L’un des principaux PDG de la défense américaine a déclaré que la plus grande menace pour la sécurité nationale n’est pas la technologie, les adversaires ou les ressources, mais le fait qu’une grande partie de la stratégie de défense américaine est dépassée.
S’exprimant lors du Sommet des femmes les plus puissantes de Fortune, Toni Towns-Whitley, PDG de SAIC, a déclaré que, aussi « ringard » et « ringard » que puisse être le monde de la guerre, il devient de moins en moins un théâtre de conflit traditionnel. « Une région où il y avait un grand océan entre les États-Unis et un adversaire ne constitue plus la condition limite que nous avons connue », a-t-il déclaré, soulignant que les États-Unis ont des adversaires opérant dans des « domaines » au-delà de la terre, de la mer et de l’air, comme le cyber et l’espace. Elle a délivré le message suivant : Les États-Unis doivent faire davantage pour se défendre avec succès contre de tels adversaires.
Depuis 57 ans, a déclaré Townes-Whitley, SAIC se trouve au « carrefour » des technologies commerciales déployées dans des environnements de mission très complexes. Elle a déclaré qu’elle voyait les adversaires de l’Amérique « opérer selon plusieurs modes ». Je pense que l’une des choses qui nous empêchent probablement de dormir la nuit dans le monde de la défense nationale est le fait que l’ennemi a accès à l’ensemble de cette base industrielle.
Ce n’est tout simplement pas le cas aux États-Unis, où la base industrielle s’est développée « de manière anachronique au fil du temps », a-t-elle ajouté, utilisant le terme pour désigner quelque chose d’une autre époque. Elle a ajouté que la base industrielle, qu’elle estime « vieillissante », est devenue un statut de capacités héritées. « Nous n’avons pas encore vraiment compris l’urgence de signaler que nous devons réellement mobiliser l’ensemble de notre base industrielle. » La réponse geek et geek est qu’en connectant tout avec les données, nous pouvons vaincre une Amérique qui refuse d’agir comme un adversaire, a-t-elle poursuivi.
Urgence et modernisation
La PDG de SAIC, qui deviendra la deuxième femme PDG noire à diriger une entreprise Fortune 500 en 2023, a déclaré que la modernisation ne consiste pas seulement à acheter du matériel de pointe. Il est important de revoir les anciennes politiques, d’intégrer les nouvelles technologies et de combiner les meilleurs systèmes existants avec une innovation numérique rapide. Le PDG a noté que malgré des avancées significatives dans des domaines tels que l’ingénierie numérique et l’IA pour le champ de bataille, les systèmes sous-jacents restent confrontés à l’urgence.
Pour illustrer ce problème, le PDG a décrit un exercice adopté par les dirigeants militaires : « Ferions-nous cela en temps de guerre ? Eux et leurs équipes portent des bracelets portant l’acronyme WTIW (Would We Do This in War ?) pour rappeler quotidiennement qu’il faut agir avec la rapidité et le sérieux requis en cas de véritable crise. Les États peuvent se mobiliser admirablement dans les moments de menace existentielle, mais maintenir cette énergie est beaucoup plus difficile en temps de paix, lorsque l’ennemi se cache de manière ambiguë et imprévisible.
L’exécutif a préconisé un changement culturel, s’éloignant de la terminologie et des concepts enracinés dans le passé. « Je dirais que le langage que nous utilisons est même anachronique. Je dirais que la base industrielle de défense est en transition vers un écosystème d’innovation en matière de sécurité nationale », a-t-elle déclaré. Ce changement vise à tirer parti des startups de garage et des grandes entreprises technologiques pour créer un système plug-and-play qui permet à l’innovation axée sur la mission de s’épanouir.
L’interopérabilité est souvent « le mot le moins sexy en matière de sécurité nationale à l’heure actuelle, mais c’est le plus important », a-t-elle ajouté. Alors que la guerre de coalition devient la norme, l’intégration des données de plusieurs partenaires, chacun avec des plates-formes et des niveaux de classification différents, peut faire la différence entre le succès et l’échec. Elle a cité le système de défense antimissile Golden Dome et les opérations du NORAD comme exemples démontrant à quel point la collaboration peut être efficace lorsque l’intégration simulée et les jumeaux numériques sont effectués correctement.
De vraies solutions, pas seulement de la rhétorique
Le PDG a souligné le rôle continu de son entreprise dans le soutien aux combattants en combinant l’expérience traditionnelle avec une technologie de pointe. Un tiers des employés de SAIC sont des anciens combattants et deux tiers d’entre eux sont soumis à des contrôles de sécurité, a-t-elle noté. Cela montre qu’ils sont profondément impliqués dans la réalité de la mission. Mais pour réussir, il faut plus que des qualifications.
Le pays doit développer un écosystème agile, axé sur la technologie et intégré en accélérant les efforts de modernisation grâce à l’ingénierie numérique, à la simulation de scénarios et en se concentrant de toute urgence sur les causes profondes des goulots d’étranglement, dont beaucoup sont basés sur les politiques plutôt que sur la technologie.
« Les noms peuvent être à gauche ou à droite lorsqu’il s’agit de noms. Mon objectif principal est de soutenir le combattant dans tout ce que nous faisons. Notre langage, nos actions, nos ressources et notre budget soutiennent le combattant », a conclu le PDG.
