Close Menu
221 France221 France
  • Home
  • Fintech
  • Economy
  • Fashion
  • Latest
  • Lifestyle
  • Invest
  • Remote work
  • Startups
  • Tech
  • Business
What's Hot

L’Iran affirme son contrôle sur Ormuz en augmentant les « primes d’assurance »

juin 20, 2026

Chaque nouvelle fonctionnalité iOS 27 qui mérite d’être connue

juin 20, 2026

Hauts dirigeants d’EY : Nous avons découvert le plus grand angle mort de l’IA. C’est ce qu’on appelle « l’écart de tempo ».

juin 20, 2026
Facebook X (Twitter) Instagram
Facebook X (Twitter) Instagram
221 France221 France
  • Home
  • Fintech
  • Economy
  • Fashion
  • Latest
  • Lifestyle
  • Invest
  • Remote work
  • Startups
  • Tech
  • Business
221 France221 France
Home » Hauts dirigeants d’EY : Nous avons découvert le plus grand angle mort de l’IA. C’est ce qu’on appelle « l’écart de tempo ».
Business

Hauts dirigeants d’EY : Nous avons découvert le plus grand angle mort de l’IA. C’est ce qu’on appelle « l’écart de tempo ».

JohnBy Johnjuin 20, 2026Aucun commentaire6 Mins Read
Facebook Twitter Pinterest Reddit Telegram LinkedIn Tumblr VKontakte WhatsApp Email
Share
Facebook Twitter Reddit Pinterest Email


La plupart des organisations estiment que le plus grand défi de l’IA est son adoption. ce n’est pas le cas. C’est le tempo.

Les entreprises subissent une pression énorme pour accélérer leur utilisation de l’IA. Les interactions avec les clients devraient être immédiates. La prise de décision au sein de l’entreprise s’est accélérée, les tâches qui prenaient autrefois des jours étant désormais accomplies en quelques minutes. Mais les gens ont encore besoin de temps pour traiter les informations, peser leurs options et renforcer leur confiance dans ce qu’ils voient.

Après avoir travaillé avec des entreprises clientes de divers secteurs, nous avons identifié des modèles que la plupart des organisations n’ont pas encore nommés. Nous appelons cela « l’écart de tempo ». C’est-à-dire le point à partir duquel la vitesse de la machine commence à dépasser la compréhension humaine.

Pendant de nombreuses années, les systèmes numériques ont fonctionné principalement au rythme des humains. Alors que les humains recherchent des informations, accomplissent des tâches et parcourent les flux de travail, la technologie répond. Même si le système était sophistiqué, il évoluait à un rythme que les gens pouvaient suivre. L’IA change cette dynamique, car les systèmes ne se contentent plus de répondre aux demandes. De plus en plus, avant d’avoir pleinement compris ce qui se passe, les gens interprètent l’intention, génèrent des recommandations et font avancer l’interaction. Lorsque l’IA est intégrée à l’ensemble de l’expérience client et employé, l’expérience elle-même commence à évoluer plus rapidement.

Dans notre étude, les effets se manifestent selon trois schémas récurrents. Les voyageurs dont les vols sont annulés sont automatiquement réservés à nouveau avant d’avoir le temps de comparer les options et de comprendre les compromis. Les clients traitent les demandes financières si rapidement qu’ils acceptent des conditions importantes sans les comprendre pleinement. Lorsque les patients remplissent des formulaires médicaux en ligne, ils constatent que des informations sensibles sont automatiquement renseignées avant de bien comprendre comment leurs données seront utilisées.

