Selon CMD Sanjiv Puri, un conglomérat diversifié ITC continue d’être engagé sur le marché intérieur et priorise sa présence de construction en Inde avant de se développer à l’échelle mondiale.
Puri a déclaré que la stratégie « Bharat-First » élargirait la production dans le secteur, qui aura des dépenses d’investissement de Rs 20 000 à moyen terme. Cet investissement aidera à ajouter à l’ajout de la société de produits de consommation Harness Value à partir du tabac, grâce au lancement de nouvelles marques, tout en renforçant l’empreinte nationale.
« Il s’agit d’un moment vraiment indien, guidant des opportunités qui émergent des politiques gouvernementales et de la démographie jeunesse du pays, de l’augmentation du revenu disponible, de l’urbanisation rapide, de l’adoption numérique accélérée et de l’entrepreneuriat », dit-il, s’adressant aux actionnaires de la 114e réunion annuelle de la société (AGM).
Construire la résilience à l’aide de chaînes de valeur localisées
Puri a déclaré que le moment indien intervient au milieu de la turbulence et de l’incertitude mondiales qui ont révélé la vulnérabilité des chaînes d’approvisionnement traditionnelles. Il a renforcé la nécessité de relever systématiquement les défis climatiques, de diversifier et de construire des réseaux de fabrication régionaux et d’approvisionnement.
« Nous naviguons certainement sur des points pivots d’inflexion façonnés par la turbulence, l’incertitude et le changement rapide.
Au cours des dernières années, l’ITC a créé huit nouvelles usines de fabrication à l’échelle nationale, avec 65% du total des revenus provenant de l’activité non cigarette, a déclaré Puri. Ces catégories comprennent des aliments emballés de marque, des produits de soins personnels, des produits d’éducation et de papeterie, des bâtons d’encens et des matchs. Dans l’ensemble, l’ITC a atteint plus de 260 millions de maisons (fin de l’exercice 20125), contre les 250 millions rapportés au cours de l’exercice 20124.
Croissance FMCG et lancement de nouveaux produits
Puri a déclaré que l’ITC construit un portefeuille pour que toutes les entreprises remportent le marché demain et tirent parti des synergies institutionnelles pour saisir de nouvelles opportunités. Cela a été motivé par trois stratégies axées sur le renforcement du noyau, la lutte contre les contiguïtés à valeur ajoutée et la culture de nouveaux vecteurs de croissance adaptés aux tendances émergentes.
L’activité FMCG de l’ITC a enregistré un chiffre d’affaires de Rs 21 982 au cours de l’exercice 2025. La société a également déclaré des dépenses de consommation de Rs 34 000 en 2005, en hausse de 4,6% par rapport à l’année dernière.
« L’année écoulée a été témoin des défis des secteurs externes faibles, des pressions inflationnistes conduisant à dumping des importations bon marché et à l’adoucissement de la demande. Cependant, les perspectives futures restent prometteuses contre les forces motrices en cours de la réforme, des moteurs domestiques solides et de la stabilité macroéconomique », a déclaré Puri.
La société a lancé plus de 100 nouveaux produits en 2025, épinglés dans les vecteurs de la santé et de la nutrition, de l’hygiène, de la protection et des soins, de la commodité, du pouce et du DUL. Ils sont lancés sur le marché cible, a-t-il déclaré, et exploite le centre de vie et la technologie de la société (LSTC) et la plate-forme R&D de l’équipe de développement de produits agiles à l’échelle de l’entreprise.
« Au fil du temps, l’ITC a investi dans la création et le développement de plusieurs chaînes d’approvisionnement intégrées en Inde, qui sont aujourd’hui les piliers de la résilience et de la compétitivité, soutenant les moyens de subsistance à grande échelle », a-t-il déclaré.
Ces chaînes de valeur, ainsi que les empreintes de production de la ferme à la ferme, favoriseront l’entrepreneuriat local, les MPME et l’approvisionnement domestique, ainsi que de multiples alternatives, fourniront une résilience en période d’incertitude intense, a ajouté Puri.
