Streaming Wars est entré mercredi à une autre nouvelle itération. Disney a annoncé des changements majeurs au secteur appelé directement aux consommateurs. Disney + intègre les opérations de Hulu et se transforme en ce qui ressemble à un vieux pack TV linéaire. Comme le PDG Bob Iger l’a déclaré aux investisseurs dans l’appel de revenus du troisième trimestre de la société, « Combining Hulu avec Disney Plus crée une expérience d’application unifiée mettant en vedette (Will) de marques et de divertissement général, d’actualités et de sports, ce qui en fait une destination de divertissement aimable pour les abonnés. »
La nuit avant que Disney ait publié ses revenus au troisième trimestre, la société a confirmé que les partenaires de longue date dans les sports, la National Football League, et la NFL avaient acquis une participation de 10% dans la division ESPN de Disney, et que ESPN / Disney a signé un échange d’actifs et d’actions qui confirme qu’elle acquiert des actifs de streaming de la NFL. La participation de NFL à 10% d’ESPN est évaluée entre 2 milliards de dollars et 3 milliards de dollars, selon les estimations d’Octagon.
ESPN a remporté trois droits supplémentaires des matchs de la NFL par saison. Cela a été précédemment diffusé par la NFL lui-même. En d’autres termes, l’émission de télévision la plus notée américaine, Live Football, deviendra Disney alors que la société renforce son coffre de guerre en streaming. Avec le lancement d’un service de streaming autonome, Disney a été en mesure de survivre au déclin de la télévision linéaire et de brancher le contenu aimé des fanatiques de football, des réseaux NFL, des droits de distribution de la zone rouge de la NFL et du NFL Fantasy Football. En streaming, Netflix et Amazon ont chacun gagné plus de droits de la NFL que ces dernières années, donc la décision de Disney montre également des défenses de jeu et certaines infractions sur ce front.
Disney a également annoncé un accord d’expansion avec son récent partenaire de Netflix WWE. Il est apparu comme un accord de 1,6 milliard de dollars qui ferait de Disney la maison de l’événement de chapiteau WrestleMania. Iger a déclaré que ESPN appellera avec un appel de revenus que « lorsqu’il deviendra la maison exclusive des événements en direct d’ESPN, il élargira davantage son portefeuille ESPN Rights ». Dans le plan de Disney dans ce domaine, Iger a ajouté: « Nous construisons ESPN sur une plate-forme sportive numérique exceptionnelle et offrant une offre sportive grand public très attendue. »
Disney a révélé dans les revenus que le secteur du sport, qui est épinglé à ESPN, avait chuté de 5% à 4,3 milliards de dollars. Cependant, les bénéfices des segments ont augmenté de 29% à 1 milliard de dollars, car la fusion des unités indiennes a entraîné certaines pertes du bilan.
TV linéaire, streaming rentable au milieu du déclin des studios de cinéma
Dans l’ensemble, les revenus du troisième trimestre ont montré la résilience des principaux segments commerciaux de Disney, tels que les parcs en streaming et à thème, même si les studios de télévision et de cinéma traditionnels ont montré de la fatigue. Le chiffre d’affaires total du trimestre clos le 28 juin a augmenté de 2% en glissement annuel à 23,7 milliards de dollars, juste sous les prévisions de Wall Street, mais le bénéfice ajusté par action a augmenté de 16% à 1,61 $, les analystes prévus à 1,47 $. Le bénéfice net avant impôt a augmenté de 4% pour atteindre 3,2 milliards de dollars.
La réalisation du titre de Disney est une performance solide dans le secteur du streaming, les revenus augmentant de 6% à 6,2 milliards de dollars et les bénéfices d’exploitation atteignant 346 millions de dollars.
Les mesures d’abonnés reflètent des bénéfices stables, avec Disney + un trimestre de 1%, totalisant 128 millions et Hulu entraînant 55,5 millions d’abonnés à la même marge. Les bases combinées des abonnés Disney + et Hulu ont atteint 183 millions, soit une augmentation de 2,6 millions par rapport au trimestre précédent. Disney a également confirmé l’acquisition des actions restantes de Hulu de Comcast / NBCUniversal en juin, préparant la voie à une intégration plus rigoureuse de la marque de streaming plus tard cette année.
Pendant ce temps, le segment de divertissement en studio de Disney a vu 1% des revenus baisser à 10,7 milliards de dollars, le bénéfice d’exploitation diminuant de 15% à 1 milliard de dollars. Les sorties théâtrales, qui incluent des remakes animés et en direct de l’original, effectuent moins que le solide Box Office de l’an dernier, qui apparaît dans « Inside Out 2. » De plus, les réseaux de télévision linéaires de Disney, dont ABC et Disney Channel, ont enregistré une baisse des revenus de 15% de 2,3 milliards de dollars en glissement annuel pour mettre en évidence les défis continus des codecuts et des résultats internationaux après l’accord de Star India.
Disney espère que leurs abonnements totaux Disney + et Hulu dépasseront 10 millions au cours du prochain trimestre.
Les parcs à thème et les expériences brillent
Le segment « Experience » de Disney, couvrant les parcs à thème, les lignes de croisière et les produits de consommation, a placé des numéros robustes et dépassé les prévisions précédentes. Le chiffre d’affaires du troisième trimestre a augmenté de 8% en glissement annuel à 9,1 milliards de dollars, ce qui l’a porté à 1,7 milliard de dollars, grâce à une augmentation de 22% du bénéfice et de l’expérience d’exploitation dans les parcs nationaux. Disney a souligné de fortes dépenses d’invités et une occupation plus élevée pour les parcs et les croisières, en particulier chez Walt Disney World, malgré l’ouverture très attendue de l’univers épique du concurrent Universal à Orlando. Les dirigeants ont souligné la « résilience continue » des activités de Disney’s Park face à une nouvelle concurrence.
Des conseils ont été soulevés à 2025 Optimisme
Notamment, Disney a augmenté ses directives pour l’exercice 2025, prévoyant des revenus ajustés de 5,85 $ par action, en hausse de 18% en glissement annuel. La société prévoit également la croissance des bénéfices opérationnels pour le segment à deux chiffres du divertissement et des sports, une expérience annuelle en année augmentant de 8%. Le PDG Bob Iger a reconnu l’engagement de Disney à l’expansion mondiale, mettant en évidence l’expansion des parcs qui sont toujours actifs dans l’histoire de Disney, mettant en évidence l’investissement stratégique en cours dans le streaming, les parcs à thème et les sports en tant que moteurs de la croissance future.
« Disney n’est pas construit. Nous sommes ravis de l’avenir », a déclaré Iger après la libération des revenus.
Dans cette histoire, Fortune a utilisé l’IA du générateur pour aider avec le projet initial. Les éditeurs ont vérifié l’exactitude des informations avant la publication.
