Soham Parekh, l’ingénieur indien accusé d’avoir occupé plusieurs emplois à la fois, a tiré sur l’infamie, devenant une sensation Internet en un rien de temps. L’homme, qui a été sous le feu pour le clair de lune en série, a finalement une réponse à la controverse. Dans une interview avec TBPN, il a admis: «C’est vrai.»
Parekh a dit qu’il n’était pas fier de ses actions. « Ce n’est pas quelque chose que j’endors non plus », a-t-il ajouté, expliquant que travailler 140 heures par semaine n’était pas un choix qu’il aimait. «Je devais le faire avec le nécessaire.»
Il a dit qu’il avait été «extrêmement disant des circonstances financières», ce qui l’a poussé à jongler entre trois et cinq startups simultanément.
Parekh a révélé qu’il travaillera désormais exclusivement avec Darwin Studios, une startup AI A AI travaillant sur une plate-forme vidéo basée sur A. « C’est la seule chose sur laquelle je vais me concentrer », a-t-il déclaré. «J’ai beaucoup à prouver.»
Il explique qu’il a géré tout le travail par lui-même et n’a jamais embauché de développeurs juniors, notant: «J’aimerais avoir l’argent (pour le faire).»
Il a également rejeté les allégations d’utilisation d’outils AA, affirmant qu’il avait commencé à teinte sur plusieurs travaux en 2022, «avant le boom des copilote». Fait intéressant, il a également précisé qu’il n’utilise pas l’outil de démarrage de l’IA viral Clululley. « J’aimerais que le Found se rend compte et dire si je suis un client payant, mais je ne le suis pas », a-t-il déclaré.
Pendant ce temps, il a clairement publié une vidéo suggérant que Parekh a utilisé son outil pour rédiger plusieurs interviews, une affirmation que Parekh réfute. Il s’est avéré être un gadget marketing. Le PDG a également confirmé que Parekh avait postulé à leur entreprise, mais ils ne l’ont finalement pas embauché.
Contrairement à la perception populaire que c’était beaucoup cela, il s’est avéré qu’une vraie personne faisait de vraies erreurs et essayait de les reconnaître.
La saga Soham
La saga s’est déroulée lorsque Suhail Doshi, fondateur de Mixpanel and Play, a accusé publiquement Parekh de travailler simultanément dans plusieurs startups en déformant son identité et sa location. Doshi a émis l’avertissement sur X, conseillant aux fondateurs des startups d’exercer une condition lors de l’embauche.
« Il y a un gars nommé Soham Parekh (en Inde) qui travaille dans 3 à 4 startups en même temps. Il s’attaquait aux sociétés YC et plus encore », a écrit Doshi. « Méfiez-vous. »
Sur la base de son CV partagé par Doshi, Parekh a travaillé dans plusieurs startups AI, comprenant Dynamo AI, Union.A, Synthesia, Alan AI et Fleet AI. Beaucoup d’entre eux sont soutenus par Y Combinator. Il revendique une expertise complète sur l’interface utilisateur avec Next.js, backend avec python, node.js et go et infrastructure cloud à l’aide d’AWS, GCP et Kubernetes.
Selon Doshi, Parekh a induit en erreur les entreprises en faisant croire qu’il était basé aux États-Unis. « Nous pensions que nous engageons quelqu’un aux États-Unis. Même un ordinateur portable pour un adresse américaine.
Doshi Clame, il a licencié Parekh au cours de sa première semaine de jeu. « J’ai licencié ce type dans sa première semaine et je lui ai dit d’arrêter de mentir / arnaquer des gens. Il s’est arrêté un an plus tard », a-t-il posté, ajoutant: « Plus d’excuses. »
Malgré la confrontation directement de Parekh, Doshi a déclaré que la situation ne s’était pas améliorée. «J’ai essayé de faire sens de ce type, d’expliquer l’impact et de lui donner une chance de transformer une nouvelle feuille parce que ce temps de ce dont une personne a besoin. Mais cela n’a clairement pas fonctionné.
Les altégations de Doshi ont suscité des inquiétudes au sein de la communauté des startups, en particulier parmi les vulnérables en début de retard à la fraude à l’embauche à distance.
Comment l’industrie a-t-elle réagi?
Deedy Das de Menlo Ventures pense que Parekh n’est que la pointe de l’iceberg. Additor qui prétend gagner 800 000 $ par an agit cinq emplois, il a fait un tourné vers la communauté R / sur employée de 500 000 personnes, où de telles tactiques sont ouvertement des disques. « Il y a des milliers de Soham Parekhs que nous ne connaissons pas », a-t-il déclaré.
Saurabh, coach en direction de Bizsquad, a déclaré à Love que les travailleurs à distance sont plus susceptibles de s’engager dans le clair de lune par rapport à ceux qui coe au bureau. Selon lui, l’augmentation des travaux à distance pendant la pandémie alimentaire cette tendance.
