Stephen Patscot, leader de la pratique des ressources humaines de la société de recherche et de conseil en direction de Spencer Stuart, dit que lorsque les PDG parlent du rôle du CHRO, il dit souvent que c’est « le deuxième travail le plus difficile de C-Suite ».
Ils peuvent rire de cela, mais Patcott prend au sérieux la complexité du rôle.
« Il y a toujours cinq circonscriptions où vous pouvez chasser cette personne … et ils ont tous des besoins concurrents et parfois conflictuels », a-t-il déclaré. Chros effectue de délicates danses qui équilibrent les intérêts des PDG, des conseils d’administration, des équipes de direction, des équipes et des effectifs.
L’analyse de Spencer Stuart suggère que le rôle de Chro devient plus difficile, les dirigeants RH restant au travail pendant une période plus courte qu’ils ne l’étaient il y a cinq ans, le rendant plus rapidement que les autres cadres C-suite.
Les données sur le mandat et les ventes de Chro disent. En 2024, Chros, propulsé par les sociétés du Fortune 500, avait un mandat moyen de 4,7 ans, a révélé l’analyse. C’est un peu plus long que 2023, mais plus court que 2020, mais c’était environ cinq ans et demi. « C’est un travail difficile de devenir difficile et le séjour est plus court », a déclaré Patscot.
Le taux de rotation entre les chros était de 9%, mais 7% de la suite C totale. Ce taux de roulement plus élevé serait « très expliqué par toutes les demandes posées sur les RH », a-t-il déclaré.
L’une des grandes exigences de plaques de leader RH qui n’étaient pas présentes il y a cinq ans est en réponse aux progrès de l’IA et à l’impact sur la main-d’œuvre, a déclaré Patscot. Il espère que l’IA « changera la façon dont les gens sont embauchés, gérés, encadrés et entraînés ». Parce que les RH sont très étroitement alignées sur l’IA sur le lieu de travail, certains experts espèrent que le rôle d’une suite C hybride, peut-être créé comme le plus haut responsable des ressources humaines et de l’IA, émergera, a récemment rapporté HR Brew.
Compte tenu de tous les changements et incertitudes que l’IA apporte sur le lieu de travail, PATSCOT a prédit que Chros est responsable de la satisfaction des employés avec la technologie. « En tant que chef des RH, vous devez être un intendant réfléchi et un technicien positif de sa mise en œuvre », a-t-il déclaré.
Lorsque le PDG part, Chros part aussi. Selon PATSCOT, un autre indicateur fiable du chiffre d’affaires de Chro est la sortie du PDG.
Si un nouveau PDG apporte une procuration du conseil d’administration, qu’il s’agisse de prendre le rythme, de faire appel à de nouveaux talents ou de réformer la culture, alors ils pourraient viser à remplacer le CHRO de longue date pour mettre en œuvre ces objectifs, a déclaré Patscot. Le prochain PDG voudra peut-être amener certains de ses conseillers de confiance à l’entreprise, apportant de nouvelles nominations à la suite C, y compris Chro.
Cette année, il y a eu un montant important de ventes de PDG, avec des départs atteignant 222 en janvier. Il a été au plus haut niveau depuis le début de la société en 2002, selon la société d’Outplacement Challenger Gray & Christmas.
Ensuite, nous chercherons de près pour voir si des remaniers RH se produisent dans ces organisations.
Ce rapport a été rédigé par Courtney Binopal et initialement publié par HR Brew.
Cette histoire a été initialement présentée sur Fortune.com.
