bonjour. Les directeurs financiers ont pris l’habitude d’utiliser les mots « incertitude » et « sans précédent » cette année.
Yuval Atzmon, directeur financier de McKinsey, me l’a dit lors de notre rencontre à Washington, D.C., pour discuter de la manière dont les dirigeants financiers affronteront 2025 et de l’impact de l’IA. Il entend souvent certains dirigeants plaisanter : « Pouvons-nous simplement faire quelque chose qui a un précédent ?
Après la soi-disant Journée de l’émancipation du président Donald Trump, Atzmon a déclaré qu’il existait une grande incertitude entourant le programme économique et géopolitique de la nouvelle administration. « Face au pic d’incertitude, ma priorité en tant que directeur financier était la suivante : quelles sont les choses que je dois faire qui m’aideront dans n’importe quel scénario », a déclaré Atzmon. « La pire chose que l’on puisse faire, c’est de ne rien faire », a-t-il ajouté. Agir sur ce que vous pouvez contrôler vous rend plus résilient, a-t-il déclaré.
Les questions clés sont les suivantes : Comment améliorer la liquidité et l’efficacité opérationnelle ? Quels coûts peuvent être retardés ou éliminés ? Quels investissements sont indispensables et lesquels peuvent être stoppés ?
Même si l’incertitude incite souvent à des actions défensives, Atzmon a souligné qu’il est important de repenser les stratégies de longue date et de saisir les opportunités concurrentielles. « Je ne recommanderais à personne d’arrêter d’investir dans l’IA à ce stade », a-t-il déclaré, ajoutant que certaines actions sont toujours motivées par l’inertie plutôt que par la stratégie.
« L’autre chose qui, à mon avis, sera différente en 2025 par rapport aux 100 dernières années est qu’une grande partie de l’allocation des ressources se fera désormais via les capacités technologiques de l’entreprise », a déclaré Atzmon.
Cependant, il reste une incertitude quant à savoir si l’IA est prête à avoir un impact sur les résultats financiers. McKinsey utilise déjà l’IA pour gérer jusqu’à 30 % de son travail, notamment des enquêtes plus rapides et de meilleurs résumés, mais « nous ne pouvons toujours pas réaliser une analyse stratégique complète », dit-il. Les délais varient considérablement d’une entreprise à l’autre.
Atzmon a souligné une nouvelle étude de McKinsey qui estime que notre façon de travailler changera considérablement d’ici 2030. Les gens devront réorganiser la façon dont ils créent de la valeur et exercent différentes activités. Pour les directeurs financiers, a-t-il déclaré, même si la curiosité à l’égard de la technologie est utile, l’une des responsabilités essentielles est de s’assurer que l’organisation peut réagir à un rythme approprié, sans agir si rapidement que cela crée un fardeau financier ni si lentement que cela nuit à la compétitivité.
Pour la plupart des organisations, il estime que les efforts en matière d’IA devraient être de « 80 % de productivité pour la croissance et 20 % de productivité pour l’efficacité ». La plus grande opportunité, dit-il, n’est pas de supprimer des effectifs, mais de pouvoir mieux utiliser leur temps.
En fin de compte, tirer parti de l’IA nécessite la volonté de repenser la manière dont le travail est effectué. Il s’agit d’un effort exécutif interfonctionnel. « Aujourd’hui plus que jamais, la gestion de l’incertitude économique, géopolitique et technologique nécessite non seulement de planifier le meilleur, mais aussi de se préparer au pire », a déclaré Atzmon.
Cheryl Estrada
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tableau des leaders
Jennifer DiRico a été nommée vice-présidente et directrice financière de PTC (Nasdaq : PTC), à compter du 1er janvier. Dirico remplace Christian Talvitie, qui restera directeur financier jusqu’au 31 décembre. L’expérience de DiRico s’étend des grandes sociétés de logiciels d’entreprise aux entreprises technologiques à forte croissance. Elle est actuellement directrice financière de Commvault, une société de cyber-résilience. Avant de rejoindre Commvault, DiRico a passé plusieurs années à des postes de direction financière et opérationnelle chez Toast.
David Hastings a été nommé directeur financier de Trevi Therapeutics, Inc. (NASDAQ : TRVI), une société biopharmaceutique au stade clinique, à compter du 6 janvier. M. Hastings possède plus de 25 ans d’expérience en tant que leader financier. Plus récemment, il a occupé le poste de directeur financier d’Arbutus de juin 2018 à mars 2025. Avant cela, il a été vice-président directeur et directeur financier d’Unilife de 2015 à 2017. Avant cela, Hastings a passé la majeure partie de sa carrière en tant que directeur financier et vice-président exécutif chez Incyte.
grosse affaire
« Perspectives de l’économie mondiale T1 2026 : AI Tailwinds Boost Other Weak Growth » est un rapport de recherche économique publié par S&P Global Ratings. Les principaux points à retenir du rapport sont que la croissance mondiale se maintient mieux que prévu jusqu’en 2026, soutenue par les investissements et les exportations axés sur l’IA, même si la demande sous-jacente reste relativement faible. Et même si les prévisions ont été révisées à la hausse dans de nombreux pays, l’incertitude politique, les marchés du travail, les rendements obligataires et le risque que l’IA sous-performe les rendements restent tous des menaces majeures pour les perspectives.
encore plus profond
Le dernier rapport de KPMG sur les tendances en matière de fusions et acquisitions dans les services financiers passe en revue les fusions et acquisitions du troisième trimestre dans les secteurs de la banque, des marchés de capitaux et de l’assurance, avec les dernières données, les transactions clés et les perspectives en matière de fusions et acquisitions.
« La dynamique du trimestre précédent s’est maintenue au troisième trimestre 2025, portée par la déréglementation et l’intérêt du capital-investissement », indique le rapport. « Cependant, l’inflation, les problèmes de qualité du crédit, l’incertitude en matière de politique commerciale et les tensions géopolitiques ont posé des défis importants et ont nécessité une navigation habile. »
entendu
« Quelques jours après la conclusion de l’accord, on m’a demandé lors d’une interview aux médias si la chance avait été un facteur dans le rapprochement de ces deux poids lourds de la technologie. Si vous remplacez la chance par un bon timing, la réponse est un « oui » catégorique !
—Amit Walia, PDG d’Informatica, une société Salesforce, écrit : chance article d’opinionLe titre est « Pourquoi le moment était-il venu pour l’acquisition d’Informatica par Salesforce pour 8 milliards de dollars et quelles opportunités nous attendent. »
