être offerte pour encourager le déploiement et le terrain de ces solutions) pour l’examen, entre Collaboration Defence Prime Contractor comme Lockheed Martin et une société de technologie plus nouvelle comme Andundil Pourrait générer des synergies. Les services seraient toujours responsables des programmes d’acquisition à long terme nécessitant des processus budgétaires formels, des chaînes d’approvisionnement étendues et des décennies de soutien. Les nombres premiers resteraient les principaux fournisseurs ici – construire des systèmes exquis qui nécessitent une intégration complexe et des décennies de soutien. Nous serions impitoyables à parcourir les portefeuilles de nos laboratoires de recherche militaire et de nos centres de recherche financés par le gouvernement fédéral, en éliminant les projets que le secteur privé peut déjà gérer efficacement ces institutions? Recherche, systèmes d’armes avancés et programmes nécessitant des délais de 10 ans ou plus
Objectifs d’un bureau de développement rapide et de déploiement (ORDD)
Le succès du «Bureau du développement rapide et du déploiement (ORDD)» dépendra de la combinaison d’objectifs clairs, de la collaboration sans présélection, de l’engagement des ressources et de l’intégration efficace de l’écosystème commercial pour résoudre rapidement des défis militaires pratiques avec vitesse et précision.
Objectifs clairs: Les menaces à l’immondate Ledéd par la Chine, la Russie, l’Iran et la Corée du Nord fournissent un objectif unificateur: pour développer rapidement et fournir des technologies de pointe, des systèmes d’armes avancés et des concepts opérationnels innovants pour dissuader l’agression ou la guerre. Déploiement rapide des solutions: Focus sur la recherche et la résolution de problèmes spécifiques et exploitables (par exemple, le développement rapide et le déploiement de véhicules autonomes (et la défense contre eux), la création de systèmes compatibles AI et l’extrême l’accès commercial à l’espace.) Ces solutions doivent être déployables À court terme. Équipes interdisciplinaires: réunir des fondateurs, des capitaux privés, des scientifiques, des ingénieurs et des innovateurs militaires de divers domaines, tels que l’IA, l’automy, le quantum, le cyber, la physique et l’ingénierie, pour relever des défis complexes. Prototypage et test rapides: Travailler en étroite collaboration avec les commandes de combat pour comprendre profondément les problèmes opérationnels, le bureau iratera les conceptions en fonction des performances sur le terrain et des besoins immoniate. Le développement agile sera utilisé pour accélérer le processus de conception, de test et de raffinement, garantissant que les solutions peuvent être fournies rapidement aux domaines de la responsabilité. Intégrer les startups, le capital-risque, le capital-investissement et l’industrie: les startups et le capital-risque seront mobiles pour soutenir cet effort. Les principaux entrepreneurs de la défense, dont Lockheed, RTX, Northrop Grumman et Huntington Ingalls, et Al travailleront à leurs côtés. Levier et fournir une échelle considérablement plus grande aux efforts existants de l’innovation du ministère de la Défense (Unité d’innovation de défense, réplicateur, aéronef de combat collaboratif,…) s’appuie sur ces fondements de processus et de personnes ayant des intérêts pour anticiper les besoins émergents du commandement de combattants
Qui devrait diriger ce bureau?
Nommez un chef de ce bureau qui pourrait devenir un conseiller de confiance du président Trump, comprenant profondément la technologie, peut parcourir les portefeuilles de VC et sélectionner les meilleurs experts du domaine, a un état d’esprit de résolution de problèmes et est un leader charismatique.
Conseiller de confiance: Leur relation avec le président influencera la politique et veillera à ce que les startups et le capital privé jouent un rôle central dans l’effort. Leadership visionnaire: articuler une vision claire de la façon dont les startups et les capitaux privés peuvent être mobiles pour soutenir la rattrapage de nos adversaires. Inspirer la confiance et le respect des fondateurs de startups, des capitaux-risqueurs, des chefs militaires et des décideurs politiques. Gagnez le soutien du Congrès: pour un financement fédéral important pour ce bureau. Cela nécessite une combinaison de perspicacité stratégique et de sens politique pour démontrer l’importance de la mission du bureau et gagner le soutien bipartisan. Concentrez-vous sur les résultats pratiques: souligner les solutions qui pourraient être rapidement déployées dans les cocoms. Assurez-vous que les projets avec le plus grand impact potentiel reçoivent une priorité absolue dans le financement et les ressources.
Qui correspond à cette description? Peu de. Les seuls candidats auxquels je peux penser sont Elon Musk, Trae Stephens, Stephen Feinberg, Raj Shah, Mike Brown et Doug Beck.
Une occasion de l’once dans un centre
Les enjeux n’ont jamais été plus élevés, et le chemin à parcourir demande l’audace des visionnaires qui peuvent se libérer de l’inertie du statu quo. Tout comme Vannevar Bush a exploité une fois l’ingéniosité des meilleurs esprits de l’Amérique pour dépasser les ennemis de son temps, nous sommes maintenant confrontés à un moment d’urgence et de promesse similaires. Si les États-Unis peuvent permettre à ses innovateurs les plus audacieux de diriger, non pas en tant que bureaucrates, mais en tant que pionniers de la domination technologique rapide, nous pouvons assurer non seulement la victoire dans les guerres de demain mais la préservation des valeurs qui rendent notre nation qui mérite d’être défendue.
Le futur dépend de notre capacité à agir de manière décisive, à adopter un changement radical et à faire à nouveau de l’histoire – non pas en s’accrochant au confort de la tradition mais en saisissant les opportunités de transformation. Ce n’est pas simplement un appel à l’action; C’est un cri de ralliement pour une nation qui doit icône trai son plus grand esprit à livrer quand il est le plus important.
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