La technologie semble souvent évoluer de minute en minute. En tant que leader technologique, veiller à ce que votre équipe reste informée des derniers développements, outils et meilleures pratiques n’est pas une mince tâche. La formation traditionnelle, qu’elle soit sous forme de modules enregistrés ou de cours magistraux standards, suscite rarement une curiosité ou une collaboration soutenue.
Ce qui maintient un véritable engagement, ce sont des opportunités qui combinent expérimentation, créativité et objectif commun, permettant aux professionnels de la technologie d’apprendre en faisant plutôt qu’en observant. Ci-dessous, les membres du Forbes Technology Council partagent les programmes qui ont créé un engagement extraordinaire au sein de leurs équipes et expliquent pourquoi transformer l’éducation en collaboration fait une grande différence.
1. Transformez votre hackathon en solution
Lors des hackathons de résolution de problèmes, les équipes s’attaquent à des problèmes concrets tels que les déploiements lents et les processus manuels. La clé est de travailler à la mise en œuvre d’une solution réussie. Une équipe organise un « hackathon sur la qualité de vie » qui se concentre uniquement sur l’amélioration de l’expérience des développeurs. L’engagement augmente parce que les développeurs savent qu’ils peuvent voir les résultats immédiats de leur travail et que la direction financera le suivi. -Kuldeep Chauhan, Walmart
2. Accélérez la croissance avec la certification
Un domaine dans lequel je me sens particulièrement impliqué est l’obtention des certifications industrielles de nos équipes techniques. Il existe de nombreuses grandes entreprises telles qu’AWS, Microsoft et CompTIA. Ces certifications peuvent vous aider à améliorer vos compétences dans des domaines essentiels tels que l’IA, le cloud, les réseaux et les données, pour n’en nommer que quelques-uns. C’est aussi un moyen pour les équipes techniques de recevoir une validation tierce. -Muddu Sudhakar, Salesforce
Forbes Technology Council est une communauté sur invitation uniquement destinée aux DSI, CTO et cadres technologiques de classe mondiale. Êtes-vous éligible?
3. Organisez une « Heure de l’innovation »
Notre organisation, et d’autres avec lesquelles j’ai travaillé, ont connu un grand succès en mettant régulièrement en œuvre des « heures de l’innovation ». Ce temps dédié permet aux membres de l’équipe de présenter les nouvelles technologies qu’ils ont recherchées, de partager des idées créatives et d’éduquer leurs collègues. Cela renforce les compétences de présentation, favorise l’apprentissage continu, vous tient au courant de l’environnement technologique en évolution rapide et augmente l’engagement au sein de votre équipe. -Ann Blakely, Boulanger Tilly
4.Rétablir la connexion avec la salle de collaboration
Une activité très intéressante consiste à créer une « salle de collaboration ». Il s’agit d’une session en ligne sans agenda où les développeurs écrivent simplement du code ensemble et discutent ouvertement. Ces espaces décontractés ramènent les conversations de couloir perdues à cause du travail à distance, permettant aux équipes de partager des conseils, de relever des défis et d’apprendre les unes des autres en temps réel tout en renforçant la confiance et la communauté. – Deepa Shekhar, Logitech Inc.
