Bill Hogtarp est un auteur, entrepreneur et l’un des meilleurs entraîneurs exécutifs du monde. Il a conseillé des dizaines de PDG du Fortune 500, et l’année dernière, son entreprise Lifehikes a fourni une formation dans plus de 100 entreprises mondiales dans 47 pays et sept langues. Dans cette série de la série, il a entraîné des conversations avec de vrais dirigeants qui s’efforcent de devenir un meilleur leader.
Le sujet de la chronique de cette semaine est Margaret, un cadre de la côte ouest qui travaille pour l’un des plus grands détaillants en ligne du monde.
Margaret: Bill, je suis heureux d’avoir le coaching, mais je voulais vraiment savoir si je pouvais parler à nouveau de 5% courageux. Cela m’a vraiment affecté et je voulais l’entendre à nouveau. J’ai essayé d’en parler aux autres, mais je ne me souviens pas des détails.
Bill: Alors, voulez-vous que je vous raconte à nouveau une histoire sur un autre coaching avec ce coaching? Cela ressemble à un livre de table basse de Kramer sur les tables basses.
Margaret: Juste! Et je pense qu’il pourrait être préférable que l’histoire va là-bas pour aider les autres. C’est là que plus de gens obtiennent de la valeur de ce que vous pensez être nécessaire, non?
Bill: L’histoire de Lara. 5% Braver.
Margaret: C’est un!
Bill: Une femme est venue vers moi, Lara – et « J’ai eu trois promotions en deux ans pour un entraîneur de 10 minutes avec vous dans cette formation. » Pour le contexte, notre entraîneur était en Europe à faire des programmes avec des dirigeants d’une énorme entreprise d’ingénierie que nous connaissons tous. L’entraîneur de Lifehikes, Rebecca Garvey, a déclaré au groupe que, bien que le leadership et la vie, nous sommes tous comme des voitures de sport à grande vitesse, les greffes à main sont engagées en conduisant. Toute la conversation était riche. La clé est que nous avons tous un certain degré de succès et de bonheur. Nous faisons tous 150 km / h, mais nous pouvons aller à 235. Rebecca a exploré dans un groupe, les faisant rire et a vu les idées ci-dessous. Souvent, c’est nous qui nous retenons. Pourquoi faisons-nous cela? Il existe différentes façons de penser, mais la solution est la même: libérez les freins. Lâcher. Pour devenir votre meilleur moi, lâchez ce qui n’est pas important, c’est-à-dire prendre soin des choses stupides.
Bill: L’une des femmes du groupe, Lara s’est inscrite à un coaching 1: 1 avec moi et a dit que cela avait vraiment atterri avec elle. Elle a dit: « Je suis un gars classique qui me retienne. Je sais que je le fais. Je le sais. Je pense que je peux faire plus. Mais pourquoi puis-je le faire? »
Bill: Lara a poursuivi: « La première question que vous m’avez posée était » Vous voulez votre tout-petit « (elle avait deux filles » et « êtes-vous devenu un apprenant sans peur? » Elle m’a donné une réponse très rapide. Elle a dit: « Vous ne savez pas combien d’argent je vais y dépenser. École, programmes. Oui. Oui. Je veux qu’ils reçoivent la meilleure éducation. »
Bill: Lara a dit: « Bill, alors vous m’avez posé une deuxième question: » Voulez-vous que votre enfant atteigne son potentiel dans la vie? » Et elle s’est arrêtée pendant longtemps et m’a donné une réponse très sérieuse … « J’ai peu plus à vouloir. » Et elle a dit: « Bill, tu m’as posé une troisième question. Quelque chose a cliqué pour moi.
– à propos de la vue sur Margaret –
Bill: Margaret, qui pensez-vous que vous vouliez être courageux?
Margaret: Sa fille dans son cas. Mes jumeaux, ma famille et mes amis dans mon cas.
Bill: Aha pour le courage, c’est qu’il ne s’agit pas de vous. Il s’agit de qui vous vous souciez. C’est d’où vient le courage, combien vous vous souciez d’eux, que ce soit la famille, les amis, la communauté ou même les gens que vous n’avez jamais rencontrés. C’est le puits que vous dessinez.
– retour à l’histoire –
Bill: Lara a dit plus tard qu’elle avait développé le mantra. Quand je le dis au groupe, j’ai la classe dire tout son mantra et utiliser un langage corporel 3D qui correspond à ce que vous dites. Le mantra de Lala était qu’elle se constituait.