ジョン・デュボアは <a href="https://fortune.com/company/ey/" ターゲット="_空白">EY</a> Leader de la stratégie d’IA pour les Amériques.  » data-cy= »article-image » chargement= »lazy » width= »1024″ height= »1024″ decoding= »async » data-nimg= »1″ class= »transition-opacity duration-300 lazyload wp-image-4510843 pas-prose w-full » style= »color:transparent;background-size:cover;background-position:50% 50 %;répétition d’arrière-plan :pas de répétition ;image d’arrière-plan :url("data:image/svg+xml;charset=utf-8,%3Csvg xmlns=’http://www.w3.org/2000/svg’ viewBox=’0 0 1024 1024’%3E%3Cfilter id=’b’ color-interpolation-filters=’sRGB’%3E%3CfeGaussianBlur stdDeviation=’20’/%3E%3CfeColorMatrix valeurs=’1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 100 -1′ result=’s’/%3E%3CfeFlood x=’0′ y=’0′ width=’100%25′ height=’100%25’/%3E%3CfeComposite Operator=’out’ in=’s’/%3E%3CfeComposite in2=’SourceGraphic’/%3E%3CfeGaussianBlur stdDeviation=’20’/%3E%3C/filter%3E%3Cimage width=’100%25′ height=’100%25′ x=’0′ y=’0’preserveAspectRatio=’aucun’ style=’filter: url(%23b);’ href=’data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAAEAAAABCAQAAAC1HAwCAAAAC0lEQVR4nGNgYAAAAAMAASsJTYQAAAAASUVORK5CYII=’/%3E%3C/svg%3E") » size= »(largeur maximale : 320 px) 50vw, (largeur maximale : 768px) 85vw, (largeur maximale : 1024px) 50vw, (largeur maximale : 1200px) 40vw, 33vw » srcset= »https://fortune.com/img-assets/wp-content/uploads/2026/06/dubois-e1781740637892.jpeg?format=webp&w=128&q=100 128w, https://fortune.com/img-assets/wp-content/uploads/2026/06/dubois-e1781740637892.jpeg?format=webp&w=256&q=100 256w, https://fortune.com/img-assets/wp-content/uploads/2026/06/dubois-e1781740637892.jpeg?format=webp&w=320&q=100 320w, https://fortune.com/img-assets/wp-content/uploads/2026/06/dubois-e1781740637892.jpeg?format=webp&w=384&q=100 384w, https://fortune.com/img-assets/wp-content/uploads/2026/06/dubois-e1781740637892.jpeg?format=webp&w=480&q=100 480w, https://fortune.com/img-assets/wp-content/uploads/2026/06/dubois-e1781740637892.jpeg?format=webp&w=576&q=100 576w, https://fortune.com/img-assets/wp-content/uploads/2026/06/dubois-e1781740637892.jpeg?format=webp&w=768&q=100 768w, https://fortune.com/img-assets/wp-content/uploads/2026/06/dubois-e1781740637892.jpeg?format=webp&w=1024&q=100 1024w, https://fortune.com/img-assets/wp-content/uploads/2026/06/dubois-e1781740637892.jpeg?format=webp&w=1280&q=100 1280w, https://fortune.com/img-assets/wp-content/uploads/2026/06/dubois-e1781740637892.jpeg?format=webp&w=1440&q=100 1440w » src= »https://fortune.com/img-assets/wp-content/uploads/2026/06/dubois-e1781740637892.jpeg?format=webp&w=1440&q=100″/></div><figcaption>John Dubois est le leader de la stratégie IA chez EY Amériques.</figcaption><p>Fourni par EY</p>
</figure>
<p>Rien n’est techniquement cassé à ce stade. Dans de nombreux cas, le système fonctionne exactement comme prévu, mais l’expérience semble encore légèrement décevante. Les gens commencent à reconsidérer les informations qu’ils auraient normalement acceptées. Les interactions censées se sentir fluides créent plutôt de l’hésitation. Ces petits moments d’incertitude renvoient généralement à des hypothèses plus larges. En d’autres termes, plus vite, c’est toujours mieux.</p>
<p>D’après notre expérience en matière de conseil aux entreprises sur la mise en œuvre de l’IA, la plupart des organisations abordent encore l’IA principalement comme une initiative d’efficacité. Les conversations ont tendance à se concentrer sur l’automatisation, la productivité et la vitesse. Ce que l’on oublie, c’est que des flux de travail plus rapides modifient également les exigences cognitives imposées aux personnes qui les traversent. La question n’est plus seulement de savoir si le système fonctionne. Ce qui compte, c’est que les interactions se déroulent à un rythme que les gens peuvent raisonnablement comprendre et auquel ils peuvent faire confiance, en particulier dans les moments à enjeux élevés tels que les décisions financières, les soins de santé ou ceux impliquant des données sensibles.</p>
<p>Les gens apprécient peut-être la rapidité, mais ils souhaitent néanmoins comprendre pourquoi une recommandation a été formulée, quelles hypothèses l’ont façonnée et quand intervenir. Lorsque cette clarté disparaît, la confiance s’affaiblit.</p>
<p>Nous constatons déjà des impacts en aval dans les organisations avec lesquelles nous travaillons. Les équipes passent plus de temps à valider les résultats auxquels elles faisaient auparavant confiance. Dans certains environnements, les flux de travail conçus pour être rapides recommencent à ralentir à mesure que les révisions manuelles réintègrent le processus.</p>
<p>Le défi pour les organisations n’est pas de décider si elles doivent utiliser l’IA pour aller plus vite ; La plupart le sont déjà. La vraie question est de savoir dans quelle mesure la rapidité améliore-t-elle réellement les résultats, et où les gens ont-ils encore besoin de contexte avant de procéder ? En tant que telle, la prochaine étape de l’adoption de l’IA reposera probablement sur des ajustements de rythme plutôt que sur une automatisation brute.</p>
<p>Les organisations qui réussissent à concevoir des expériences qui créent non seulement de l’efficacité, mais aussi de la confiance. Dans certains cas, cela signifie accélérer la prise de décision. Cela peut également signifier ralentir l’interaction juste assez pour que la compréhension et le jugement rattrapent leur retard. Dans certains cas, cela signifie faire remonter l’incertitude à la surface plutôt que de la cacher. Cela peut également impliquer d’ajouter des pauses intentionnelles aux flux de travail d’approbation ou de reconnaître le moment où les clients ont besoin d’être rassurés, plutôt qu’une autre réponse automatisée.</p>
<p>Les expériences d’IA les plus puissantes que nous ayons vues reposent sur des frictions intentionnelles. Le retard n’est pas une fin en soi, mais un moment intentionnellement conçu pour renforcer la confiance avant d’agir.</p>
<p>Cela va à l’encontre de la façon dont de nombreuses organisations réfléchissent traditionnellement à la conception d’expériences numériques. Pendant des années, le succès a été mesuré en supprimant les frictions et en augmentant la vitesse. L’IA apporte une réalité plus complexe. Dans certains cas, des interactions légèrement plus lentes peuvent produire de meilleurs résultats.</p>
<p>C’est peut-être l’une des leçons déterminantes de cette ère d’adoption de l’IA en entreprise. Nous souhaitons que davantage d’organisations rendent leur nom public avant que les régulateurs et les clients ne les adoptent. Les systèmes peuvent traiter les informations instantanément, mais la confiance humaine se développe grâce à la compréhension, au contexte et au jugement. Les organisations qui ignorent cette réalité risquent de créer des expériences qui fonctionnent sur le plan opérationnel mais qui ne gagnent pas pleinement la confiance de leurs clients.</p>
<p>L’IA modifie déjà la vitesse de travail au sein des organisations. Ce qui reste difficile, c’est d’aider les gens à avancer au même rythme en toute confiance.</p>
<p>###</p>
<p class=Les opinions exprimées dans les articles de commentaires de Fortune.com sont uniquement celles de l’auteur et ne reflètent pas nécessairement les opinions ou les croyances de Fortune.



