De nombreux patrons de Wall Street et au-delà ont doublé leurs mandats de retour au bureau pour les employés, mais tous les directeurs financiers, ni même PDG, ne boivent pas le RTO Kool-Aid.
Andy Jassy, géant du commerce du commerce électronique, a lancé le RTO Gauntlet en septembre, sersting « Les gens seront au bureau En dehors des circonstances expulsives. « Ensuite, JPMorgan Chase en janvier a déclaré aux employés qu’ils devraient retourner au bureau cinq jours par semaine, avec le PDG Jamie Dimon Détail franchementInsigne Selon le rapport de Barron, ses opinions sur les travaux à distance lors d’une réunion interne de la mairie. Et en janvier, l’une des premières actions du président Donald Trump comprenait de commander des chefs d’agence fédéraux à «dès que possible, prendre toutes les mesures nécessaires pour Terminer les arrangements de travail à distance. »
Aujourd’hui, cinq ans après la première pandémie de Covid-19, les possibilités des travaux à distance ont amplifié les possibilités – il y a des preuves croissantes que ce ne sont pas seulement les abeilles de travailleur résiste à l’appel RTO. Les cadres supérieurs profitent également des nouvelles technologies qui ont permis de réinventer la façon dont certains travaux peuvent être de presque tout ce qui est avec WiFi. Josh Crist, un partenaire de cogestion de la société de recherche exécutive Crist Kolder Associates, a déclaré qu’il avait vu un large éventail de configurations d’arrangements de travail pour les directeurs financiers et d’autres professionnels.
« » « Nous rédigeons toutes sortes de contrats différents – JEC’est un type d’univers si sauvage en termes de directeurs financiers « , a déclaré Crist dans une interview, notant que les tendances des choix de configuration de travail ont tendance à varier selon l’industrie et la région. La côte ouest et les entreprises technologiques sont généralement plus ouvertes aux configurations éloignées ou hybrides, tandis que le secteur manufacturier a tendance à être l’école», a-t-il déclaré.
Un «petit bureau à distance»
Certes, il y a un élan de l’allumage derrière la poussée du RTO, avec les gros titres des patrons de la trompette «de retour» et certains PDG prédisant que le retour «complet» aux travaux en désordre sera la norme dans les années à venir.
« Je dirais qu’il y a cinq ans, tout le monde disait strictement la télécommande est bien et maintenant aussi de nombreux clients que nous nous sommes engagés à distance, c’est le double de ce côté-ci », a déclaré Crist.
Dans le même temps, un filet de documents publics et d’autres preuves émerge qui montre que certains dirigeants de C-Suite à toutes sortes d’entreprises se préparent des dispositions de travail qui sont loin des cinq jours par semaine sur les personnes à la tête.
Par exemple, avant que Starbucks n’annonce en août que Brian Niccol quitterait son rôle de PDG de Chipotle Mexico Grill pour devenir le détaillant de café, il a signé un accord que Ne l’obligeait pas à déménager À Seattle de l’entreprise, à Washington, siège social, selon un dossier de valeurs mobilières. En outre, la société a accepté de créer «un petit bureau éloigné» à Newport Beach, en Californie, avec le bureau pour être «à la main au détriment de l’entreprise».
Plus récemment, la Petco Health and Wellness Company, basée à San Diego, nommée Sabrina Simmons pour succéder à Brian Larose en tant que directeur financier de l’entreprise, le poste établi comme éloigné. La lettre d’offre du 17 février a déclaré: «Votre lieu de travail principal sera éloigné; Cependant, vous devez passer au moins une semaine par mois à San Diego en plus des semaines du conseil d’administration et du développement de l’équipe financière. Les dépenses de voyage seront couvertes par l’entreprise », indique le dossier.
L’approche «hybride structuré»
Séparément l’automne dernier, la société de logiciels vidéo-confrencs Zoom Communications Nommé vétéran de Microsoft Michelle Chang Pour prendre son siège CFO, CFO plongea précédemment. Selon les termes de sa lettre d’offre, Chang est autorisée à travailler à l’épreuve de sa «résidence personnelle» dans l’État de Washington et les bureaux de zoom à Seattle, Washington ou dans les environs. Mais le zoom peut parfois aussi «vous obliger raisonnablement à effectuer vos matrices dans les bureaux de Zoom et d’autres locations autres que votre résidence personnelle ou le bureau de Seattle», indique le dossier.
Cet arrangement CAM Redhly un an après que l’entreprise se soit jointe à la poussée croissante en 2023 pour un travail en personne, Demander aux employés à moins de 50 miles d’un bureau pour travailler en personne, selon un rapport du 7 août 2023 dans le New York Times.
Lorsqu’on lui a demandé si l’approche hybride du travail de l’entreprise s’applique à tous les employés incluait les encartives, un porte-parole de l’entreprise en octobre a confirmé qu’il le faisait, mais n’a pas répondu aux questions sur l’arrangement qu’elle a conclu avec Chang.
«Nous pensons qu’une approche hybride structurée – ce qui signifie que les employés qui vivent à proximité d’un bureau doivent être sur place deux jours par semaine pour interagir avec leurs équipes – est le plus efficace pour Zoom. En tant qu’entreprise, nous sommes en meilleure position pour utiliser nos technologies, continuant à innover, et le soutien à notre porte-parole mondial a écrit dans un Stément envoyé par courrier électronique à CFO sans octobre. tirer parti de sa plate-forme pour maintenir efficacement les «équipes dispersées», a ajouté le porte-parole.
Vous demandez des conditions distantes dans un contrat? Attention à nouveau.
Ce ne sont pas seulement les grandes entreprises publiques qui offrent aux travaux hybrides et éloignés pour apporter de nouveaux talents à bord. Le mois dernier, la société de paiement basée à moines, Dwolla, basée à l’Iowa, a avenue former Walmart Executive, Daniel Quezada, pour devenir son directeur financier. Quezada, qui vit en Arkansas, a caractérisé son arrangement de travail comme hybride.
«Mon arrangement de travail est en effet hybride.
Pourtant, alors que certains contrats d’emploi détaillent les termes éloignés ou hybrides, l’insistance sur de telles clauses peut ne pas être recommandée car elle pourrait encore transporter quelque chose d’une stigmatisation, espétamment pour le siège de niveau CFO pour lequel être au bureau du point de vue de la surveillance technique peut faire partie du travail, selon Crist.
« Il est prêt à le mettre dans le contrat », a déclaré Crist, qui représente des entreprises qui embauchent des exécutifs C-suite. «Je ne le demanderais pas parce que cela me dirait, en tant que responsable du recrutement, que cette personne ne veut pas vraiment travailler pour nous.» Pourtant, si les dirigeants se soient silencieux dans les contrats à leurs conditions de travail, il est possible que le public ne sache jamais combien de directeurs CFO et PDG sont, eh bien, en fait.
