bonjour. La stratégie d’AstraZeneca en matière d’IA a dépassé le stade de l’exploration, le renforcement des compétences de sa main-d’œuvre étant devenu une priorité.
Le directeur financier d’AstraZeneca, Aradhana Sarin, a déclaré que le géant biopharmaceutique compte actuellement plus de 17 000 employés certifiés en compétences en IA. Le programme exige que tout le personnel au-dessus d’un certain grade atteigne au moins la certification de niveau Argent dans les cadres Bronze, Argent et Or. Sarin a expliqué que l’hésitation initiale s’est transformée en un véritable enthousiasme lorsque les employés ont vu l’engagement de la direction se refléter dans les investissements réels. «Je pense que les gens adoptent vraiment l’IA, apprennent et développent leurs compétences», déclare Sarin.
Sarin estime que la finance a un rôle urgent et important à jouer, et qu’elle constitue une priorité. Il existe environ 1 000 pilotes d’IA actifs dans l’entreprise, et « nous obtenons de la valeur en convertissant ces pilotes en production et en les intégrant réellement dans nos flux de travail », a-t-elle déclaré. Les données financières peuvent vous aider à déterminer quels pilotes auront le plus grand impact et bénéficieront de l’évolutivité de vos ressources. « Nous devons déterminer lesquels vont vraiment faire une différence », dit-elle.
AstraZeneca étudie activement les applications d’IA générative et agente dans le cadre de ses efforts pour construire une infrastructure opérationnelle capable de soutenir une entreprise qui, si elle est réalisée, aura presque deux fois la taille d’il y a quelques années à peine.
La feuille de route de 80 milliards de dollars d’AstraZeneca
AstraZeneca a fixé un objectif de revenus de 80 milliards de dollars pour 2030 lors d’un événement pour les investisseurs en mai 2024, contre l’estimation consensuelle des analystes pour cette année-là d’environ 67 milliards de dollars. Sarin a déclaré que peu de gens y croyaient, le qualifiant d' »objectif très déraisonnable à l’époque ». Mais si ce pari est payant, la direction pourrait voir suffisamment d’actifs en pipeline pour justifier ses ambitions.
Elle encadre les progrès vers cet objectif autour de trois éléments. Le premier concerne les produits existants dans des indications approuvées, augmentant ainsi la présence de l’entreprise sur plus de 80 marchés.
Deuxièmement, les produits existants se développent dans de nouvelles indications. Son exemple est Imfinzi, qui a rapporté ce trimestre des données positives de phase 3 dans le cancer du foie à un stade précoce, pour lequel aucun médicament n’a encore été approuvé. Le troisième bloc est constitué d’entités moléculaires entièrement nouvelles, dont AstraZeneca prévoit d’en avoir 20 sur le marché d’ici 2030. La société en possède actuellement neuf. Nous attendons les décisions de la FDA sur l’approbation de deux nouveaux médicaments supplémentaires qui s’ajouteront à ce total au deuxième trimestre 2026 : le camidestrant pour le cancer du sein et le bakudrostat pour l’hypertension.
AstraZeneca a annoncé mercredi un chiffre d’affaires de 15,29 milliards de dollars au premier trimestre, soit environ 545 millions de dollars de plus que les attentes de Wall Street, et un bénéfice d’exploitation en hausse de 12 %, dépassant la croissance des ventes alors même que l’entreprise continue d’investir de l’argent dans la recherche et le développement. Sarin estime que la dynamique générale des produits a dépassé les revenus. Farxiga, le médicament à succès pour les maladies cardiovasculaires et rénales, a largement contribué au trimestre, mais il ne répétera pas cette performance à l’avenir. Le médicament a perdu l’exclusivité de son brevet américain le 1er avril et est entré dans le programme chinois d’approvisionnement basé sur le volume, deux éléments qui pèseront lourdement sur ses portefeuilles cardiovasculaire, rénal et métabolique jusqu’à la fin de cette année. AstraZeneca vise à disposer de 25 médicaments à succès (définis comme des produits générant plus d’un milliard de dollars de revenus annuels) d’ici 2030. Il existe actuellement 16 médicaments.
