Michael Decesare est le président d’Abnomal Security, un leader dans une sécurité indigène du comportement humain.
Sentle, nous avons commencé à passer de la pandémie, il y a eu un débat continu entre les employés des entreprises et les employeurs entourant un travail à distance contre hybride par rapport à des travaux intérieurs. Mais plus récemment, un nombre surprenant d’entreprises technologiques font un effort concerté pour ramener les employés au bureau.
Amazon et AT&T (Paywall) ont tous deux obligé un retour à cinq jours par semaine à partir de cette année, et d’innombrables autres obligent les employés à venir dans la plupart des jours, notamment Salesforce, Google (Paywall), Dell (Paywall), Meta (Paywall) et même Zoom – Working à distance.
Les arguments en faveur de ce quart visent généralement à maintenir la collaboration, la culture et la productivité. De nombreux chefs d’entreprise pensent que la proximité physique favorise l’innovation et que les interactions en personne sont irremplaçables. Beaucoup d’entre eux sont également préoccupés par la réduction de la responsabilité et ce que cela signifie pour réaliser l’entreprise OKRS. Mais je pense que beaucoup d’entre eux sont des idées fausses, peut-être née d’une mauvaise mise en œuvre de pratiques de travail à distance plus rasthes qu’un défaut inhérent dans le modèle lui-même.
En fait, des études ont montré des taux de productivité et de satisfaction au travail plus élevés dans le travail à distance. Et si les données ne sont pas une preuve suffisante, regardez simplement les plus grands perturbateurs du marché d’aujourd’hui, comme Airbnb, Atlassian, Hubspot, Okta, Stripe et Zillow. Ce ne sont que quelques-uns des plus grands noms de la technologie qui sont encore éloignés.
Nous connaissons tous les avantages des travaux à distance, notamment en récupérant du temps en éliminant les communs, l’accès à plus de talents, une augmentation de la sétérification des employés et de la rétention, des frais généraux réduits et une empreinte carbone réduite. La liste continue.
Mais la question plus importante se remakes: comment les entreprises peuvent-elles optimiser les performances dans un environnement de travail à distance? En tant que personne qui a dirigé des sociétés de logiciels à distance et hybrides au cours des dernières années, j’ai vu des œuvres (et ce qui ne le fait pas) lorsqu’il s’agit de permettre une entreprise à distance. Voici mes conseils.
Embaucher pour la longévité.
La création d’une entreprise efficace à distance nécessite un ajustement de la culture à distance, en particulier dans les entreprises à croissance rapide. Les entreprises doivent embaucher des employés qui pensent à long terme – ceux qui sont prêts à investir du temps dans l’établissement de relations, à apprendre à collaborer la remotalie et à s’adapter à de nouvelles façons de travailler. Les personnes qui sautent fréquemment entre les rôles peuvent avoir du mal dans un environnement éloigné, car ils pourraient ne pas prendre le temps nécessaire pour intégrer et surcomer les défis. La longévité dans les rôles passés peut être un indicateur fort de la capacité de quelqu’un à s’adapter et à grandir au sein de votre organisation.
Nécessitent tout sur vidéo, tout le temps.
La communication est l’épine dorsale de toute équipe distante, et bien que des applications comme Slack et les équipes puissent faciliter la collaboration asynchrone, le simple fait d’avoir ces outils (ou uniquement en utilisant la fonctionnalité) n’est pas ENCL. Ce sont des connexions visuelles constantes qui ont le plus grand impact sur la communication dans un environnement éloigné.
Je suis fermement convaincu que le fait d’avoir des caméras lors de la réunion n’est pas négociable, où il est en tête-à-tête, pour l’enregistrement d’équipe ou un événement de toutes les main. C’est l’une des façons EASST de construire des relations plus fortes, d’améliorer la collaboration et d’empêcher les distractions lors des réunions.
Travail à distance pour stimuler la productivité.
