Certains PDG, dont Dario Amodei d’Anthropic et Jim Farley de Ford, utilisent leurs plateformes pour avertir que l’IA et l’automatisation constituent une menace existentielle pour de nombreux postes de premier échelon.
Mais le message de la direction n’est pas que pessimiste, même si certains signes indiquent que 2026 pourrait apporter de nouvelles perturbations. Lisa Su, PDG d’AMD, a déclaré : « Plutôt que de marcher ou de courir, courez vers vos problèmes les plus difficiles. C’est là que vous trouverez vos plus grandes opportunités, que vous apprendrez le plus, que vous vous différencierez et, surtout, que vous grandirez.
Pour les millions de NEET de la génération Z et de personnes en quête d’emploi à la recherche d’un nouvel emploi ou d’une promotion au cours de la nouvelle année, il est clair de relever les défis, d’être curieux, de prendre en charge sa carrière et de rester adaptable. Cela vous mettra en position de réussir sur un marché du travail imprévisible.
Julie Sweet, PDG d’Accenture : La curiosité est un avantage en matière de leadership
Julie Sweet ne s’attendait jamais à devenir PDG d’Accenture. Elle ne correspondait pas au moule traditionnel des anciens dirigeants de l’entreprise. Beaucoup d’entre eux étaient issus de milieux commerciaux traditionnels, avaient fait toute leur carrière en entreprise et étaient des hommes.
Au lieu de cela, Sweet a déclaré à Fortune cette année qu’accepter l’incertitude et dire oui aux opportunités l’avait aidée à assumer ce rôle. C’est une leçon que la génération Z devrait apprendre.
Elle affirme que le leadership ne signifie pas avoir toutes les réponses, même au sommet. Être curieuse et demander de l’aide reste l’un de ses « super pouvoirs » autoproclamés.
« Je pense que l’idée d’apprendre en profondeur au sommet est très importante, mais ce n’est pas la norme dans de nombreuses entreprises », a déclaré Sweet.
Cette idée est née lorsqu’elle a commencé à travailler dans le secteur juridique. À l’époque, elle admet qu’elle n’était pas très douée en technologie et qu’elle a dû demander conseil. Mais c’est cette compétence qui l’a finalement aidée à sortir du lot et à gravir les échelons de l’entreprise.
« La transparence renforce la confiance », a-t-elle ajouté. « Parce que plus vous pouvez apporter de valeur à votre entreprise, plus vous avez de chances de décrocher le prochain meilleur emploi. »
Andy Jassy, PDG d’Amazon : « Vous n’avez pas besoin de tout comprendre »
À une époque de changement constant, essayer de planifier l’ensemble de votre carrière dès un jeune âge peut sembler accablant. Mais le PDG d’Amazon, Andy Jassy, affirme que la pression est souvent auto-imposée et inutile.
« J’ai un fils de 21 ans et une fille de 24 ans. L’une des choses que je vois chez eux et leurs pairs, c’est qu’ils ont tous l’impression qu’à cet âge, ils doivent savoir ce qu’ils veulent faire de leur vie », a déclaré Jassy sur le podcast How Leaders Lead with David Novak. « Et je n’arrive pas à croire que ce soit vrai. »
La propre carrière de Jassy en est la preuve. Bien avant de devenir PDG de l’une des entreprises les plus puissantes au monde, il s’est intéressé à la diffusion d’événements sportifs, à la gestion de produits et à l’entrepreneuriat. Il a également travaillé dans un magasin de golf, a été entraîneur de football au lycée et s’est essayé à la banque d’investissement.
Cette quête était essentielle, a-t-il déclaré.
« J’ai essayé beaucoup de choses, mais je pense qu’il est important dès le début d’apprendre ce que vous ne voulez pas faire autant que ce que vous voulez faire, car cela vous aide à comprendre ce que vous voulez réellement faire. »
Lisa Su, PDG d’AMD : Relever les défis les plus difficiles
Pour Lisa Su, PDG d’AMD, l’incertitude n’est pas à craindre. L’incertitude est la source de la croissance.
S’adressant aux diplômés du Rensselaer Polytechnic Institute, Sue a partagé les meilleurs conseils de carrière qu’elle ait jamais reçus. Cela peut signifier plus que jamais. Cela signifie affronter les défis de front plutôt que de les éviter.
« Plutôt que de marcher ou de courir, courez vers les problèmes les plus difficiles, et c’est là que vous trouverez les plus grandes opportunités, que vous apprendrez le plus, que vous vous démarquerez et, surtout, que vous grandirez », a déclaré Sue.
Relever les défis ne fait qu’accélérer l’apprentissage et l’impact, a-t-elle ajouté. « Lorsque vous choisissez les défis les plus difficiles, vous choisissez le chemin le plus rapide vers la croissance et la meilleure opportunité de faire la différence. »
Jane Fraser, PDG de Citi : Rêvez grand, renforcez la résilience
Pour Jane Fraser, les défis auxquels les jeunes sont confrontés sont personnels. Ses deux fils commencent tout juste leur carrière dans la finance et la technologie, et elle a été franche avec eux sur la précarité de leur avenir professionnel.