5. Développer des compétences grâce à l’ingénierie inverse
Une activité de formation continue qui a été transformatrice est l’apprentissage du codage et de l’ingénierie inverse. Offrez aux programmeurs non sécurisés un cadre basé sur l’IA pour analyser le code non documenté et apprenez-leur à reconstruire leur logique. C’est pratique, percutant et suscite continuellement un grand engagement. – Yogesh Malik, Way2Direct
6. Apprentissage gamifié avec « Capture The Flag »
Une activité de formation continue qui génère un engagement exceptionnel est un concours de cybersécurité gamifié « capturez le drapeau ». Lors d’un récent audit informatique, les équipes techniques ont indiqué que la participation à des compétitions pratiques du CTF les mettait au défi de résoudre des scénarios d’attaque réels, favorisait la collaboration en équipe et conduisait à une amélioration immédiate des compétences bien au-delà de la formation en ligne standard. -Alpuna Agarwal
7. Combiner culture et normes
Une activité très intéressante que j’ai vue était le « Culture and Code Lab ». Les équipes combinent apprentissage technique et ateliers culturels pour alterner les rôles, partager des valeurs et résoudre des problèmes ensemble. En combinant le développement des compétences avec un dialogue ouvert sur la collaboration et l’appropriation, les individus améliorent non seulement leurs compétences, mais renforcent également la confiance, l’empathie et la culture d’équipe. Cette combinaison amène l’apprentissage bien au-delà du laboratoire. -Ajay Paul, Affirm Inc.
8. Lancer une « guilde de résolution de problèmes » interdépartementale
Au lieu de cours magistraux passifs, nous permettons à de petites équipes auto-organisées de travailler pendant un temps protégé sur des problèmes opérationnels réels de leur choix. Cette autonomie pour résoudre leurs propres griefs favorise une collaboration approfondie et le développement de compétences pratiques, créant un sentiment d’appropriation et d’engagement qui ne pourra jamais être reproduit par une formation descendante. – Hesham Zureik, FasterCapital
9. Passez au niveau supérieur avec « Séance de sabotage »
Payez des ingénieurs pour qu’ils déchiffrent les codes de chacun lors de « séances de sabotage » mensuelles. Quelqu’un injecte secrètement un véritable bug dans le code de production. D’autres rivalisent pour les trouver en premier. Le gagnant remporte le pot. Soudain, tout le monde apprenait la sécurité, le débogage et la révision de code, car cela commençait à coûter de l’argent réel. Mieux que n’importe quelle conférence. – Ishaan Agarwal, Place
10. Former les agents IA en temps réel
Exécutez « Agent Ops Gauntlets » chaque mois. Les petites équipes utilisent un flux de travail réel, forment un agent d’IA interne pour l’exécuter de bout en bout et l’exécutent en mode fantôme sur des données de production avec des garde-fous (par exemple, évaluations, budgets de coûts/SLA, invites de l’équipe rouge). Les équipes gagnent des points pour les playbooks expédiés et les automatisations fusionnées, ainsi que pour les mesures avant et après. L’engagement monte en flèche à mesure que les compétences conduisent à une livraison plus sûre et plus rapide et à moins d’efforts. -Murugan Lakshmanan
11. Contribuez via des sprints open source
Hébergez un sprint de contribution open source (avec la présence des responsables en amont). Les ingénieurs passent leurs journées à corriger les bogues et la documentation dans les bibliothèques qu’ils utilisent déjà, de sorte que l’apprentissage est réel, public et expédié rapidement. Les fiançailles atteignent des sommets. Priorisez à l’avance les problèmes de référentiel ayant un impact sur votre pile et préparez-vous avec un objectif de « premier PR en 90 minutes » pour garantir des gains rapides et une dynamique. – Pawan Anand, systèmes de persistance
12. Présentez votre idée lors d’une session Shark Tank
En tant qu’administrateur académique, l’un des formats les plus dynamiques que j’ai jamais rencontrés sont les sessions de style Shark Tank. Cette activité recadre un événement traditionnel de partage de connaissances en un argumentaire à enjeux élevés, mais collaboratif et collaboratif. Au lieu d’une présentation standard, une équipe ou un individu présente une nouvelle idée, un nouveau projet ou une nouvelle solution à un problème, avec un panel de hauts dirigeants agissant comme les « requins ». – Terry Oroszi, École de médecine Boonshoft de l’Université d’État Wright
