African Tech a enregistré sa plus grande fusion et acquisition jamais réalisée avec un bond de 72 % en 2025 alors que les startups se tournent vers la consolidation.
Cela marque un tournant pour les entreprises technologiques africaines, qui ne se contentent plus de survivre à l’hiver du financement mais se restructurent activement.
Selon le rapport State of Tech in Africa 2025 Year in Review de TechCabal Insights, une forte augmentation des fusions et acquisitions marque 2025 comme le tournant le plus clair du continent vers la maturité et l’intégration.
Les startups africaines ont enregistré 67 opérations de fusion et d’acquisition en 2025, soit le total annuel le plus élevé jamais enregistré. Cela représente une augmentation de 72 % par rapport aux 39 transactions enregistrées en 2024 et est nettement supérieur au précédent pic de 40 transactions enregistré en 2022.
Cette poussée intervient alors que le marché mondial des introductions en bourse reste faible et que les fusions et acquisitions se renforcent en tant que voie de sortie et de croissance clé pour les entreprises technologiques africaines.
Contrairement au passé, où les acquisitions étaient souvent déclenchées par des difficultés, le rapport montre que la plupart des transactions réalisées en 2025 étaient stratégiques.
Les startups et les opérateurs historiques bien capitalisés ont eu recours aux acquisitions pour pénétrer de nouveaux marchés, obtenir des licences réglementaires, renforcer les infrastructures et consolider des chaînes de valeur fragmentées.
A lire aussi : Les entreprises technologiques africaines s’attendent à 2 421 licenciements en 2025, augmentant ainsi leurs bénéfices
Ce changement reflète un abandon décisif de la « croissance à tout prix » vers l’efficacité, la défendabilité et une échelle à long terme.
« La Fintech est devenue le centre de cette vague de consolidation, représentant près de 46 % de toutes les transactions de fusions et acquisitions en 2025. Des sociétés telles que Moniepoint, Stitch et Rank (anciennement Moni) ont réalisé de multiples acquisitions pour renforcer leurs capacités bancaires, de paiement et de traitement.
Les institutions financières traditionnelles sont également devenues des acheteurs plus actifs, démontrant la convergence croissante des banques et des plateformes fintech pilotées par logiciels.
Outre la fintech, une activité transactionnelle notable a également été enregistrée dans des secteurs tels que le commerce électronique, la logistique, les télécommunications, la santé et la technologie profonde. Des sociétés comme Twiga Foods ont poursuivi leur intégration verticale en acquérant des distributeurs, tandis que des géants des télécommunications comme AXIAN se sont développés géographiquement grâce à des acquisitions de premier plan.
Ces évolutions démontrent que l’ensemble de l’écosystème considère les fusions et acquisitions comme une stratégie de croissance de base plutôt que comme une exception.
Sur le plan géographique, les acquisitions ont continué à être concentrées sur les « quatre grands » marchés africains (Afrique du Sud, Kenya, Égypte et Nigeria), qui représentaient environ 75 % des start-ups acquises.
Le rapport met également en évidence une activité croissante dans les pôles émergents tels que la Côte d’Ivoire, la Zambie, le Maroc et le Sénégal, ce qui suggère que les opportunités de liquidité s’étendent progressivement au-delà des pôles traditionnels.
Cela a également donné de la crédibilité aux startups africaines en tant qu’acquéreurs mondiaux. Certaines transactions de 2025 impliquaient des entreprises africaines acquérant des opérations en dehors du continent, notamment en Europe et aux États-Unis.
Ces transactions transfrontalières suggèrent que les entreprises africaines de haute technologie ne sont plus seulement des champions locaux, mais des acteurs mondiaux de plus en plus compétitifs.
La consolidation devrait s’accélérer jusqu’en 2026 à mesure que les financements deviennent plus concentrés et que les investisseurs donnent la priorité aux modèles éprouvés, indique le rapport.
