Cafés comme lieux de travail
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La révolution du travail distant semble avoir couru sa course. Dernièrement, il y a eu une poussée des chefs d’entreprise pour un retour au bureau, forçant les travailleurs de Mary à commencer à se rendre à leurs lieux de travail. L’administration Trump anéantit les travaux à distance par des employés fédéraux. Les États de la Californie au Texas ont émis un retour aux commandes de bureau, tout comme de nombreux employeurs privés tels que JPMorgan et Dell ont obligé des travaux de cinq jours par semaine dans les bureaux.
Mis à part le contrôle de la gestion, il y a une certaine logique dans ces mouvements, dans laquelle le travail sur place encourage un plus grand esprit de corps et un sentiment de famille – un peu plus proche que les membres de la famille en actualité. Ajoutez à ces communications proches, à la collaboration et au partage des idées.
Pourtant, le travail à distance offre un accès aux talents mondiaux, à la productivité et à l’innovation qui ne devraient pas être réduits. Dans son livre récemment publié, intitulé The World Is Your Office, le professeur de Harvard Prithwiraj Choudhury exhorte les employeurs à considérer les avantages profonds de ce qu’il qualifie de travaux de travail-partout. «Non seulement une entreprise peut se positionner pour mieux rivaliser pour des talents lointains, mais en supprimant les limites géographiques, les affaires peuvent étendre leurs piscines d’embauche pour capturer un ensemble de talent plus diversifié dans le monde.
Pour provoquer une culture de travail à distance réussie, Choudhury propose les conseils suivants:
Encourage la communication asynchrone active et continue. Choudhury souligne les processus de télécommande au sein de GitLab, qui mange son propre conduite avec son outil de collaboration asynchrone qu’il met sur le marché. «Chaque travailleur se voit attribuer un ensemble d’offs ou de tâches de base, auxquelles il termine et transmette ou obtient des collègues en utilisant ce qu’ils appellent une demande de fusion.
OUNCE Une tâche est finalisée, elle est engagée dans le fichier maître Gitlab. Ce système fonctionne entièrement de manière asynchrone. Avec un travailleur terminant une tâche, puis l’envoi pour les commentaires des Pers, les superviseurs et même le public avant la tâche est finalisé. «
Encouragez le partage actif des connaissances. Il existe deux niveaux dans la clé de partage des connaissances pour soutenir les travailleurs à distance: les connaissances organisationnelles telles que l’OMS gère quoi et les compétences spécifiques pertinentes pour les emplois. « Les critiques craignent qu’une équipe distribuée Wilkforce auge du mal à apprendre et reste à jour, les informations nécessaires pour effectuer leurs tâches », a déclaré Choudhury. Il exhorte l’adoption de la «codification des connaissances» ou le processus de transformation des informations tacites mais codifiables en ressources organisées – et importantes, consultables. «
La codification des connaissances commence par « d’écrire exactement comment une entreprise effectue ses activités clés et créant un document pratiques qui reste en ligne et accessible à toutes les entreprises employées ». Il suggère même une approche de crowdsourcing de la codification, dans laquelle chaque individu contribue à la respect des connaissances de base, dans laquelle «l’entreprise dans son ensemble est en mesure de créer un meilleur produit de documentation globale que si un contributeur ou une équipe devait essayer et reproduire ce processus sur ses approches qui bénéficient aux travailleurs à distance, et est un faible prix à payer pour la flexibilité dont elle profite.
Aider les travailleurs à distance à gérer l’isolation. Les travailleurs à distance risquent d’être à la fois professionnellement et socialement isolés, dit Choudhury. Ses recherches montrent qu’une approche de travail hybride fonctionne mieux pour y remédier. «Les personnes ayant des niveaux intermédiaires de travail en cours (un à deux jours par semaine en moyenne) ont en moyenne signalé un plus grand équilibre entre vie professionnelle et vie privée, plus de satisfaction au travail et une isolation inférieure à celle des collègues qui étaient au bureau pendant plus de temps ou moins.»
Des approches supplémentaires – en particulier pour les travailleurs trop loin pour travailler hybrides – comprenaient des «pays virtuels», ce qui encourage les plus grandes interactions sociales en ligne entre les employés. Ne confondez pas cela avec « Zoom Happy Hours » où les mêmes personnes apparaissent chaque week-end, cependant. Les cooroles d’eau virtuelles peuvent être structurées pour mélanger différents employés à chaque encouragement, dit Choudhury. Des réunions hors site occasionnelles peuvent également aider à construire des relations avec les travailleurs éloignés et les équipes sur place. Dans le même temps, assurez-vous d’organiser les travailleurs avec des spécialisations ou des fonctions différentes avec l’entreprise pour Bechther, exhorte-t-il.
Choudhury fait également cette observation intéressante: «Les plus grands critiques de la tendance du travail à distance sont les PDG les dirigeants des sociétés avec une éthique de surmenage et d’épuisement professionnel. La présence constante, vu par le manager ou le client, et le surmenage a été des dénatures considérés comme le social et le professionnel en fait, ils remplacent simplement un défi par un autre.»
L’essentiel est que le travail à distance peut fonctionner et fonctionner spectaculairement, s’il est géré comme la grande opportunité. Alors que certaines entreprises sont revenues à des mandats en cas de cinq jours par semaine, il y a des entreprises sans comptation à bord avec les talents les plus éloignés.