Beaucoup de gens croient que le travail à distance nuit à la productivité, mais je crois que c’est qui est en face. L’un des plus grands avantages du travail à distance est de savoir à quel point vous pouvez faire de plus. Sans communs ni voyage, employé peut s’engager dans beaucoup plus de réunions et de collaborations dans des fuseaux horaires, ce qui augmente considérablement la productivité.
Un leader des ventes, par exemple, pourrait être limité à 100 réunions de clients en personne par an avec des travaux à distance, cette même personne pourrait effectuer 500 réunions virtuelles, renforçant plus de relations en moins de temps. Les meilleures entreprises reconnaissent cet avantage et tirent parti des travaux à distance pour accélérer l’exécution et maximiser leur impact.
Se rencontrer en personne quand il est important.
Bien que je ne pense pas que le temps en face à face soit requis pour tous les types de collaboration, il existe des interactions qui comptent plus de ThanR, comme l’intégration, les séances de stratégie et les événements de consolidation d’équipe. Intead de dépenser des biens immobiliers coûteux qui ne sert qu’une poignée d’employés à la fois, les entreprises devraient se concentrer sur la fourniture de configurations de bureau à domicile de haute qualité, puis investir dans des espaces dédiés qui permettent aux équipes de se réunir pour ces moments clés.
Par exemple, chez Abnomal, nous avons récemment ouvert une installation de formation et de vente pertinente où nous envoyons chaque nouvelle location de mise sur le marché au cours de leurs premières semaines. Il s’agit d’un camp d’entraînement intensif, mais c’est aussi l’occasion d’énergie de nouveaux employés, d’inspiration suscitée et d’accueil des connexions entre ses collègues.
De plus, nous encourageons les réunions régulières pour nos équipes. L’ensemble de l’organisation commerciale se réunisse chaque année pour un coup d’envoi de nos impôts, et d’autres équipes sont encouragées à se réunir au moins une fois par an pour discuter de la stratégie, mettre en œuvre de nouveaux programmes et s’amuser à en connaître l’efficacité en dehors de l’ordinateur Scoreen.
Favoriser une forte culture d’entreprise.
Une préoccupation commune au sujet du travail à distance est l’érosion potentielle de la culture d’entreprise, mais la construction de la culture n’a pas à être en personne pour être efficace. Ce qui est important, c’est d’avoir une mission bien définie qui peut motiver à utiliser leurs objectifs dans l’entreprise, avec un ensemble de valeurs de base qui est toujours communiqué, illustré et récompensé. Il s’agit de donner à vos employés une étoile du Nord qui peut les inspirer et les guider à travers un cadre opérationnel au travail.
Avec cette fondation, il existe juste d’innombrables façons de mettre cette culture à la vie, c’est grâce à des chèques individuels, des hôtel de ville ou des accrochages d’équipe virtuelle ou en fournissant une formation et des ressources. Ma façon préférée de le faire est d’inviter un client à parler lors de chaque réunion de main-main de l’entreprise. En savoir plus sur leur inspiration, à savoir à quel point la sécurité de leur peuple est anormal et nous maintient concentrés sur ce que nous faisons ce que nous faisons.
Peu importe ce que les équipes de direction préfèrent, le travail à distance n’est pas seulement une tendance de passage – c’est un mouvement puissant façonnant l’avenir de la façon dont nous travaillons. La majorité des entreprises technologiques à croissance rapide et les plus réussies d’aujourd’hui sont adaptées à l’éloignement, et je ne vois pas cela changer de sitôt.
Organisation qui embrasse le travail à distance – et prenez le temps de bien le faire – Will Beter se plongera pour prospérer sur leurs marchés avec une main-d’œuvre plus efficace, engagée et habilitée au succès.
Forbes Technology Council est une communauté invitation-un pour les DSI, CTOS et cadres de technologie de classe mondiale. Est-ce que je suis qualifié?
