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Home » Des bases à la maîtrise : pourquoi le perfectionnement des compétences est la clé de l’avenir de l’IA en Europe
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Des bases à la maîtrise : pourquoi le perfectionnement des compétences est la clé de l’avenir de l’IA en Europe

JohnBy Johnmars 16, 2026Aucun commentaire5 Mins Read
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Il ne fait aucun doute que le travail va changer pour de nombreux Européens dans les années à venir. Nous avons constaté cet « effet d’entraînement » à chaque transition technologique majeure, des ordinateurs à Internet. Et même si les recherches suggèrent que bien plus d’emplois seront créés que perdus, nous ne pouvons ignorer les perturbations qui se produiront. nous devons nous y préparer.

Nous savons en partie que les nouvelles technologies comme l’IA ont le potentiel de créer des industries et des millions d’emplois. Il y a vingt ans, le concept de créateur YouTube professionnel n’existait pas, mais il existe aujourd’hui plus de 60 millions de créateurs dans le monde.

Dans toute l’Europe, on estime que 61 % des emplois seront alimentés par l’IA générative, et jusqu’à 7 % des emplois connaîtront une transition à long terme. C’est sur ces rôles améliorés ou transférés que nous devons nous concentrer pour garantir que l’IA étend le potentiel humain, plutôt que de l’automatiser.

En Europe, les risques sont trop élevés pour être ignorés. L’adoption généralisée de l’IA pourrait augmenter le PIB de la région de 1 200 milliards d’euros. Cela représente une augmentation de 8 % sur les 10 prochaines années. Nous voyons déjà émerger des histoires prometteuses en matière d’IA à travers le continent. La startup espagnole Idoven a utilisé l’IA pour détecter précocement les maladies cardiaques, Roly’s au Royaume-Uni a réinventé sa recette de fudge et Maria Teresa Pellegrino a utilisé l’IA pour moderniser les supports marketing de l’entreprise familiale d’huile d’olive italienne, vieille de 100 ans.

Toutefois, ces avantages ne sont pas automatiques. Pour permettre plus d’Idoven, plus de Roly et plus de Maria, le secteur public européen, les organisations à but non lucratif, les employeurs et les universités doivent travailler ensemble pour fournir aux citoyens et aux entreprises européens les compétences en IA dont ils ont besoin.

Aujourd’hui, nous annonçons AI Works for Europe. Il s’agit d’une série d’initiatives, de recherches et de formations pour soutenir cet effort.

L’impact potentiel de l’IA sur les emplois de premier échelon est un domaine d’intérêt clé. Au cours de l’année écoulée, nous avons soutenu l’entreprise sociale européenne INCO et Nonprofit Opportunity pour explorer comment l’IA remodèle les débuts de carrière et développer des solutions adaptées à la future main-d’œuvre européenne. En plus de s’appuyer sur des ensembles de données complets sur l’emploi fournis par l’OCDE et la Commission européenne, INCO a utilisé l’IA pour analyser plus de 31 millions d’offres d’emploi et interrogé plus de 1 500 employeurs et jeunes demandeurs d’emploi au Royaume-Uni et dans l’Union européenne. Ils ont constaté que près de 25 % des emplois de premier échelon nécessitent désormais des compétences en IA et que 74 % des petites et moyennes entreprises ont du mal à trouver des candidats qualifiés. La demande est la plus élevée dans certaines régions. Les exigences liées à l’IA pour les postes de comptabilité et de finance ont triplé depuis 2023, avec près de la moitié (41 %) des postes de marketing numérique et de contenu nécessitant des compétences de base en IA.

En réponse, et avec notre soutien, INCO et Chance ont créé NewFutures:AI, une série de programmes d’études avancés en IA destinés aux étudiants de dernière année. Cela permet aux étudiants d’acquérir des compétences pratiques et d’accéder à un soutien professionnel, en particulier dans les domaines où ils en ont le plus besoin. Le programme est dispensé directement aux étudiants gratuitement grâce à des partenariats avec 50 établissements d’enseignement supérieur à travers l’Europe.

Mais nous ne pouvons pas nous concentrer uniquement sur la main-d’œuvre de demain. Nous devons améliorer les compétences de notre main-d’œuvre actuelle.

Depuis 2015, nous avons formé plus de 21 millions d’Européens (y compris des Britanniques) aux compétences numériques ou en IA. Ces formations fonctionnent. Notre cours de base, Google AI Essentials, est devenu le cours le plus populaire sur Coursera, avec 80 % des titulaires d’une certification européenne signalant des résultats de carrière positifs, comme un nouvel emploi, une promotion ou une augmentation, dans les six mois suivant son achèvement.

Une nouvelle recherche d’IPSOS suggère que la maîtrise de l’IA – la capacité de comprendre, d’évaluer et de prendre des décisions concernant l’IA – est essentielle pour accélérer son adoption. Nous devons passer d’une compréhension superficielle de l’IA à une utilisation plus approfondie de l’IA en tant que collaborateur. Nous avons publié une nouvelle certification Google AI Professional visant à faire passer les particuliers et les entreprises des bases à la maîtrise de l’IA. Le certificat est actuellement disponible dans le monde entier en anglais et sera traduit dans 10 langues européennes dans les mois à venir.

La seule création de ces ressources ne suffit pas. En nous associant à des organisations communautaires de confiance, nous pouvons promouvoir un accès large et équitable. C’est pourquoi nous soutenons des organisations à but non lucratif locales telles que Talents for Tech et AI Suède pour partager des certificats et des ressources globales avec 50 000 travailleurs à travers l’Europe par le biais de syndicats locaux et d’organisations communautaires.

De grands changements arrivent. Nous devons travailler ensemble dans les secteurs public et privé pour investir dans les talents et garantir qu’ils possèdent les compétences en IA de demain. Tout comme Internet a ouvert la voie à de nouvelles façons de travailler et de créer des entreprises, nous devons permettre aux individus d’innover grâce à l’IA.

Les opinions exprimées dans les articles de commentaires de Fortune.com sont uniquement celles de l’auteur et ne reflètent pas nécessairement les opinions ou les croyances de Fortune.

Cet article a été initialement publié sur Fortune.com



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