« Le mot (Moonlighting) n’a vu le jour qu’après la pandémie … quand des gens que nous travaillions aux États-Unis, alors même si c’était le jour là-bas, c’était la nuit ici. »
Il a également soulevé certains drapeaux rouges pour aider à déterminer si un employé est au clair de lune. « Vous devriez surveiller les baisses soudaines de la productivité, les délais à aisance, les erreurs répétées ou une baisse générale de la production », a-t-il déclaré. « Il s’agit rarement de quelqu’un qui est brillant dans deux emplois. Il s’agit de quelqu’un qui se comporte mal en un tout en cachant la seconde. »
Il a inclus l’un des outils les plus électriques pour vérifier ces fausses pratiques est le numéro de compte universel ou UAN, que la plupart des Indiens ont déjà accès aux contributions des fonds de prévoyance des employés.
« Utilisez la vérification de l’UAN pour vérifier comment les contributions PF peuvent être faites. Si quelqu’un reçoit deux employés à temps plein, tous deux avec des déductions PF, cela apparaîtra. »
Il a en outre ajouté que le contrat de travail doit indiquer que l’emploi extérieur pendant les heures à temps plein est strictement interdit. Il devrait y avoir des clauses pour la protection IP, la confidentialité, la non-solimation et la non-constructeur, et les conséquences de la violation de ces clauses devraient être explicites, y compris la résiliation.
« Mais les politiques à elles seules ne vous sauveront pas. Vous avez également besoin d’un dépistage discret des médias sociaux », a-t-il déclaré. «Sommement publie des photos des événements de l’entreprise. Si quelqu’un apparaît dans deux fêtes d’entreprise, c’est un signe.
Les vérifications de référence régulières sont cruciales. Il a exhorté les startups à aller au-delà du service des ressources humaines et à parler directement avec les responsables de la formation du candidat. « Gérez-le professionnellement. Ne commencez pas par des accusations. Rassemblez des preuves, ayez une conversation et impliquez des conseils juridiques si nécessaire. »
Les dominos commencent à tomber
Après le post de Doshi, les fondateurs de startup ont commencé à relier les points. Le PDG de Cluelley, Chungin Lee, a rejoint le refrain et a dit qu’il avait également interviewé Soham dans le passé.
Pendant ce temps, Timothy Wang de Ponder a admis que Parekh a été lâché après seulement des jours, malgré de fortes références. Michelle Lim, fondatrice d’une startup furtive, a annulé un procès prévu après avoir appris l’actualité.
Le PDG de YC, Garry Tan, a également pesé sur la question.
« Sans la communauté YC, ce type fonctionnerait toujours et n’aurait peut-être jamais été capturé. La startup Guild of YC est une invention nécessaire pour aider les fondateurs à réussir que le serait-il seuls », a écrit Tan dans un article sur X.
Faits de travail à distance Fallout
À la suite de l’incident de Parekh, les préoccupations concernant les travaux à distance, en particulier impliquant des embauches de l’Inde, se sont intensifiés à part entière. Varunram Ganesh, responsable de la croissance chez Warp, a écrit: «À peu près sûr, très peu de startups YC embaucheront à distance maintenant», le qualifiant de «cas classique de l’exploitation d’un gars une société à haute confiance», ce qui risque de nuire aux opportunités pour tout le monde.
Alex Cohen, co-fondateur de Hellopatient, a fait écho à des opinions similaires, faisant valoir que les actions de Parekh de «pourquoi vous devriez construire une culture en personne et non une entreprise à distance». Il a en outre ajouté qu’il est un peu fou que Parekh faisait plus annuellement que le revenu pour chacune des startups pour lesquelles il travaillait réellement.
« C’est sauvage et un appel de réveil pour chaque startup qui embauche un remotalie. Voici comment un développeur aurait arnaqué plusieurs sociétés soutenues en YC, écrasé des interviews, des emplacements truqués, et il a toujours été licencié », a déclaré Vikas Sharma, ingénieur logiciel à Siterax.
Mais tout le monde n’est pas sur la même longueur d’onde avec l’indignation entourant Parekh.
Ash Arora, partenaire de LocalGlobe VC, a demandé pourquoi le clair de lune était même considéré comme mal. «S’il a accédé aux interviews et était le meilleur, vous l’avez embauché», a-t-elle dit, «alors, quel est le problème? Tant qu’il rencontre tous les livrables à l’heure avec la bonne attitude…»
La division met en évidence un débat en cours dans la culture des startups sur la confiance et disponible devrait avoir plus de résultats et de performances, expansé dans un monde à distance.
Qui est en noir?
La controverse a également provoqué des appels à des garanties plus structurées dans le processus d’embauche des startups. Immad Akhund, fondateur de Mercury, a suggéré que les startups ont besoin d’un système pour éliminer les récidivistes.
« Nous (startups) devons créer un système qui essaie de trouver des personnes qui font cela », a-t-il écrit, proposant que les entreprises devraient toutes embaucher, les vérifications de référence automatique utilisant l’IA et les registres privés de personnes qui tentent de occuper plusieurs emplois sous de faux prétentions.
Il a ajouté que Mercury pourrait envisager de construire un tel outil et de le donner gratuitement. « Ce ne sont pas communs », a replié Tan.