Dans une entrevue avec T. Rowe Price, Fraser a déclaré qu’il avait été forcé d’accepter que bon nombre des emplois actuels pourraient ne plus exister sous leur forme actuelle dans quelques années. Il sera donc important de trouver des moyens de renforcer la résilience et de développer des compétences qui vous permettront de vous réinventer à un moment donné de votre carrière, a-t-elle ajouté.
Et elle a reconnu que dans un monde axé sur l’IA, il est plus important de connaître toutes les réponses que de développer un bon jugement et une intuition humaine.
« Vous n’avez pas besoin de connaître la réponse. Il faudra du jugement. Il faudra beaucoup d’autres choses », a-t-elle déclaré.
Son conseil le plus important pour les jeunes est simple. C’est un « rêve ».
« Il y a tellement de pression sur les enfants qui obtiennent leur diplôme universitaire, alors ne pensez pas que les choses doivent être gravées dans le marbre. »
Chris Kempczinski, PDG de McDonald’s : « Défendez votre carrière »
Chris Kempczinski est peut-être responsable de Happy Meals et de McDonald’s, mais il sait que tout n’est pas que du plaisir et des jeux dans sa carrière. Et dans une récente publication sur Instagram, le PDG de McDonald’s a partagé quelques conseils relationnels difficiles que certains jeunes ont besoin d’entendre. « La balle est dans votre coin et la responsabilité d’atteindre vos objectifs de carrière vous incombe. »
« N’oubliez pas que personne ne se soucie plus de votre carrière que vous », a déclaré Kempczinski. « Vous devez le posséder, vous devez faire bouger les choses par vous-même. »
Le risque d’être laissé pour compte est réel, car de nombreux jeunes travailleurs cherchent à réseauter et à gravir les échelons. Des millions de jeunes sont actuellement classés comme NEET, ce qui signifie qu’ils ne travaillent pas, ne suivent pas d’études ou de formation. Cependant, Kempczinski a déclaré que même s’il y a toujours des hauts et des bas dans une carrière, il est toujours bénéfique d’être quelqu’un qui garde l’esprit ouvert, quoi qu’il arrive.
« Être une personne oui est bien mieux que d’être une personne non », a-t-il ajouté au PDG de LinkedIn, Ryan Rozlansky. « Donc, plus vous aurez de rebondissements dans votre carrière, plus vous serez perçu comme quelqu’un qui est prêt à dire oui et à faire quelque chose. Cela signifie que vous allez recevoir le prochain appel. »
Jensen Huang, PDG de Nvidia : explorer les emplois qualifiés
Jensen Huang est l’un des dirigeants les plus en vogue cette année, en grande partie parce qu’il dirige l’une des entreprises les plus valorisées au monde et une au centre du boom de l’IA.
Mais le conseil du PDG de NVIDIA aux jeunes n’est pas qu’il faut plusieurs diplômes ou devenir un expert en technologie. Au lieu de cela, il exhorte la génération Z à envisager sérieusement les métiers qualifiés, des emplois plus résistants à l’IA et de plus en plus essentiels à la croissance de la technologie.
« Si vous êtes électricien, plombier, charpentier. Il faudrait des centaines de milliers de personnes pour construire toutes ces usines », a déclaré Huang à la chaîne britannique Channel 4 News.
« Le secteur de l’artisanat qualifié connaîtra un essor dans chaque économie », a-t-il ajouté. « Nous devons doubler, doubler, doubler chaque année. »
Doug McMillon, PDG de Walmart : Levez la main.
Plus tôt cette année, Doug McMillon a annoncé sa retraite à la tête du plus grand détaillant au monde et de l’une des principales entreprises figurant sur la liste Fortune 500.
Et au cours de ses décennies de carrière chez Walmart, il a appris une ou deux choses sur la manière de gravir les échelons de l’entreprise. Après tout, il a atteint le sommet après une carrière qui a débuté dans un entrepôt, déchargeant des camions et gagnant seulement 6,50 $ de l’heure. Cependant, il ne pourrait pas atteindre le sommet sans l’aide des autres.
« Rien n’arrive grâce au travail individuel seul », a déclaré McMillon à la Stanford Graduate School of Business en mai. « Nous sommes tous dans le même bateau. »
Un autre secret de sa réussite, dit-il, réside dans sa volonté d’accepter des tâches que d’autres pourraient refuser.
« L’une des raisons pour lesquelles j’ai profité de cette opportunité était que mon patron était en déplacement pour visiter des magasins et d’autres choses et j’ai levé la main », a déclaré McMillon à Stratechery l’année dernière.
Cela m’a permis de rencontrer face à face la haute direction et de démontrer que j’étais prêt à gravir les échelons suivants. C’est une leçon que la génération Z d’aujourd’hui peut utiliser pour se démarquer sur le marché du travail concurrentiel.
«Ensuite, je me suis mis dans un environnement où les risques de promotion étaient plus faibles parce que les gens m’avaient déjà vu faire le travail», a déclaré McMillon.