13. Analysez votre système avec une décomposition en direct
Les sessions de décomposition d’architecture en direct génèrent un grand engagement. Au lieu de cours abstraits, les équipes analysent des systèmes réels (produits propriétaires ou connus) et discutent des compromis de conception, des failles de sécurité et des choix d’évolutivité. Cette analyse pratique avec discussion entre pairs rend l’apprentissage pratique, collaboratif et énergisant. -Mohit Mengnani, Twilio
14. Ravivez votre engagement envers la formation en personne
La formation en personne dirigée par un instructeur est toujours meilleure en termes d’engagement entre experts techniques. La nature interactive et en direct facilite les questions et réponses instantanées, la collaboration entre pairs et l’application instantanée des principes. Contrairement aux modules qui nécessitent une auto-apprentissage, un environnement en face-à-face crée une concentration, une appropriation et un apprentissage collaboratif, ce qui est à son tour plus efficace pour le perfectionnement des compétences des équipes. – Sid Dixit, CopperPoint Assurance
15. Exécutez une simulation de crise
Les simulations de crise interfonctionnelles liées à des scénarios financiers réels créent un engagement exceptionnel. La mémoire musculaire, la réflexion stratégique et l’alignement organisationnel se construisent à mesure que les équipes techniques collaborent avec les responsables des risques, de la conformité et des opérations pour résoudre les cyberattaques simulées et les perturbations du marché. Il ne s’agit pas seulement d’améliorer vos compétences. C’est une préparation institutionnelle à la volatilité de demain. – Kalyan Gottipati, Citizens Financial Group, Inc.
16. Aligner les objectifs de l’entreprise et personnels
En alignant les objectifs de l’entreprise sur les objectifs personnels des employés, l’engagement de mon équipe est proche de 100 %. Les rapports hebdomadaires sur les progrès renforcent la responsabilité. Lorsque les gens ont une vision d’ensemble et ont le sentiment de participer à quelque chose de significatif, ils sont plus susceptibles de s’approprier, de se soutenir mutuellement et de s’engager dans l’apprentissage. – Osmany Barrinat, MSP SecureNet
17. Plongez votre équipe technique dans le métier
L’activité éducative la plus marquante que j’ai vue jusqu’à présent est « l’immersion commerciale intégrée ». Les équipes techniques sont temporairement placées dans les services de vente, de marketing ou de support et ont une expérience directe des problèmes des utilisateurs et des besoins en données de l’entreprise. Cela humanise le travail, crée de l’empathie et fournit un contexte sur l’impact de la technologie et des données sur le monde réel. Cela génère de nouvelles idées et un profond sentiment d’objectif commun. – Mohan Manava, Département des services de santé de l’État du Texas
18. Dessinez des scénarios futurs
Une approche remarquable est la cartographie collaborative de scénarios. Qu’il s’agisse d’un lancement de produit, d’une crise ou d’une initiative de changement, des équipes interfonctionnelles co-créent des simulations d’états futurs. Favorisez un engagement profond en combinant prospective, créativité et apprentissage interfonctionnel tout en créant une propriété partagée des solutions. -Swapnil Chawande, PG&E
19. Conception de chasse au trésor IA
Transformez la formation continue en aventure avec une chasse au trésor IA. Les équipes s’affrontent pour résoudre des scénarios de voyage réels à l’aide des nouveaux outils d’IA du programme de formation des agents. C’est à la fois une salle d’évasion, un camp d’entraînement et complètement addictif. Nous constatons que lorsque l’apprentissage ressemble à un jeu, l’engagement monte en flèche et les compétences perdurent. – Joël Frenette, TravelFun.Biz
20. Partagez votre histoire client
La meilleure stratégie de formation continue que j’ai vue consiste à partager les témoignages de clients. Lorsque votre équipe technologique entend directement comment son travail améliore la vie des clients finaux grâce à de véritables informations sur les clients, l’engagement augmente de façon exponentielle. Purpose génère plus d’apprentissage que n’importe quel autre module de formation. – Ramachander Rao Talada, Compagnie d’Assurance-Vie Manuvie
