Anatolii Kasianov🇺🇦, co-fondatrice et co-PDG de Holywater / My Drama & My Passion & My Muse App.
Je vois souvent des surprises quand je dis aux gens que Holywater, une grande partie de notre équipe de startup technologique, n’est pas technique. Et je vais leur montrer nos résultats. Le livre électronique et la plate-forme vidéo, à l’exception de la vaste équipe d’ingénieurs, a connu un grand succès dans l’industrie. Au lieu de cela, nous embauchons un esprit créatif axé sur les entreprises.
Voici comment cela fonctionne et pourquoi les équipes non techniques sont le moteur du succès des startups de haute technologie:
Toute l’équipe se concentre sur les mesures commerciales
Pour nous, le développement n’est qu’un outil, et l’utilisation de solutions d’IA nous permet de construire nos produits beaucoup plus rapidement et plus efficacement. Notre équipe est principalement composée de chefs de produit, de gestionnaires des opérations et de spécialistes créatifs, dont les décisions ont un impact direct sur l’entreprise. Ils sont engagés dans nos stratégies commerciales, notre mise en œuvre marketing et nos itérations de produits basées sur les commentaires réels des utilisateurs.
Si vous dirigez actuellement une startup, repensez votre approche de recrutement. Au lieu de défaire un certain nombre de développeurs, vous investissez dans des chefs de produit qui ont une compréhension approfondie du marché et du produit. Vous ne regretterez pas d’embaucher quelqu’un qui sait ce que vous devez construire, comment lancer ou comment grandir.
Alors que les développeurs construisent la fondation, c’est une équipe axée sur les entreprises qui construit les licornes de l’avenir.
La pensée entrepreneuriale est un must pour les développeurs
Les développeurs devraient également les considérer comme des fondateurs. Lors de l’embauche d’ingénieurs, je n’évalue pas seulement leurs compétences techniques. Je recherche les ambitions et les perceptions des entrepreneurs sur les contextes commerciaux.
Au cours de l’entretien, je demande aux candidats leurs objectifs. Demandez ce qu’ils suivent, le podcast Business qu’ils écoutent et comment ils restent à jour avec les tendances du marché. Je veux un ingénieur qui peut penser non seulement à des applicateurs de code mais aussi comme des entrepreneurs.
Cette approche montre des résultats solides. Lorsque les développeurs comprennent la situation dans son ensemble, j’ai constaté qu’ils forment un duo efficace avec des prospects, en se concentrant non seulement sur les défis techniques mais aussi sur les résultats commerciaux, en se concentrant sur leur propre croissance avec le succès de la startup. Par exemple, un développeur a récemment construit une solution axée sur l’IA pour générer des créatifs qui augmentent de 30% la productivité de leurs équipes marketing.
Votre équipe de confiance devrait avoir un nez pour les tendances
Nos équipes créatives et marketing constituent une grande partie de nos effectifs. Les développeurs travaillent plus linéairement et systématiquement, soutiennent les produits et construisent des solutions évolutives, mais le travail créatif nécessite une intuition humaine, une compréhension culturelle et une conscience des tendances.
Lorsque vous embauchez des professionnels créatifs, cherchez quelqu’un qui vit et respire la niche. Dans mon cas, je veux embaucher un spécialiste du marketing qui peut regarder Booktok (Tiktok Books and Reader Niche) et comprendre les tendances de la série de vidéos verticales et trouver de nouveaux mouvements culturels avant de devenir grand public. Leur travail n’est pas seulement pour créer du contenu. Il s’agit de pirater les tendances et de comprendre ce qui résonne vraiment avec votre public.
Le plus grand défi pour les équipes créatives est d’adopter la prise de décision basée sur les données. Alors que de nombreux experts s’appuient sur l’intuition (« cette création fonctionne bien »), nous vous recommandons de prendre des décisions basées sur des mesures de performances réelles et une analyse du retour sur investissement. Utilisez votre équipe pour analyser vos performances créatives afin que vous puissiez comprendre comment votre travail affecte les mesures et les bénéfices commerciaux. De cette façon, ils s’intéressent à la création d’une approche basée sur les données.
Concevoir une culture Ai-Forward
Je pense que chaque fois que les outils d’IA peuvent automatiser les tâches, vous devriez le faire tout de suite. Ce n’est pas une option. C’est la règle.
Nous avons automatisé de nombreux processus, de la communication à la production et au marketing. Dans un marché rapide, il est essentiel de ne pas négliger les tendances et vous devez partager immédiatement des informations avec votre équipe. C’est pourquoi il est important d’utiliser des outils qui vous aideront à partager rapidement les données de votre entreprise et à attraper les tendances.
Une attention particulière est accordée à l’automatisation créative des matériaux. Nos équipes utilisent souvent des agents d’IA et des modèles LLM pour générer 2 à 3x plus de contenu créatif, sans impliquer l’équipe créative aux premiers stades. Avec l’aide d’outils d’IA, nous avons construit un système qui réduit la localisation publicitaire de 5 jours à 1,5 heures et crée de la publicité sans intervention humaine.
Le secret de cette approche est d’embaucher des gens qui embrassent l’IA plutôt que de le craindre. Au cours du processus d’entrevue, nous évaluons les attitudes des candidats envers les outils de l’IA et faisons de la résolution de problèmes d’intelligence artificielle.
Cette intégrité culturelle ne peut pas être négociée. Si quelqu’un rejoint votre équipe avec un sentiment anti-AAI, vous ne pouvez pas changer ce qu’il pense. Mais lorsque tout le monde est adapté à l’IA, les chefs d’équipe peuvent identifier les opportunités d’automatisation et de croissance.
Réflexions finales
Lorsque vous développez des produits de haute technologie, ne vous dépêchez pas et n’engagez pas 12 développeurs. Commencez à constituer une équipe qui comprend l’environnement commercial et la dynamique du marché et a un nez pour les tendances. C’est ainsi que prendre de meilleures décisions stratégiques plus rapidement et assurer la génération et la mise en œuvre rapides des idées créatives.
Ceci est particulièrement important dans l’industrie technologique où le cycle de production peut durer des mois et où le cycle semble éternel.
L’avenir appartient à des entreprises qui peuvent améliorer la créativité humaine avec les capacités de l’IA. Après tout, la meilleure façon de créer une entreprise technologique est de se rappeler que la technologie n’est que le début, pas l’objectif final.
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