Je lui ai demandé comment elle gérait les changements macroéconomiques et géopolitiques, tels que les tarifs douaniers, les mesures exécutives sur les prix des médicaments et les changements de politique commerciale. Sarin a déclaré que les dernières années ont été un test continu de la résilience des entreprises, en se concentrant sur l’identification de solutions et en participant de manière constructive à l’écosystème politique plus large plutôt que de s’attarder sur les problèmes. L’hypothèse sous-jacente est que l’incertitude est persistante. Ce qui changera, c’est la façon dont les entreprises sont préparées à faire face à cette incertitude.
Cheryl Estrada
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tableau des leaders
Rob L. Masson a été nommé directeur financier par intérim de Fermi, Inc. (NASDAQ : FRMI), une startup spécialisée dans l’IA. La nomination de M. Masson fait suite à la démission de Miles Everson à titre de directeur financier et secrétaire le 19 avril, lorsque M. Everson a été élu au conseil d’administration de la société. Masson apporte plus de 20 ans d’expérience. Plus récemment, il a occupé le poste de directeur financier de Noble Supply & Logistics, LLC. M. Masson a précédemment occupé le poste de directeur financier et trésorier chez Latham Group, Inc. et de vice-président directeur et directeur financier chez Hypertherm, Inc. Il a auparavant occupé le poste de vice-président des finances chez Flowserve Corporation et a occupé plusieurs postes chez Raytheon Technologies, dont plus récemment celui de directeur financier de la division des systèmes de renseignement, de surveillance et de reconnaissance.
Mark Langer a été nommé directeur financier de PUMA SE, une entreprise mondiale de vêtements de sport. M. Langer succédera à Marcus Neubrand, qui quittera ses fonctions de CFO le 30 avril et quittera l’entreprise le 30 septembre. M. Langer possède plus de 25 ans d’expérience. Plus récemment, il a occupé le poste de directeur financier et membre du conseil d’administration de Douglas AG, où il a dirigé d’importantes initiatives de transformation au sein de la fonction financière. Auparavant, il a passé plus de 17 ans chez Hugo Boss AG, où il a occupé le poste de PDG de 2016 à 2020 et de directeur financier de 2010 à 2017. M. Langer a débuté sa carrière chez McKinsey & Company et Procter & Gamble.
grosse affaire
La Réserve fédérale a maintenu ses taux d’intérêt inchangés mercredi, maintenant le taux des fonds fédéraux inchangé pour la troisième réunion consécutive dans une fourchette de 3,5 % à 3,75 %, mais il s’agissait de la dernière réunion de Jerome Powell en tant que président. Cependant, quatre voix dissidentes parmi les membres du comité sont allées dans la direction opposée, Stephen Millan votant pour une réduction d’un quart de point, tandis que Beth Hammack, Neil Kashkari et Rory Logan ont voté pour le maintien des taux inchangés mais se sont opposés à l’inclusion d’un biais d’assouplissement dans la déclaration.
Kevin Warsh, nommé par le président Trump, devrait devenir président.
Powell a également annoncé qu’il resterait au conseil d’administration de la Fed après la fin de son mandat de président le 15 mai, citant ce qu’il a qualifié d’attaque juridique « sans précédent » contre l’indépendance de la banque centrale, a rapporté Fortune. Powell n’a pas précisé combien de temps il resterait, affirmant seulement qu’il resterait jusqu’à ce que « cette enquête soit pleinement et véritablement conclue avec transparence et finalité ». Techniquement, il peut rester gouverneur jusqu’en janvier 2028.
encore plus profond
« Les PDG ont empoché des millions de dollars après que les conseils d’administration ont ‘neutralisé’ l’impact des tarifs douaniers, certains ne diront pas ce que cela valait », est un article d’Amanda Gelt dans Fortune.
Notre analyse indépendante a révélé que 8 entreprises sur 22 ajustent la rémunération de leurs dirigeants en réponse à l’impact des tarifs douaniers. Certaines sociétés ont refusé de divulguer les montants de ces ajustements. Cliquez ici pour plus de détails.
entendu
« Vous arrivez au bureau en vous attendant à une journée productive et collaborative. Vous avez une réunion prévue. Vous devez faire votre travail. Mais le défi immédiat auquel vous êtes confronté est de trouver une place pour vous asseoir. »
–Dianne Hoskins, coprésidente mondiale de Gensler, a écrit dans un article d’opinion du magazine Fortune intitulé « Le partage de bureau était censé permettre d’économiser de l’argent. Cela peut se faire au détriment de la culture. » Hoskins écrit que de telles expériences sont de plus en plus courantes dans les lieux de travail conçus autour de sièges non attribués.