Bill: Si vous pensez à beaucoup de situations, c’est tout ce dont vous avez besoin.
Margaret: Oui.
Bill: Lara était lors d’une réunion le lendemain où son saut (le patron du patron) a dit qu’elle n’était pas entièrement d’accord. Se demanda-t-elle, devait-elle dire quelque chose? « Grrr, 5% sont courageux pendant 5 secondes », a-t-elle trébuché dans le commentaire.
Bill: Lara a dit qu’elle avait commencé cela dans sa situation de travail et sa situation familiale. Pendant deux semaines, elle l’a essayé et elle a dit: « Je me sentais stupide. Je me sentais mal à l’aise. J’étais gêné. J’étais gêné. Tout le monde me regardait drôle. Ce n’est pas la personnalité que vous pensiez.
Bill: Elle a poursuivi: « Mon instinct était de retourner à mon ancienne personnalité. Je devais retourner à mon ancienne approche, car elle a réalisé que Rebecca avait raison. Quand je freine d’une voiture de sport, la première chose est … pour frapper le trottoir. Je vainc la boîte aux lettres. Je reçois un billet pour lancer le panneau d’arrêt.
Bill: Lara a dit: « Mais j’ai décidé de ne pas reculer. Non, je vais continuer à avancer. » Et pendant les deux semaines suivantes, a-t-elle dit, cela a commencé à se lisser.
Bill: Lara a continué. «J’ai commencé à me sentir plus en confiance au cours des deux prochaines semaines. Les gens ont commencé à me voir différemment.
Bill: Mes parties préférées de l’histoire sont deux choses sur lesquelles elle a dit qu’elle ne comptait pas.
Margaret: Je m’en souviens un. Son équipe est devenue 5% courageuse.
Bill: Oui, pourquoi?
Margaret: Ils la voient le faire, ils se rendent compte qu’il y a de l’espace pour cela, et ils peuvent sentir qu’ils peuvent faire des erreurs, mais ils peuvent toujours en tirer des leçons. Et je pense que sa modélisation leur a donné le courage de le faire par eux-mêmes.
Bill: C’est comme si nous tirions tous la gravité les uns des autres. Les émotions sont contagieuses. Ce sont des virus du froid – bons et mauvais. Nous le voyons au travail, nous le voyons dans notre famille, nous le voyons dans le monde. Si vous êtes courageux, il déverrouille les serrures des autres – juste un peu. Je ne veux pas l’exagérer. Cela ne change pas fondamentalement les choses. Il déchaîne juste un peu de courage de tout le monde autour de vous. Tout le monde dans votre trajectoire sera affecté par votre trajectoire – et vice versa. Si vous êtes nerveux, vous rendez tout le monde autour de vous encore plus nerveux. Si vous avez froid, vous aidez tout le monde à devenir un peu plus froid. Nous nous influençons mutuellement.
Bill: Et ma partie préférée de l’histoire était avec toutes les mains qui étaient son boss de skip, « nous avons juste eu un gros problème. Nous ne pensions pas que nous devrions enchérir sur un contrat. Nous ne pensons pas que nous avions une chance. Je voulais juste dire. En regardant l’équipe de Lala m’a donné le courage de enchérir. »
– la fin de l’histoire de Lala –
Margaret: J’adore ça. J’ai oublié ça.
Bill: Alors, que diriez-vous de l’histoire qui résonne avec vous?
Margaret: Eh bien, je suis honnêtement choqué. J’avais oublié tout l’exercice de coaching que vous avez fait avec elle.
Margaret: Mais pour moi, je pense que ce n’est que le cas. Vous la voyez avoir un moment où je dois changer mon état d’esprit et être courageuse à 5%. Ce n’est pas un chemin facile, n’est-ce pas? Mais vous voyez toutes les différentes œuvres. Elle devient un peu courageuse, puis vous voyez que son équipe devient un peu courageuse. Aussi, savez-vous comment cela affectera sa carrière? Elle a apparemment été promue en très peu de temps. Mais alors construire pour voir le PDG reconnaître cette personne?
Bill: Nous sommes les histoires de chacun.
Pour plus d’informations sur Bill, visitez Lifehikes.com. Pour demander votre futur coach de colonne, veuillez envoyer un courriel à [email protected].
Cette histoire a été initialement présentée sur Fortune.com.