Source link

Share. Facebook Twitter Pinterest LinkedIn Reddit Email
Previous ArticleJensen Huang affirme que des centaines de milliers d’électriciens et de plombiers seront nécessaires.
Next Article Chaque nouvelle fonctionnalité iOS 27 qui mérite d’être connue
John
  • Website

Related Posts

L’Iran affirme son contrôle sur Ormuz en augmentant les « primes d’assurance »

juin 20, 2026

La légende des Saints vend des pièces de sport professionnelles aux fans pour 500 $

juin 20, 2026

Jensen Huang affirme que des centaines de milliers d’électriciens et de plombiers seront nécessaires.

juin 20, 2026

La rémunération des dirigeants a encore augmenté en 2025, et l’écart entre PDG et salariés a continué de se creuser.

juin 20, 2026
Add A Comment
Leave A Reply Cancel Reply

Top Posts

L’introduction en bourse GMP d’aujourd’hui : l’abonnement à l’introduction en bourse de Turtlemint Fintech commence. Fourchette de prix, avis, etc.

juin 18, 2026

La société fintech locale Aleta lance une carte de débit Visa sur le thème de Sanrio

juin 18, 2026

Le partenaire Puey Quinones de FinTech Alliance PH lance la collection Modern Filipiniana pour l’Asean Tech Summit Manille 2026

juin 18, 2026

Subscribe to Updates

Subscribe to our newsletter and never miss our latest news

Subscribe my Newsletter for New Posts & tips Let's stay updated!

Bienvenue sur 221 France, votre source d’informations de qualité sur les domaines de la technologie, des affaires, du lifestyle et des animaux de compagnie. Nous sommes passionnés par la création de contenus qui enrichissent votre quotidien et vous aident à naviguer dans un monde en constante évolution.

Facebook X (Twitter) Instagram Pinterest YouTube
Top Insights

L’Iran affirme son contrôle sur Ormuz en augmentant les « primes d’assurance »

juin 20, 2026

Chaque nouvelle fonctionnalité iOS 27 qui mérite d’être connue

juin 20, 2026

Hauts dirigeants d’EY : Nous avons découvert le plus grand angle mort de l’IA. C’est ce qu’on appelle « l’écart de tempo ».

juin 20, 2026
Get Informed

Subscribe to Updates

Subscribe to our newsletter and never miss our latest news

Subscribe my Newsletter for New Posts & tips Let's stay updated!

© 2026 221france. Designed by 221france.
  • Home
  • About us
  • Advertise us
  • Contact us
  • DMCA
  • Privacy policy
  • Terms & Condition

Type above and press Enter to search. Press Esc to cancel.